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1.1園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要
我國園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實際開展的過程中還有相當多不完善的地方，尤其缺乏科學(xué)的項目管理，很多時候都只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對性的技術(shù)標準，保障園林工程項目的質(zhì)量規(guī)范體系也沒有建立起來，而且為了實現(xiàn)利益，一些企業(yè)甚至?xí)鞒鱿嗷簝r、操縱市場等違背市場規(guī)則的舉動，從而使整個市場失序，這不僅不利于保障工程質(zhì)量，還會給整個園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要
園林建設(shè)企業(yè)要想追求長遠發(fā)展，就必須摒棄只追求眼前利益的發(fā)展模式，實施嚴格的管理制度。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國園林建設(shè)市場的競爭也日益激勵，園林企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展就必須加強工程管理，只有通過對工程項目實施科學(xué)有效地管理，才能確保最終工程的進度、質(zhì)量不受影響，進而實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標。
2當前園林工程管理中存在的主要問題
2.1缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理體制
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，我國園林的數(shù)量逐年遞增，但工程項目的管理體制尚未統(tǒng)一，部分規(guī)章制度僅僅只是套用普通工程項目管理的一般規(guī)定，缺乏針對性和地區(qū)適用性。此外，建設(shè)單位對工程管理缺乏前瞻性，導(dǎo)致園林工程建設(shè)過程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。
2.2管理人員綜合素質(zhì)較低
當前我國園林工程管理人員的專業(yè)知識及綜合知識都較為缺乏，難以理解園林工程項目的建設(shè)意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對性，不僅阻礙了正常管理工作的開展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現(xiàn)。
2.3設(shè)計圖重視程度不夠
設(shè)計是一切工程建設(shè)項目的基礎(chǔ)，很難想象一個缺乏合理設(shè)計的園林工程項目可以給人們以美的享受。然而現(xiàn)實卻有相當多的園林工程項目存在著照搬已有設(shè)計方案的現(xiàn)象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，施工隨意性較大，不僅嚴重拖慢了施工進度，提高了工程造價，還對園林景觀的最終呈現(xiàn)效果造成了不利影響，使預(yù)期的設(shè)計效果無法實現(xiàn)。
2.4工程施工組織設(shè)計存在紕漏
現(xiàn)階段，我國園林工程在施工組織設(shè)計還存在一些紕漏，造成施工進度阻滯不前，工期延長，整個施工過程的各個階段未能進行有效銜接，從而給最終的工程質(zhì)量埋下隱患。
2.5園林工程檔案管理存在疏忽
園林工程建設(shè)檔案對園林建設(shè)格局、植物栽植地點等工程建設(shè)情況有著詳細的記錄，承擔著對工程質(zhì)量的監(jiān)督職責。然而實際上我國很多園林項目都不重視檔案管理，其主要表現(xiàn)為對于實際工作中的許多細節(jié)內(nèi)容沒有進行詳細記錄，尤其是在項目開展之初，因為思想上不夠重視，很容易出現(xiàn)檔案記錯、記漏的問題，使檔案在園林工程建設(shè)發(fā)展中的作用難以得到有效發(fā)揮。
3加強園林工程管理的措施
3.1加強工程質(zhì)量管理體系的完善
各個地區(qū)在貫徹執(zhí)行建設(shè)部的《城市綠色工程施工及驗收規(guī)范》(CJJ/T82-99)的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的實際情況，制定適應(yīng)當?shù)貓@林工程質(zhì)量管理的規(guī)范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》(DB11/T212-2009)。
3.2提升管理人員綜合素質(zhì)
首先要注意吸收高水平的技術(shù)管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動性，同時應(yīng)加強對現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合素質(zhì)和職業(yè)道德水平。其次，要根據(jù)每個人的特長合理分配崗位，體現(xiàn)每一位人員的價值。最后，加強管理人員團隊意識培訓(xùn)，良好的團隊協(xié)作精神能夠提高工程項目管理的效率，也能夠使各個崗位上產(chǎn)生的“合力”最大化，從而提高工作質(zhì)量，避免因有些部門工作效率低而影響工程進度，從而保障工程管理工作得以順利進行。
3.3加強園林工程施工圖紙的會審和技術(shù)交底
園林工程建設(shè)現(xiàn)場是否存在返工問題或返工情況的發(fā)生次數(shù)都會受到圖紙會審和技術(shù)交底的影響。整個工程項目內(nèi)的各相關(guān)專業(yè)的工程師，在拿到設(shè)計圖紙后，應(yīng)搞好圖紙審核工作，找出設(shè)計方案中存在的問題，并及時與設(shè)計單位進行溝通解決。
3.4加強施工程序的管理
如果施工工序管理混亂，就必然會導(dǎo)致返工情況的發(fā)生，例如建筑鋪設(shè)或綠化地被種植完工后，又進行開挖埋設(shè)管道等。同時為保證順利達到工程質(zhì)量目標，需對每一道工序都加強質(zhì)量驗收，要求每道工序的質(zhì)量都必須符合規(guī)范標準。
3.5加強對園林綠化工程檔案的管理
關(guān)鍵詞：射頻；收發(fā)器；電子標簽；RI-R6C-001A
1概述
電子標簽是時下最為先進的非接觸感應(yīng)技術(shù)。RI－R6C－001A芯片是美國德州儀器（TI）和荷蘭飛利浦公司（Philips）開發(fā)出的一種廉價的非接觸感應(yīng)芯片。這種芯片的無源最大讀寫距離可達1．2米以上。它與條形碼相比，無須直線對準掃描，而且讀寫速度快，可多目標識別和運動識別，每秒最多可同時識別50個，頻率為13．56MHz±7kHz（國際通用）的目標。它采用國際統(tǒng)一且不重復(fù)的8字節(jié)（64bit）唯一識別內(nèi)碼（Uniqueidentifier，簡稱UID），其中第1～48bit共6字節(jié)為生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品編碼，第49～56bit1個字節(jié)為廠商代碼（ISO／IEC7816－6／AM1），最高字節(jié)固定為“EO”。其使用壽命大于10年或讀寫10萬次，無機械磨損、機械故障，可在惡劣環(huán)境下使用，工作溫度為－25～＋70℃可反復(fù)讀寫且扇區(qū)可以獨立一次鎖定，并能根據(jù)用戶需要鎖定重要信息；現(xiàn)有的產(chǎn)品一般采用4字節(jié)扇區(qū)，內(nèi)存從512bit～2048bit不等。
