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藝術(shù)經(jīng)濟變故的生命線
2007年至2009年,全球經(jīng)濟衰退對主要經(jīng)濟體有連鎖的影響,其中一個重要的表現(xiàn)就是全球就業(yè)崗位的減少。在美國,失業(yè)人數(shù)在2007年12月到2009年12月期間從770萬人增加到1530萬以上,歐洲的失業(yè)率在2009年11月底達到了美國的水平(10%),是1998年以來的失業(yè)率最高的一次。
但藝術(shù)市場一點兒也沒衰退的跡象,它已經(jīng)比其他許多行業(yè)好多了,依舊是全球經(jīng)濟重要的就業(yè)支柱和收入來源。全球目前有超過40萬家注冊商行,這些企業(yè)提供了近萬個工作崗位,其他與藝術(shù)相關(guān)的貿(mào)易形式也提供了相當多的間接就業(yè)和收入。
圖表一統(tǒng)計了2009年在藝術(shù)市場中的企業(yè):表格中的統(tǒng)計企業(yè)數(shù)包含注冊的藝術(shù)畫廊,拍賣行、古董商。當中這些數(shù)字很可能低估了一些國家和整體的總額,因為相當多的小企業(yè)并沒有記算在內(nèi)。
聚焦藝術(shù)行業(yè)中的就業(yè)
在2009年,歐盟藝術(shù)市場有超過59000家藝術(shù)企業(yè),直接聘用了將近270000人。這些工人在歐洲經(jīng)濟中扮演了重要的高增值文化產(chǎn)業(yè)的角色。根據(jù)歐盟統(tǒng)計局(Eurostat)最新的統(tǒng)計數(shù)字,歐洲的文化類職位指的是,在歐洲整個經(jīng)濟中的文化職位,以及任何從事文化經(jīng)濟活動的職位,估計在歐洲27國中有490萬人從事此職,占總就業(yè)額的2.4%。(歐盟統(tǒng)計局2007年的文化統(tǒng)計資料)
在美國的藝術(shù)市場中,有58500家上市企業(yè),雇用了約257000人,而中國有40300家藝術(shù)企業(yè),提供了超過142000個職位。
1、拍賣行業(yè)的就業(yè)情況
在藝術(shù)市場的拍賣領(lǐng)域,頂級拍賣行在全球聘請了600到2000個人。但平均起來,紐約和倫敦是頂級拍賣行聘請職位最密集的地方,這兩個城市已經(jīng)占有了80%的比例。根據(jù)中級拍賣行的數(shù)據(jù),平均雇員為20人左右,這個數(shù)字更加具有地域性和多樣性。如果從雇員數(shù)字來看,全球大部分拍賣行交易可被歸為“小型企業(yè)”之流。
某些藝術(shù)部門在全球經(jīng)濟衰退時期也遭受到裁員的境況,在調(diào)查所有頂級拍賣行的報告中可以得知,2009年的雇員數(shù)量比2008年減少了。佳士得和蘇富比這兩家頂級拍賣行都公開宣布會在2009年要收緊開支,其中有一項很重要是職位的裁減、工資和其他就業(yè)職位的削減。中級的拍賣行就好一些,多數(shù)報告都顯示,比起2008年,就業(yè)職位僅下降了11%,甚至還有22%的職位增加。中國的數(shù)據(jù)亦顯示就業(yè)職位在2009年保持平穩(wěn)。
頂級拍賣行的就業(yè)職位往往是全職的,只有15%的兼職人員或暫時性職位。中級拍賣行的兼職數(shù)字要高得多,47%的文化類職位是兼職的或是暫時性的。文化類職位一般都比較靈活。例如,在歐洲,42%的文化類職位是兼職的或是臨時合同制的,占總勞動力的31%。兼職職位數(shù)量在中級拍賣行比例較高的原因比較復雜,但也很可能是因為一些人找不到全職的工作,或因為工作時間被縮短。就此延伸出來的問題是高兼職職位數(shù)量可能掩蓋了下降的就業(yè)人數(shù),這就可以解釋為何數(shù)字可以保持平穩(wěn)以及一些公司職位增長的數(shù)據(jù)。