RI－R6C－001A芯片采用柔性封裝，它的超薄和多種大小不一的外型，使它可封裝在紙張和塑膠制品（PVC、PET）中，既可應(yīng)用于不同安防場合，也可再層壓制卡。國際標準化組織已把這種非接觸感應(yīng)芯片寫入國際標準ISO15693中。其主要原因是因為該芯片具有封裝任意、內(nèi)存量大、可讀可寫、防沖撞等獨特的功能。
2引腳排列與功能
圖1所示為（RI－RRC－001A芯片和引腳排列）。
3內(nèi)部結(jié)構(gòu)
收發(fā)器需要5V外加電源，在實際操作中最小電壓為3V，最大電壓為5．5V，典型電壓為5V。電損耗取決于天線阻抗和輸出網(wǎng)絡(luò)的配置。由于電源紋波和噪聲會嚴重影響整個系統(tǒng)的性能，因此，德州儀器推薦使用標準電源。
射頻收發(fā)器內(nèi)部的輸出晶體管是一個低阻場效應(yīng)管，電耗直接在TX＿OUT腳消耗，推薦用5V電源供電，最好驅(qū)動50Ω天線。在輸出端連接一個簡單的諧振電路或者匹配網(wǎng)絡(luò)可以降低諧波抑制，用選通方波驅(qū)動輸出晶體管能達到100％的調(diào)制度。調(diào)整連接輸出晶體管的電阻（典型電路中的R2）能獲得10％的調(diào)制度，增大這個電阻，調(diào)制度也隨之增加。通過發(fā)射編碼器變換的數(shù)據(jù)可按照事先選擇好的射頻協(xié)議進行傳輸，通信速率應(yīng)為5～120kB，而且至少要有一個速率滿足已選擇感應(yīng)器協(xié)議的要求。
接收器通過外部電阻連接到天線后可將來自電子標簽的調(diào)制信號通過二極管包絡(luò)檢波進行解調(diào)，接收解碼器輸出到控制器的數(shù)據(jù)是二進制數(shù)據(jù)格式，通信速率和射頻協(xié)議由已選擇的模式確定。在輸出數(shù)據(jù)時，接收的數(shù)據(jù)串中已檢測并標志了啟動、停止、錯誤位。
該系統(tǒng)的正常時鐘頻率為13．56MHz，但是振蕩器的工作頻率范圍為4MHz～16MHz。
在電源被重新啟動后，設(shè)備為默認配置。RI－R6C－001A系統(tǒng)有三個有效電源模式。主要模式是滿載模式，而空載模式僅出現(xiàn)在與電路有關(guān)的標準振蕩器和最小系統(tǒng)工作中的標準振蕩器停振時，掉電模式則完全關(guān)斷設(shè)備內(nèi)部的偏置系統(tǒng)。當SCLOCK保持高電平時，可在DIN端的輸出脈沖上升沿喚醒電路。
RI－R6C－001A芯片的串行通信接口通常使用三根線，其中的SCLOCK為串行雙向時鐘；DIN為數(shù)據(jù)輸入，DOUT為數(shù)據(jù)輸出。參見圖2所示的RI－R6C－001A內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。
4典型電路應(yīng)用
圖3所示是RI－R6C－001A的典型應(yīng)用電路，該電路可驅(qū)動50Ω的天線，當電源電壓為5V時，輸出射頻的功率為200mW，而當電源電壓為3V時，輸出射頻功率為80mW。
圖3
由于電路中的發(fā)射器一直工作，因此，應(yīng)增大集成電路散熱片的尺寸以增加散熱面積。設(shè)計電路時，應(yīng)避免過大的分布電容，當電路板分布電容過高時，可配合晶振調(diào)整電容C5的值，以減少時鐘的不穩(wěn)定性。推薦C5值為22pF。通過軟件處理可使收發(fā)器的調(diào)制度在100％～10％范圍內(nèi)調(diào)整。ISO15693協(xié)議規(guī)定標簽允許執(zhí)行10％～30％之間的調(diào)制度（除100％之外），通過改變電阻R2的值可以達到這個要求。
1．1影響施工質(zhì)量的主要原因在園林工程的施工過程中，質(zhì)量控制必須貫穿園林項目施工的整個過程。施工過程包括施工準備階段、施工過程、工程驗收階段和后期養(yǎng)護階段，而影響工程質(zhì)量的主要因素有員工、原料、設(shè)備、施工技術(shù)和施工環(huán)境等，組織并協(xié)調(diào)好這些因素，能夠有力地保證工程施工的質(zhì)量。
1．2質(zhì)量管理的主要方法(1)加強施工準備階段的質(zhì)量管理。首先，研究和分析圖紙及技術(shù)，了解設(shè)計圖紙、施工技術(shù)、施工難點;其次，合理設(shè)計施工組織方案，確定整體的施工技術(shù)文件，使園林項目工程滿足設(shè)計要求;最后，要充分準備物質(zhì)資源和勞動力資源。(2)加強施工過程的質(zhì)量管理。按照施工項目質(zhì)量目標的要求，制定具體的施工作業(yè)計劃和科學(xué)的質(zhì)量計劃，對施工流程、施工操作人員、原料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進行目標管理，以確保工程總體質(zhì)量滿足設(shè)計要求。加強實際施工過程的質(zhì)量管理，制定各項作業(yè)活動和各個工序的操作規(guī)程、操作規(guī)范要點、工作次序、質(zhì)量目標等。在對工程質(zhì)量有重大影響的工序作業(yè)，應(yīng)對其作業(yè)人員、原料、施工環(huán)境等各種影響因素進行檢驗，并做好處理突發(fā)問題的預(yù)案。提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，提高項目管理人員的管理水平，并且加強對施工人員業(yè)務(wù)水平的重視程度。(3)加強施工驗收階段的質(zhì)量管理。工程施工完成進入驗收階段，要有計劃、有重點地進行收尾工作的整理，找出遺漏工序和需要修補的地方，并及時完善。嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙、施工說明及完工驗收標準，對工程施工質(zhì)量進行全面檢驗和驗收。(4)加強后期養(yǎng)護管理。一般情況下，園林綠化工程的養(yǎng)護時間為一年，即規(guī)定苗木的一個生長周期為綠化養(yǎng)護時間，是為了確保綠化苗木基本成活，生長狀況穩(wěn)定。苗木灌溉是苗木養(yǎng)護的一項重要工作，灌溉一般依據(jù)植物的吸水量大小決定。夏季是樹木生長較為旺盛的季節(jié)需水量一般較大，但由于陽光直射，炎熱的中午不能給植物進行澆水。灌溉時盡量做到適量，最好使用少灌、勤灌、慢灌的方法進行合理灌溉，確保樹木有充足的水分供應(yīng);土質(zhì)較差、樹木缺水量大以及氣候較為干旱時，則應(yīng)適量延長灌溉量。
2園林工程施工成本的管理方法
2．1加強施工技術(shù)水平提高園林工程的施工技術(shù)水平，把技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合起來，以技術(shù)優(yōu)勢來增加經(jīng)濟效益，是降低施工成本的一個主要方法。大多數(shù)情況下，工程進行施工之前要根據(jù)施工情況制定技術(shù)組織計劃，并將其作為減少成本的主要方法之一納入施工組織設(shè)計。
2．2加強質(zhì)量管理，降低返工率在施工過程中，要加強工程施工質(zhì)量管理，要貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針政策。各級質(zhì)量檢測人員必須做到定點、定位、定責的進行施工工序的質(zhì)量檢驗和管理工作，真正把質(zhì)量檢測落實到整個施工過程中。采取一切有效的防范手段，解決質(zhì)量問題，盡量做到工程施工一次合格，杜絕工程返工現(xiàn)象，避免因不必要的人力、資源的投入而產(chǎn)生的施工成本。
2．3控制合理的施工速度一般按時間計算的施工成本，如工程施工管理人員的薪資、辦公費用、施工場地臨時設(shè)施費和水電費用、設(shè)備周轉(zhuǎn)費用及施工器械的租賃費等，在加快施工速度、縮短施工時間的情況下，都會出現(xiàn)明顯的降低。但是為了加快施工速度，就會增加一定的其他成本的支出。因此，要控制合理的施工速度，使施工成本支出保持在較低的水平。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：組織忠誠管理應(yīng)用
一、員工忠誠的內(nèi)涵及其管理的意義
1.員工忠誠的內(nèi)涵。趙瑞美、李桂云(2003)提出員工忠誠是指員工對組織的認同和竭盡全力的態(tài)度和行為,具體表現(xiàn)為在思想意識上與組織價值觀和政策等保持一致;在行動上盡其所能為組織做貢獻,時刻維護的利益。員工的忠誠除了在職期間勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為組織的發(fā)展盡職盡責之外，還包括員工離職后，在一定時期內(nèi)不從事有損原組織利益的行為。
2.員工忠誠管理的意義。員工流動過于頻繁,組織會缺乏一個比較穩(wěn)定的員工隊伍。忠誠度高則滿意度高，這勢必會降低員工的流動率，使組織處于長期穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)；在一定程度上，具有高忠誠度的員工，常常會積極努力工作，創(chuàng)造出較高的工作業(yè)績；員工忠誠度較高，為了促進組織的發(fā)展、追求他們共同的利益而緊密團結(jié)，分工協(xié)作，有利于營造一個良好的組織文化氛圍。一個有能力但不忠誠的員工對組織的發(fā)展可能會造成很大的危害。例如泄漏重大技術(shù)等商業(yè)秘密,錯過或痛失有利商機,誤導(dǎo)組織經(jīng)營者做出錯誤決策等。因而,對員工的忠誠管理成為現(xiàn)代組織人力資源管理的重要組成部分。
二、員工忠誠管理的博弈分析
根據(jù)囚徒困境博弈模型，由于假設(shè)人都是理性的經(jīng)濟人，在不知道對方策略的情況下，往往是根據(jù)自身利益最大化的原則來選擇行動方案，因此，在組織員工忠誠管理的博弈中，（忠誠，忠誠）是帕累托最優(yōu)的，因為偏離這個行動選擇組合的任何其他行動選擇組合都至少會使一方的境況變差。不難看出，“不忠誠”是任一方的占優(yōu)戰(zhàn)略，而（不忠誠，不忠誠）是一個占優(yōu)戰(zhàn)略均衡。也就是說，第四種最糟糕的情況卻是現(xiàn)實當中最常見的。
員工對組織忠誠必然有一個前提條件，就是組織首先要對員工忠誠，這是員工忠誠管理的最根本的途徑。組織忠誠的表現(xiàn)有很多，其中很重要的一條就是管理者要根據(jù)員工的需要層次的不同采取激勵措施，實施人性化管理。
然而，組織忠誠于員工，員工不忠誠于組織的局面并不少見，這也是組織最不愿意看到的，花了大筆經(jīng)費從外面聘來了高級人才，員工的工資水平遠遠高于市場平均水平，但是員工還是背叛組織，沒有換來應(yīng)有的忠誠。這要視具體情況而定，有時候組織對員工工資待遇很高，但是組織的工作環(huán)境不夠好，組織經(jīng)營理念與員工的價值觀和個人目標不協(xié)調(diào)，需要組織管理的相關(guān)措施的配套解決。如果不是這樣，員工由于個人品行或者其他原因，不管組織作出什么樣的忠誠表現(xiàn)，就是要出賣組織利益，對組織沒有忠誠或者忠誠度很低，組織除了做好其他管理活動外，在管理上也要有相關(guān)的約束、控制和防范措施。三、約束機制在員工忠誠管理中的運用
為了提高員工忠誠度，防范可能出現(xiàn)的人員流失危機和機密泄露的危機，組織必須加強制度建設(shè)，采取約束機制。筆者認為應(yīng)當采取一下三種約束機制：
1.經(jīng)濟約束。通過制度建設(shè)，讓不忠誠者付出重大的經(jīng)濟代價。適度降低員工的基本工資，并保持基本工資不變，大幅提高員工的福利待遇，福利隨員工工作年限的延長而增加，比如有一家組織規(guī)定員工月薪僅1000元，但工作滿5年的員工，單位獎勵給他一套住房，工作滿10年者，單位獎勵給他一輛轎車，在員工的工作績效提高的前提下，工作時間越久的員工可以拿到的獎勵就會越高；有的組織規(guī)定經(jīng)理的年薪當年只能拿走30%的現(xiàn)金，其余70%沉淀下來，五年之后兌現(xiàn)。如果五年之內(nèi)因個人原因離開單位，他的沉淀工資是不能拿走的;有的組織實行股票期權(quán)制，故意把薪水壓得很低，使得員工的主要經(jīng)濟來源來自股票的升值。如果員工在全面行使期權(quán)前與組織終止勞動關(guān)系，那么他所擁有的期權(quán)全部作廢。即使有人想離職，在權(quán)衡利弊得失后很可能改變初衷，無形中提高了員工的忠誠度。
2.行政約束。打破內(nèi)部壟斷，形成員工之間互相制衡的局面。組織內(nèi)部的某些資源和技術(shù)盡量不要由一人獨自掌握，以防止其欲望過于膨脹，漫天要價，甚至在組織不能滿足其要求時背叛組織從而給組織帶來重大損失。具體措施很多，比如從組織外部招聘掌握同類技術(shù)的員工作為人才儲備，或者加強內(nèi)部培訓(xùn)，使其他員工逐步掌握某些核心技術(shù)。
3.法律約束。(1)依照法律與員工簽訂用工合同，在合同有效期內(nèi)員工不能擅自離開組織,否則，員工必須向組織繳納違約賠償金以及培訓(xùn)補償金等費用;(2)簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。競業(yè)禁止是指民事關(guān)系中的當事人,根據(jù)合同或法律規(guī)定,一方享有權(quán)利而另一方負有義務(wù),權(quán)利人可以要求義務(wù)人在一定期限內(nèi)不得從事與自己的營業(yè)相同、類似或相關(guān)之營業(yè),即有權(quán)限制義務(wù)人進行針對自己的競爭行為。