一般在歐洲的文化領(lǐng)域,性別平衡比例反映的是:在歐洲,有46%的女性參與了就業(yè)。這幾乎跟美國這樣的大國的數(shù)據(jù)相同,在美國,2008年的女性就業(yè)比例為46.5%。但在藝術(shù)領(lǐng)域的職位似乎更傾向聘請女性,在頂級拍賣行中,女性職位占有率為57%。在中級拍賣行中,男女比例的數(shù)量旗鼓相當。
從事文化職業(yè)的職員比起其他職業(yè)的受教育程度要更高一些。在歐洲,48%從事文化職位的職員具有大學教育的背景,屬于第三層次,而一般勞動力占26%(美國數(shù)據(jù)為35%)。在頂級拍賣行中,平均88%的雇員具有大學學歷。然而這個數(shù)據(jù)在中級拍賣行中就有差異了,33%的雇員是具有大學學位的。
2、藝術(shù)品經(jīng)銷領(lǐng)域的就業(yè)情況
許多藝術(shù)品經(jīng)銷商的職位十分不起眼,但也有例外。根據(jù)對這部分經(jīng)銷商就業(yè)情況的調(diào)查,大部分老板都會請3到4個人,還包括了老板本身在內(nèi)。這個行業(yè)請的雇員從1個到50個都有。只有20%的人是個體經(jīng)銷商,到了2009年,個體經(jīng)銷商所占的比例下降到18%。77%就職于藝術(shù)機構(gòu)的經(jīng)銷商在經(jīng)濟蕭條當中仍然保持平穩(wěn),只有17%任職藝術(shù)機構(gòu)的員工在2009年有所減少。
在就業(yè)率方面,藝術(shù)品經(jīng)銷商一職跟其他的沒什么兩樣。69%的藝術(shù)品經(jīng)銷商都是全職工作,有27%是兼職,還有4%是非固定職位。跟文化行業(yè)其他職位一樣,藝術(shù)經(jīng)銷商的受教育程度普遍都比較高,接近60%的人是本科學歷。但跟其他職位有所區(qū)別的是,藝術(shù)經(jīng)銷商的男性比例(57%)要比女性(43%)高。
歐洲藝術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈的價值
藝術(shù)品市場除了直接聘用了大概二百萬人外,亦透過不同的副業(yè)創(chuàng)造了穩(wěn)定的收入及就業(yè)機會,由此來支持經(jīng)銷商及拍賣行的運作。在2009年,估計在全球藝術(shù)品交易中花了大概72億歐元在支援各種服務。圖表三顯示了全球藝術(shù)類消費的分布,藝術(shù)博覽會以15億歐元成為2009年花費最高的項目,而這些花費都是由經(jīng)銷商投入的。排行第二的是花費14億歐元的廣告及市場營運,此為拍賣行最高的消費項目,當中包括印刷、攝影及目錄制作。至于經(jīng)銷商方面,第二大的支出是保存及修補的費用。雖然藝術(shù)博覽會為經(jīng)銷商帶來很重的經(jīng)濟負擔,但62%的受訪者贊成及強烈贊成繼續(xù)舉辦藝術(shù)博覽會,而11%表示中立,25%表示不同意。
圖表四顯示2008年歐盟藝術(shù)品市場花費在衍生服務上的總額是47億歐元。2009年,由于某些部分的藝術(shù)品市場削減成本,衍生服務支出下降至36億歐元,但也比2006年的25億歐元增長了45%。圖表四亦顯示了由藝術(shù)品市場衍生的副業(yè)所聘請的人口數(shù)目。根據(jù)估計,2008年,直接為歐盟藝術(shù)交易工作的不超過139000人,2009年更下跌至107530,但這數(shù)目仍然是2006年的1.5倍。
除了一些與藝術(shù)交易有直接關(guān)系的服務行業(yè)可以提供就業(yè)機會,藝術(shù)交易也因為各城市及藝術(shù)中心的文化和歷史的吸引力,亦間接制造了很多收入和就業(yè)機會。文化旅游是全球旅游業(yè)最大及發(fā)展最迅速市場。藝術(shù)、文化及創(chuàng)意工業(yè)逐漸成為推廣旅游業(yè)的景點,來提高競爭力及吸引力。許多國家及地區(qū)均主動發(fā)展其 有形及無形的文化資產(chǎn),以發(fā)揮其旅游業(yè)的相對優(yōu)勢,及在全球一體化的同時,可以為國家創(chuàng)造獨特的一面。聯(lián)合國世界旅游組織(UNWTO,The UN World Tourism Organization)估計文化旅游占整個旅游產(chǎn)業(yè)的40%。根據(jù)資料提供,國際旅客的文化旅行人數(shù)于過去十年增加了80%,達到接近3.6億。