在競業(yè)禁止協(xié)議中，員工應(yīng)當承擔以下義務(wù):未經(jīng)組織同意，在職期間不得自營或者為他人經(jīng)營與組織同類的行業(yè);不論因何種原因從組織離職，離職后3年內(nèi)不得到與組織有競爭關(guān)系的單位就職。不論因何種原因從組織離職,離職后3年內(nèi)不自辦與組織有競爭關(guān)系的組織或者從事與組織商業(yè)秘密有關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。不履行規(guī)定的義務(wù)，應(yīng)當承擔違約責任，一次性向組織支付違約金,金額為員工離開單位前一年的基本工資的若干倍。同時,員工因違約行為所獲得的收益應(yīng)當還組織。綜上所述,約束機制在員工忠誠管理活動中有其不可替代的優(yōu)勢作用,在倡導(dǎo)人性化管理、柔性管理的今天,仍不可否定或排斥約束機制和剛性管理。但要使約束機制在實踐中發(fā)揮更好的積極作用,必須針對不同的組織特點、不同的工作性質(zhì)、不同的發(fā)展階段,藝術(shù)地把握好約束的度,與柔性管理結(jié)合,為提高員工忠誠創(chuàng)設(shè)一個良好的環(huán)境,使組織處于最佳運行狀態(tài)。
參考文獻:
[1]林興發(fā):知識員工的忠誠管理[J].前沿,2006,(07)
1.1醫(yī)院成本核算管理意識弱
從現(xiàn)有醫(yī)院在成本管理方面的現(xiàn)狀來看，存在著醫(yī)院成本管理意識弱方面的問題。醫(yī)院受傳統(tǒng)管理意識影響較多，醫(yī)院在成本管理方面的關(guān)注力度較低。醫(yī)院不同部門之間在成本核算管理方面缺少溝通，這限制了醫(yī)院成本核算管理水平的提升。導(dǎo)致這種問題存在的原因是醫(yī)院的管理者認為增加患者的收治數(shù)量可以有效的提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，而成本核算管理本身不能為醫(yī)院增加經(jīng)濟收入。從醫(yī)院財務(wù)人員的層面來看，其關(guān)注的是醫(yī)院日常的成本控制，對成本管理的關(guān)注力度較低，甚至有的醫(yī)院沒有設(shè)置成本核算管理職位。簡而言之，醫(yī)院成本核算管理意識弱限制了成本核算管理在醫(yī)院管理中有效作用的發(fā)揮。
1.2成本核算管理軟件應(yīng)用存在不足
醫(yī)院成本核算管理中可以通過成本核算管理軟件的應(yīng)用來提高成本核算管理水平。但是從現(xiàn)有的醫(yī)院成本核算管理軟件的應(yīng)用來看，還沒有應(yīng)用效果較好的成本核算管理軟件。導(dǎo)致這方面問題存在的主要原因是國家在政策方面缺少這方面的指引，對該類軟件沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，進而導(dǎo)致醫(yī)院的成本核算管理軟件應(yīng)用中沒有統(tǒng)一的標準，所采用的核算方法也存在區(qū)別，進而影響了醫(yī)院成本核算管理水平的進一步提升。
1.3醫(yī)院成本核算管理制度存在問題
醫(yī)院成本核算管理效果的好壞與成本核算管理制度有著密切的聯(lián)系。從現(xiàn)有醫(yī)院的實際情況來看，在應(yīng)用層面還沒有形成一套完整的醫(yī)院成本核算管理制度來對醫(yī)院的成本核算管理進行制約。導(dǎo)致這種問題存在的原因是醫(yī)院成本管理制度本身缺乏規(guī)范性與操作性等方面的弊端，進而使得醫(yī)院只是以自身對成本管理的理解來確定所在醫(yī)院的成本核算與成本控制等方面的工作制度，這就導(dǎo)致不同醫(yī)院之間在成本核算管理方面缺乏溝通和交流，因而無法實現(xiàn)醫(yī)院成本核算管理的制度化與統(tǒng)一化。
1.4醫(yī)院成本核算管理細節(jié)存在問題
除了醫(yī)院成本核算管理方面存在上述問題外，在細節(jié)上也存在諸多的問題。以核算科目為例，醫(yī)院在成本核算管理方面存在著科目設(shè)置不嚴謹?shù)确矫娴膯栴}，在政策性減免與醫(yī)療事故賠償?shù)确矫娴目颇吭O(shè)置就存在此方面的問題。又如在費用分攤方面，存在著沒有將間接成本管理費用核算進行分攤方面的問題，進而導(dǎo)致醫(yī)院各類管理費用的支出呈增加的發(fā)展趨勢。上述這些在成本核算管理細節(jié)方面所存在的問題，會導(dǎo)致醫(yī)院在成本核算結(jié)果應(yīng)用方面也存在諸多的問題，進而對醫(yī)院的成本核算管理造成負面影響，影響醫(yī)院整體管理水平的提高。
2.優(yōu)化醫(yī)院成本核算管理水平的對策
結(jié)合上文對醫(yī)院成本核算管理的重要性以及現(xiàn)有醫(yī)院成本核算管理存在的問題的分析，本文提出以下優(yōu)化醫(yī)院成本核算管理水平的對策：
2.1提高醫(yī)院成本核算管理意識
醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，加大對成本核算管理重要性的宣傳，提高醫(yī)院管理者和員工在成本核算方面的重視程度。通過醫(yī)院成本核算管理意識的提高來推動醫(yī)院成本核算管理水平的提高。醫(yī)院還可以通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式的應(yīng)用讓每位醫(yī)院管理人員與員工認識到成本核算管理所具有的優(yōu)勢作用，進而讓包括財務(wù)部門、審計部門、護理部門以及醫(yī)務(wù)部門在內(nèi)的醫(yī)院所有部門的全部成員參與到醫(yī)院成本核算管理全過程中，進而不斷的建立健全醫(yī)院的成本核算管理體系，推動醫(yī)院管理水平的提升。
2.2提高成本核算管理軟件的使用效率
國家可以通過政策對成本管理核算軟件進行統(tǒng)一的規(guī)劃，通過統(tǒng)一的標準來推動成本核算管理軟件使用效力的提高。醫(yī)院以此為基礎(chǔ)，通過引入先進的成本核算管理軟件來提高自身在成本核算管理方面軟件的應(yīng)用水平。通過軟件的應(yīng)用將醫(yī)院日常經(jīng)營管理中的成本核算工作和會計信息進行緊密的結(jié)合，進而讓成本核算管理能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)營管理實施實時監(jiān)控的，為醫(yī)院的決策層提供必要的成本核算方面的信息，進而實現(xiàn)對醫(yī)院的運營成本進行監(jiān)控，進而推動醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高。
2.3優(yōu)化醫(yī)院成本核算管理制度
醫(yī)院應(yīng)從自身的實際情況出發(fā)，通過三級成本核算管理制度的建立與健全來提高成本核算管理水平。三級成本核算管理制度中第一層核算的是全醫(yī)院的總成本，第二層核算的是科室成本，第三層核算的醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的成本。醫(yī)院總成本指的是醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)與經(jīng)營管理中所耗費掉的資源價值總和，其能夠反映經(jīng)營成果。科室成本核算則是把醫(yī)院行政后勤、醫(yī)療輔助以及醫(yī)療技術(shù)等科室的成本以分項逐級為基礎(chǔ)分布結(jié)轉(zhuǎn)的方法來實現(xiàn)分攤，進而把醫(yī)院的所有成本轉(zhuǎn)移到臨床服務(wù)類的科室。醫(yī)療服務(wù)項目成本核算則是以各科室提供的醫(yī)療服務(wù)項目作為核算對象的。