旅游業(yè)整體上為歐盟產(chǎn)生超過4%的GDP,其中包括200萬家企業(yè),聘請了總勞動人口的4%(大約8百萬職位)。如果將有關(guān)行業(yè)列入計算,估計由旅游業(yè)產(chǎn)生的GDP會更高:旅游業(yè)間接地為歐盟大約11%的GDP提供了大約12%總勞動人口(大概2400萬職位)。(根據(jù)歐盟委員會(European Commission 2010),參看ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism。雖然未能知道實際有多少是來自文化旅游,但根據(jù)UNTWO指出估計有320萬人直接聘任文化旅游,亦間接制造了960萬個職位。
所以,以下幾個要點可說明歐盟2009年藝術(shù)品市場的狀況,
1藝術(shù)品拍賣行及經(jīng)銷商直接聘用了270000人。
2藝術(shù)品市場提供了107500職位輔助藝術(shù)品交易程序。
3文化旅游提供了超過三百萬個職位:有關(guān)行業(yè)的職位亦有960萬個。
4不考慮是否文化旅游,只考慮那些有關(guān)藝術(shù)品交易直接及間接的聘用狀況,2009年占377500個。
以相似的方式來計算全球的數(shù)字,有204萬人是直接或間接為藝術(shù)品交易工作(包括180萬直聘職位及268000輔助職位)。
全球一盤棋格局雛形已現(xiàn)
從過去經(jīng)濟不景氣的經(jīng)驗來看,每次經(jīng)濟收縮都為各行業(yè)、地區(qū)及人帶來不平均的影響。在同一個國家里,文化服務業(yè)比其他行業(yè)更能承受沖擊,有些甚至會持續(xù)發(fā)展。在同一個行業(yè)中,大學畢業(yè)生比非畢業(yè)生影響更小?，F(xiàn)時的經(jīng)濟衰退比起上世紀90年代,文化服務業(yè)的優(yōu)勢將更順利地顯露,成為持續(xù)恢復經(jīng)濟的基礎(chǔ)。
明顯可見,藝術(shù)交易由細小而知識密集的行業(yè)所組成,聘用者性別比例相若,接受高等教育的人,他們不單是重要的收入產(chǎn)生者,更間接地帶動了一連串藝術(shù)衍生行業(yè)。
拍賣行、經(jīng)銷商、博物館、展覽會、博覽會及其他有關(guān)藝術(shù)的活動都讓世界許多主要城市成為文化旅游的目的地。這類型游客不單占旅游業(yè)的重要部分,更是消費力最強的一群,令他們的拜訪更添價值。
文化旅游為全球經(jīng)濟加入了高位值,經(jīng)濟學家及決策者必須重視發(fā)展這個行業(yè),尋求重新振作經(jīng)濟及重建繁榮的方法。而某些國家,例如中國,并非處于衰退時期,政府視這些國家為經(jīng)濟上的重要部分,因為他們協(xié)助重組及以其他政策鼓勵和穩(wěn)定增長。
從以往的經(jīng)濟衰退期看出,藝術(shù)品交易往往會在經(jīng)濟的拐點出現(xiàn)異常集中。上世紀90年代以前的經(jīng)濟衰退期,全球大部分焦點落在印象派系列。當經(jīng)濟復蘇,市場逐漸趨向過去十年持續(xù)增長的當代藝術(shù)。大部分當代藝術(shù)品市場買家是富裕及擁有數(shù)項生意經(jīng)營,但總是與財務和銀行有關(guān)。這群人中,部分買家進入當代藝術(shù)品市場是為了投機?？墒?大部分收藏家亦受到債務及全球金融危機的影響,毫無疑問地減少了他們對藝術(shù)品市場及奢侈品的消費。有些投資者甚至會于低價時賣掉其收藏品折現(xiàn),令當代藝術(shù)品市場價格下滑。
醫(yī)生競聘崗位演講稿1
各位領(lǐng)導，同事們：