2.4優(yōu)化醫(yī)院成本核算中的細節(jié)
醫(yī)院成本核算管理細節(jié)管理水平的提高需要醫(yī)院結(jié)合自身的實際情況來優(yōu)化細節(jié)管理。如可以通過問責制度的確定和實施，來把成本核算管理具體的落實到科室，對不同的科室進行全過程的成本控制。醫(yī)院還可以通過成本分析方法的優(yōu)化來提高細節(jié)管理水平，如對比法與趨勢法等的應(yīng)用，選擇不同成本分析方法需要以醫(yī)院的實際情況為基礎(chǔ)來決定，進而完成成本分析指標體系的確立。還可以通過對重大疾病要進行單獨的成本核算的方式來加強細節(jié)管理水平，推動醫(yī)院成本核算管理水平的提升。
3.結(jié)束語
關(guān)鍵詞：成本管理報價控制
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當前成本管理中的問題
1．招投標計價概念模糊。
企業(yè)除負責招標工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2003
這一計價方式外，企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情，缺乏對當前計價管理的“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。
2．項目管理部責任不明確。
多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習(xí)，對“成本管理的主體是施工項目部，項目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。
3．企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額
由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集，對于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經(jīng)濟時期的國家定額，導(dǎo)致無法確定準確地實際施工成本。
4．責任成本測算滯后。
由于投標報價仍是依據(jù)國家預(yù)算定額，還未能通過成本預(yù)測直接計算投標價格，因此對完成項目研究需要多少錢，在議標時到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本，而只能采用套定額、請分包（供應(yīng)）商報價的方式。
5．經(jīng)濟與技術(shù)嚴重脫節(jié)
由于投標報價采用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施方案進行技術(shù)經(jīng)濟評估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢的支持。
建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責范圍
公司管理層次主要負責責任成本的確定，對項目進行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層按照下達的責任成本，進行施工管理成本的核算和操作，崗位層負責具體工作，對分解的責任目標明確，接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個極端
建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰。控制兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。
編制合理的目標責任成本
投標報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段預(yù)測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預(yù)測的費用所組成的投標報價。中標后責任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算，其他直接費、現(xiàn)場管理費需按照施工組織設(shè)計和方案進行核算。責任成本預(yù)算的編制是以投標預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當調(diào)整，一個嚴重脫離實際的責任成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
落實成本管理過程的控制
1．人工費的控制
堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關(guān)不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實際，進行計件承包，保證人工費的節(jié)約，管理層重點進行總量控制，定期指導(dǎo)單價。
2．材料費的控制
由于供貨渠道不一,加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當貨比三家，價比三家。各層次責任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進行限量領(lǐng)用。
3．機械費控制
關(guān)鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較，同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化，提高機械使用率。
4．費用管理
嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項費用。
除上述幾項外，還需注重合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理工作，同時也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)，
防止成本管理流于形式
關(guān)鍵詞：城市園林有害生物問題分析對策
生態(tài)園林主要是指以生態(tài)學(xué)原理為指導(dǎo)所建設(shè)的園林綠地系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，喬木、灌木、草本、藤本植物構(gòu)成的群落，種群間相互協(xié)調(diào)，有復(fù)合的層次和相宜的季相色彩，具有不同生態(tài)特性的植物能各得其所，充分利用陽光、空氣、土地、養(yǎng)分、水分等，構(gòu)成一個和諧有序、穩(wěn)定的群落，它是城市園林綠化工作最高層次的體現(xiàn)，是人類物質(zhì)和精神文明發(fā)展的必然結(jié)果。因此，城市園林綠化工作者一定要高度重視病蟲害的防治，保證城市環(huán)境質(zhì)量。
一、城市園林中有害生物的現(xiàn)狀
號稱松樹“癌癥”的松材線蟲在廣東、江蘇、浙江、安徽、山東等地每天都有新的疫點發(fā)生，其蔓延之勢已覆蓋了我國5億多畝森林。危害100多種植物的美國白蛾在遼寧、山東、河北、天津等地并未“撲滅”，而且新疫點頻頻出現(xiàn)，現(xiàn)對北京已成包圍之勢，正在敲響北京的大門。國槐的蛀干害蟲銹色粒肩天牛，八十年代至九十年代初一直以河南、山東南部為根據(jù)地，局部為害國槐、欒樹，九十年代中期向東、西、北三個方向出擊，成為蛀干害蟲的優(yōu)勢種，如今已成為北京市樹“國槐”新的重要蛀蟲。從未過長江的北方蛀蟲臭椿溝眶象，在本世紀初，跟隨寄主千頭椿大舉入侵上海市，形成嚴重危害。日本松干蚧是一種毀滅性害蟲，遍及華東各省，如今又向東北擴散，吉林省1994年首次發(fā)現(xiàn)受其侵害，至2002年發(fā)生面積已達27萬畝，成災(zāi)面積13.5萬畝，4萬畝松林在蟲口下瀕死或枯死。杉樹、柏樹的重要蛀干害蟲雙條杉天牛向北已蔓延到沈陽，大有向東北擴散之勢。光肩星天牛的危害面積已達50萬公頃。青楊虎天牛在黑龍江哈爾濱周邊地區(qū)再度暴發(fā)成災(zāi)。蔗扁蛾是我國新發(fā)現(xiàn)的一種鱗翅目鉆蛀性害蟲，危害香蕉、甘蔗等經(jīng)濟作物，防治難度較大，如今已遍及華東、華中、華北、西南、東北等各地城市園林，危害植物達22科之多，除巴西木、發(fā)財樹、綠蘿、一品紅、棕竹、鵝掌柴外，全國各地尤其是城市園林許多木本、草本花卉被其侵害。楊樹爛皮病1999年春在東北全部及華北、內(nèi)蒙古部分地區(qū)流行，被害致死柳、楊等綠化樹木近15萬株。松枯梢病在山西、陜西、遼寧大發(fā)生，大連沿海地區(qū)的大片黑松患病死亡。銀杏大蠶蛾僅在陜西就發(fā)生2萬公頃，東亞飛蝗在西北、華北再度暴發(fā)成災(zāi)。2003年春，長春市因凍害死亡楊、柳樹2萬余株，由凍害引發(fā)病害，嚴重染病的樹木3萬多株。原產(chǎn)南美的水葫蘆，學(xué)名鳳眼蓮，作為畜禽飼料、觀賞和凈化水質(zhì)的植物被引入并推廣種植，后逸為野生，以極快的無性繁殖，形成單一的優(yōu)勢群落。在云南已成“喧客奪主”的心腹之患，占據(jù)了滇池10平方公里的水域，破壞當?shù)厮参锖退鷦游铮氯煌ǎo漁業(yè)和旅游業(yè)造成重大損失，嚴重地破壞了生物間生態(tài)平衡。
二、當前城市綠化存在的問題分析
2.1綠化格局的調(diào)整改變了原有有害生物的結(jié)構(gòu)
園林植物是城市建筑物、道路之間互相聯(lián)系并使之成為一體的紐帶。國外園林風格不斷傳入我國，植物配置和種植方式更加多變，如疏林草地、規(guī)則綠化等，打破了我國傳統(tǒng)園林格局。園林植物種類、數(shù)量以及綠化面積大幅度增加，改變了城市中原有有害生物的種類、結(jié)構(gòu)和危害。如今，蛀干害蟲、“五小害蟲”（蚜、螨、蚧、粉虱、薊馬）和生態(tài)性植干病害成為城市園林植物的主要病蟲害。
2.2綠化植物的不合理配置為病蟲害的發(fā)生提供了先決條件
害蟲與寄主在長期進化過程中形成了協(xié)同進化關(guān)系，可以說植物一栽下去就決定了病蟲害的發(fā)生程度，不合理的種植結(jié)構(gòu)是病蟲害嚴重發(fā)生的源頭。
2.3園林植物檢疫環(huán)節(jié)薄弱，外來病蟲猖獗
隨著國際間植物交流的頻繁，侵入型害蟲不斷傳入我國，而我們當?shù)靥鞌成胁荒荞R上跟蹤適應(yīng)，這些自然控制因素的喪失使侵入型害蟲比我國本地害蟲具有更大的危害性。嚴重危害100余種花卉植物的毀滅性食葉害蟲美洲斑潛蠅和前面提到的蔗扁蛾就是近年從國外傳入的，并在短短兩年時間就遍及我國22個省區(qū)。
2.4城市生態(tài)惡化為病蟲害的發(fā)生開啟了方便之門
城市環(huán)境是由人工建造起來的特殊生態(tài)系統(tǒng)，地上部分往往是空氣污染嚴重、光照條件不佳、人為破壞頻發(fā)；地下部分往往是土壤堅實、透氣性差、土質(zhì)低劣、缺肥少水、生長空間狹窄，這些直接導(dǎo)致了有害生物的大發(fā)生。當某種生態(tài)因子達到災(zāi)變程度，養(yǎng)護管理又長期相當不力時，生態(tài)平衡將被打破，園林植物病蟲害就暴發(fā)成災(zāi)，發(fā)展成為自然生物災(zāi)害。
2.5氣候異常促使城市園林病蟲害大發(fā)生
在城市惡劣的生態(tài)環(huán)境下，園林植物生長勢極弱，這時氣候方面的因素則變成決定性影響因子。1999年柳樹爛皮病大發(fā)生，國家林業(yè)局專家組確定為災(zāi)變性氣候引起。2003年春長春大量樹木死亡也是由災(zāi)變性氣候引起。
三、防治的對策：
3.1加強抗性植物品種的選育及應(yīng)用
植物材料的選擇應(yīng)以植物區(qū)系分布規(guī)律為理論基礎(chǔ)，以鄉(xiāng)土樹種為重點，以適應(yīng)城市生態(tài)環(huán)境，如抗干旱，耗水少，耐瘠薄和土實，抗污染，抗凍害，抗病蟲，耐粗放管理等7個方面為樹種選擇的首要標準。
3.2加強養(yǎng)護管理，減少有害生物的發(fā)生
加強養(yǎng)護管理就是人為地調(diào)整適合目的植物生長，而不適合有害生物生長的環(huán)境條件，使目的植物能健康、茁壯地生長，有害生物很難侵入，也不能大量繁殖，對目的植物構(gòu)成威脅。從根本上解決植物衰退病這一難題。
3.3從規(guī)劃設(shè)計著手，控制有害生物的發(fā)生
從尊重生態(tài)系統(tǒng)自我調(diào)節(jié)出發(fā)進行園林規(guī)劃設(shè)計，遵循生物共生、循環(huán)、競爭的原則，以喬木為主，實行喬、灌、藤、花、草多種植物合理混配的林蔭型綠化，造成一個和諧、有序、穩(wěn)定的園林植物群落，形成一個多品種、多層次、互促共存、遮陰效果好的復(fù)層種植結(jié)構(gòu)。北方冬季景觀隨季節(jié)的更替而發(fā)生變化是再自然不過的事，大可不必一味追求完美的綠色，去與自然規(guī)律進行無謂的抗爭。
3.4應(yīng)用最新科研成果，保護環(huán)境，使有害生物的控制步入良性循環(huán)的軌道
關(guān)鍵詞：園林設(shè)計；城市園林；不足；建議
園林綠地是城市生態(tài)、環(huán)保、景觀、文化、休憩和舒緩空間、減災(zāi)避險的重要保障。論文隨著生活水平的提高，人們對人居環(huán)境的要求也越來越高，城市園林建設(shè)已成為城市建設(shè)中一項非常重要的內(nèi)容。城市園林建設(shè)能否適應(yīng)城市的發(fā)展和要求，如何滿足城市居民的需要。將成為衡量“宜居”的重要尺度。
1城市園林建設(shè)的意義
1．1提高城市環(huán)境質(zhì)量。美化環(huán)境。改善城市面貌城市園林綠化的首要任務(wù)是改善生態(tài)環(huán)境。隨著工業(yè)的發(fā)展，大量有害氣體釋放到大氣中，嚴重污染了空氣。綠色植物能夠吸收有害氣體、凈化空氣，減弱噪音，調(diào)節(jié)城市溫度，全面改善人居環(huán)境。因為城市綠化是物質(zhì)文明的體現(xiàn)，也是城市精神文明的象征。城市的園林綠化布局合理，設(shè)施配套齊全，建筑精美，管理完善，運轉(zhuǎn)有序，加上綠茵遍地，繁花似錦，四季蔥翠。在這樣景色美麗、生態(tài)環(huán)境和諧的城市里生活，人們的身心將更健康，精力更充沛，創(chuàng)造力更旺盛，必將促進社會文明，經(jīng)濟繁榮，使城市成為人們向往的地方。因此，城市園林的建設(shè)規(guī)模與建設(shè)質(zhì)量同城市環(huán)境的改善密切關(guān)聯(lián)。
1．2城市經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)現(xiàn)代園林與社會發(fā)展是相互影響的，在社會經(jīng)濟、政治、文化決定園林發(fā)展形式與內(nèi)涵的同時，園林也變成社會經(jīng)濟活動的一部分，反過來促進經(jīng)濟、文化的發(fā)展，促進物質(zhì)文明與精神文明的提高。目前我國許多地區(qū)都將園林綠化的發(fā)展作為改變城市面貌，改善投資環(huán)境的先期性工作，并取得了良好的效果。經(jīng)濟、文化帶動了園林建設(shè)的發(fā)展，優(yōu)美的環(huán)境又帶來了經(jīng)濟、文化的繁榮。
2我國園林設(shè)計存在的不足
2．1簡單設(shè)計復(fù)雜化不少行道綠化和城市空地，實際上只需要簡單設(shè)計．甚至栽上幾排樹。畢業(yè)論文簡約有時更能體現(xiàn)身份，樸素本身就是理念。設(shè)計者冥思苦想追逐所謂“亮點”，表面文章做多了卻顯浮躁和好大喜功。當然，也并不是所有設(shè)計都要簡單。
2．2尋求獵奇的世俗化、潮流化正如前些年北方園林江南化成風一樣，近幾年歐風、日風、洋風又光顧全國，當然這其中不乏成功的作品，但作為一種潮流和時尚，勢必走向
世俗。
2．3設(shè)計標準的侈豪化大量使用花崗巖、大理石、不銹鋼、玻璃幕、高級燈具、進口噴泉等昂貴材料，少園林之美，多暴富之嫌。
2．4廣場設(shè)計的八股化低頭是鋪裝(加草坪)，平視見噴泉，仰臉看城雕，臺階加旗桿，中軸對稱式，終點是政府。碩士論文干孔一面、大同小異。忽視了廣場休閑、納涼、交際等社會功能。草多樹少，大而不當，堂皇有余，樸素不足。
2．5綠蔭不足硬質(zhì)化大樹少、鋪裝多。鋪裝、池底、駁岸等混凝土化，阻隔地氣，不透水、不環(huán)保。
2．6小區(qū)景觀展示化居住小區(qū)有限的空間左一個“威尼斯水橋”，右一個“愛奧尼柱式”，形象張揚顯示華貴，環(huán)境排場取悅參觀者，卻擾得居住者不安寧。
2．7集中綠地的架空化隨著小區(qū)功能的疊加，一些設(shè)施進入地下。但是，把集中綠地全部架空，建車庫、商場、俱樂部、游泳池，連同周邊樓座也下挖幾層。綠地變成了不接地氣的大盆景，從長遠看無法保證生態(tài)健全。
2．8構(gòu)圖理念的非哲理化平白無故地出銳角、加楔形、破軸線。片面理解“解構(gòu)主義”，形象橫眉冷對，尺度比例不當，秩序和思維混亂。
2．9置景手段的舞美化把影視置景和舞美處理搬到園林里來，其中有些藝術(shù)質(zhì)量尚可，并為園林注入了一些現(xiàn)代意識和原生態(tài)概念。但是如果每每皆是竹籬茅舍，斷垣殘壁、寒窗瓦窯、魚網(wǎng)井臺，必將丟掉園林的本分。
3目前我國城市園林設(shè)計的應(yīng)遵循的原則
園林不是簡單隨意的栽樹種草，推山開湖，而是一種藝術(shù)。確切地說就是在一定的地塊上，以植物、山石、水體、建筑等為素材，遵循科學(xué)原理和美的規(guī)律，創(chuàng)造出可供人們游憩和賞玩的現(xiàn)實生活境域，并伴隨著人類歷史進程，是城市建設(shè)的產(chǎn)物。它是一門綜合的造型藝術(shù)，主要以活生生的植物為造型構(gòu)圖材料，而且它是一個“三維”的時空關(guān)系體，設(shè)計以“適用、經(jīng)濟、美觀”為指導(dǎo)思想。
3．1科學(xué)規(guī)劃、注重細節(jié)。做到宏觀與微觀統(tǒng)一的原則
“城市在園林設(shè)計時，首先要把握鮮明、準確的立意，確定科學(xué)的規(guī)劃，把項目放到整個城市或區(qū)域環(huán)境中，結(jié)合現(xiàn)狀對其性質(zhì)、功能和形式準確定位；做好構(gòu)景要素之間的協(xié)調(diào)、園林綠地與周邊環(huán)境及整個城市綠地系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；園林建筑和小品在形式、體量、尺度、色彩、質(zhì)地上必須服從周圍環(huán)境需要，與其他景物協(xié)調(diào)統(tǒng)一。園林布局要主次分明、承上啟下、前后呼應(yīng)、烘托對比，使景物相得益彰。規(guī)劃確定之后，細部決定成敗，園林尤為如此。匠心往往要透過細部傳達。園林作為一種“強迫藝術(shù)”，隨時在接受游人的品昧和評說，就要經(jīng)得住推敲。景區(qū)往往要“不經(jīng)意拈來”，細部卻要“娓娓道出”，這些功底對設(shè)計者、施工者都至關(guān)重要。
事實上，有許多城市正是運用了宏微結(jié)合的辨證方法而取得了實踐上的成功，合肥市就是一個較突出的例子。合肥市城市園林綠化的方針是以面為主，醫(yī)學(xué)論文點線面結(jié)合。宏觀上以居民區(qū)、工礦企業(yè)、機關(guān)學(xué)校等面上的綠化為基礎(chǔ)，提高城市綠化覆蓋率；同時利用護城河建成城市公園，形成了環(huán)繞舊城區(qū)的綠色“圍墻”，改善了舊城區(qū)的生態(tài)環(huán)境。微觀上打破塊狀公園的概念，將城市綜合公園解體滲透到城市的每個生活空間中，提高了基礎(chǔ)綠化的藝術(shù)性；對組成環(huán)城公園的“包河⋯銀河⋯稻香”等景區(qū)部進行了細致入微的設(shè)計，使之四季有花四時有景，各具特色各領(lǐng)＊＊，充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)造園的藝術(shù)境界和文化內(nèi)涵，成為真正的園林藝術(shù)而不只是簡單的綠化造林。同時重點搞好城市的血脈——道路廣場的園林綠化，建成若干條有靜有景、優(yōu)美舒適且富有安全感的園林路，在城市生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮多種功能，取得較好的綜合效益。合肥市的成功經(jīng)驗告訴我們，這種宏觀與微觀完美結(jié)合，兼顧綠色環(huán)境質(zhì)和量的風景園林才是現(xiàn)代城市園林發(fā)震的主流。
3．2因地制宜、經(jīng)濟適用原則因地制宜就是要依據(jù)綠地的地形、地貌和周邊環(huán)境造景，既經(jīng)濟節(jié)約，又做到橫有起伏具韻律，縱有層次富變化，避免平直呆板。我國目前還是發(fā)展中國家，政府財力有限，不能追求奢華，盲目照搬西方國家那種營造大規(guī)模園林綠地和森林進入城市的做法。我國現(xiàn)階段城市園林設(shè)計主要任務(wù)是改善人居環(huán)境，協(xié)調(diào)城市生態(tài)系統(tǒng)，確保居民的身體健康，應(yīng)以“林蔭型”綠化為主導(dǎo)，加大道路、小區(qū)、游園及廣場的遮蔭效果，增加綠地的色彩，變“平面型綠化”為“立體型”綠化，擴展綠化的范圍，發(fā)展垂直綠化、屋頂綠化、陽臺綠化，構(gòu)造城市空間的多層次綠化格局。
3．3植物造景為主的原則通過植物的多樣性營造景觀的多樣性。植物配置要形成以喬木為主，喬、灌、藤、花草相結(jié)合的復(fù)層混交綠化模式。運用植物的生命美、色彩美、姿態(tài)美、風韻美、人格化、多樣化的特性，平面綠化與立體綠化結(jié)合，彩葉樹種與常綠樹種配置，使綠地在四季的靜態(tài)構(gòu)圖中，呈現(xiàn)季相的動態(tài)變化，達到三季有花，四季見綠，形成多樣的生態(tài)環(huán)境，優(yōu)良的植物立地條件，貼近自然的地形營造，良好的植物群落，生態(tài)化的種植方式和多樣性保護，適度的園林小品，完善的園林設(shè)施，有效的自然保護，完美的生態(tài)環(huán)境。
3．4生態(tài)效益和景觀效果結(jié)合原則設(shè)計既要符合生態(tài)學(xué)原理，叉要遵循美學(xué)法則。通過科學(xué)配置植物，應(yīng)用“巧于因借”等造園手法來體現(xiàn)園林詩情畫意的文化品味。達到生態(tài)性與觀賞性的統(tǒng)一，綠與美的統(tǒng)一，服務(wù)功能與藝術(shù)價值的統(tǒng)一。運用好比例、節(jié)奏、對比、諧調(diào)、對稱、平衡、穩(wěn)定、動勢、直曲等形式美規(guī)律營造園林的意境美。布局構(gòu)圖宜自然，樹木整型修剪規(guī)則美與樹木天然美結(jié)合。
3．5以人為本原則綠地設(shè)計要滿足市民的需求和多樣化的審美情趣，綠地要體現(xiàn)可融人性和可參與性。發(fā)揮好園林給人蔽蔭、歡愉啟迪、陶冶性情、慰藉心靈的作用。
3．6地方特色原則要根據(jù)自身地區(qū)的自然環(huán)境、物候和地域特點出發(fā)，將城市歷史文化融入園林設(shè)計。創(chuàng)造富有地方特色的城市園林。在滿足當?shù)氐匦蔚孛埠蜕鷳B(tài)群落基礎(chǔ)上，職稱論文盡量采用和保留原有的動植物和微生物，引入與當?shù)厣鷳B(tài)條件和景觀相適應(yīng)的各種植被。
4結(jié)語
城市園林設(shè)計與建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的設(shè)計基礎(chǔ)是美學(xué)、建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、林學(xué)、植物學(xué)、環(huán)境生態(tài)科學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科交叉的綜合學(xué)科知識。所以，在為城市居民營造一個舒服、美麗、安全的城市環(huán)境時應(yīng)注重綜合利用各學(xué)科理論來指導(dǎo)城市園林規(guī)劃設(shè)計。
參考文獻
[1]趙兵．宏觀化與微觀化—轉(zhuǎn)型期中國城市園林設(shè)計的理念[J]．城鄉(xiāng)建設(shè)，2004(8)．50—51．
1.分級管理模式
所謂分級管理模式，就是在園林的管理過程中，根據(jù)園林的作用、園林通過有效管理之后要達到什么樣的效果和標準、以及該園林片區(qū)的管理經(jīng)費等的不同，將園林合理的分為幾個標準，從而根據(jù)不同的管理標準開展不同的管理工作。根據(jù)我國的《園林綠化養(yǎng)護標準》，將園林的綠化養(yǎng)護管理劃分為了三級——一級、二級和三級，其中以一級的標準最高，二級、三級次之。一級是要求最高的管理標準，所花費的人力、財力也相應(yīng)的最高，一級管理要求管理工作者在管理過程中要做到高度重視，達到精細化管理。比如說，那些分布在城市中心、城市重要地區(qū)、重要景區(qū)的園林，就達到了一級管理模式。因為這些區(qū)域的園林都起到了展示城市形象、美化環(huán)境的作用，他是城市一張重要的名片。同時還可能為該城市帶來相應(yīng)的經(jīng)濟效益。管理的效果就應(yīng)該要達到植物能夠旺盛健康的生長，修剪整齊、設(shè)施齊全、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔等。管理工作者就要花費大量的精力和金錢在一級管理模式之上，以保證其能夠達到良好的效果。相應(yīng)地，一般的園林綠化，比如說居民的生活區(qū)，路旁的綠化區(qū)等等，要求相應(yīng)的不是很高，這些園林的綠化管理就可以列為二級管理模式，這些綠化管理主要保證綠化植物無病蟲災(zāi)害、環(huán)境干凈整潔、設(shè)施齊全就可以了，管理工作者付出的精力和時間就相應(yīng)少些。而一些離城市比較偏遠的園林，或是環(huán)境條件比較惡劣區(qū)域的園林，園林綠化的作用不是很明顯，那么就不需要花費太多的精力和時間去管理。此外，在同一片區(qū)域的園林管理中，也可以根據(jù)不同植被的需要而進行分級管理。
2.分組管理模式
對于一些園林面積很大的管理區(qū)域，需要很多的管理人手，那么分級管理模式在這樣的情況之下就不是很實用了。從而可以采用分組管理模式，所謂分組管理模式，就是根據(jù)要管理的園林的實際情況，劃分為幾個區(qū)域，對每個區(qū)域都分派足夠的人手進行管理。分組管理模式的主要優(yōu)勢就是能夠化整為零，只要明確各個區(qū)域的管理目標，那么每個區(qū)域都能夠得到充分的管理。但是也有缺點，就是每個區(qū)域都獨自工作，那么就可能導(dǎo)致整個園林區(qū)域最終的綠化水平參差不齊，由于片區(qū)的綠化水平不一樣而導(dǎo)致了園林的整體綠化水平不同，甚至有所下降。對于這樣的問題，需要管理工作者對工人的統(tǒng)一培訓(xùn)來解決。在綠化管理中的行為，大致可以分為灌溉、修剪、防蟲害病害、施肥、保潔等等。每一項工作有其專業(yè)性，因此，管理工作者可以對工人進行專業(yè)培訓(xùn)，提升養(yǎng)護工人的整體素質(zhì)，使每一個工人都能夠掌握到這些園林管理技術(shù)的基本要領(lǐng)。通過這樣的統(tǒng)一化培訓(xùn)可以使得分組管理模式的弊端降到最低。
3.建設(shè)與養(yǎng)護相結(jié)合的管理模式
在園林綠化管理過程中，需要涉及的過程和工序是比較多而且比較瑣碎的。比如說上文提到的灌溉、修剪、防病害蟲害、施肥、保潔等等，但是由于客觀或者主觀的原因，這些過程中難免會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致了養(yǎng)護過程中使得植被死亡等等情況。比如說，由于工人的疏忽灌溉過多、忘記噴灑防蟲劑、或者施肥或多等等情況，使得植被不能夠健康成長甚至與死亡。這類的情況難免有發(fā)生，為了有效的解決這一問題的產(chǎn)生，園林管理工作者就可以采用建設(shè)與養(yǎng)護相結(jié)合的管理模式，顧名思義，就是在園林綠化管理的過程中，邊養(yǎng)護邊建設(shè)，一旦養(yǎng)護過程中出現(xiàn)問題，就可以及時的對問題進行補救，還能夠不斷的使該園林擴大化，多樣化。此外，城市的園林綠化難免受季節(jié)的影響，比如說種植的區(qū)域，一般只有在秋天才盛開，那么這片區(qū)域在春、夏、冬就是荒置的。但是如果采用建設(shè)與防護相結(jié)合的管理模式，在其他季節(jié)種植適合其他季節(jié)的植物，那么這個問題也就迎刃而解了。建設(shè)與養(yǎng)護相結(jié)合的管理模式是符合現(xiàn)代社會現(xiàn)代城市的一種管理模式，適用于綠化面積不大的居民區(qū)庭院綠化養(yǎng)護等，這種管理模式能夠增強園林綠化管理人員的責任心，保證園林工程綠化的工程質(zhì)量，節(jié)約成本，使效益達到最大化。
二、結(jié)語