大家好!很高興站在這里向大家介紹我自己。我叫王剴，是河北大學護理學院07級普通本科班的一名學生，于20xx年9月進入河北大學醫(yī)學部學習，在三年的校園生活中，我一直努力學習，在班中成績優(yōu)秀，并且通過了大學英語四級考試和計算機一級考試，在掌握了專業(yè)知識的基礎(chǔ)上醫(yī)生競聘演講稿5，利用課余時間選學了推拿、營養(yǎng)學等課程。除了努力學習外，還積極參加學校組織的各種文化娛樂活動，曾經(jīng)擔任20xx-2009學年河北大學護理學院團總支辦公室部長一職，并在任期內(nèi)獲得“優(yōu)秀團干部”稱號。因為本人酷愛相聲，曾加入河北大學醫(yī)學部相聲社，并擔任社長一職，多次參加學校組織的各種文化活動，受到相關(guān)老師及同學的認可和好評。
現(xiàn)在我主要當護士一職五年來，對護士長這一角色的認識談幾點看法：護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今天，護士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護士長，我認為應該做到：
一、護士長應具備一定的職業(yè)素質(zhì)
1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和醫(yī)生競聘技術(shù)水平，帥先接受新知識新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。
2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。
3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉(zhuǎn)。
4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。
5、醫(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。
二、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作
1、作為一名管理者，首先應該能夠調(diào)動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。
就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建醫(yī)生競聘稿立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。
2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。
3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調(diào)動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。
在結(jié)束了三年的校園生活后，我于去年7月份進入河北大學附屬醫(yī)院實習，先后在消化內(nèi)分泌科、呼吸內(nèi)科、泌尿外科、腫瘤外科、重癥監(jiān)護室、兒科等共計十余個科室工作學習，在各科帶教老師的精心關(guān)懷和教導下，我由一名初出校園的大學生一步步成長為一名真正的醫(yī)務工作者。近十個月的實習生活是艱辛和勞苦的，但我堅定信心做一名護理人員，因為這份工作也是偉大而光榮的，正是因為我們的存在，才讓生病的機體得以康復，脆弱的心靈得以慰藉，寶貴的生命得以延續(xù)。
我希望能進入河北大學附屬醫(yī)院工作，一旦加入這個大家庭醫(yī)生競聘書，我定將努力學習，踏踏實實工作。將自己的心血奉獻給醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，我會讓自己變得更加優(yōu)秀，為了我自己，也為了醫(yī)院長遠的建設(shè)和發(fā)展，更為了能見到患者康復時臉上浮現(xiàn)出的開心和幸福的笑容。
醫(yī)生競聘崗位演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:
您們好!我懷著對個人理想的追求,對區(qū)中心改革的熱情參與,我走上了今天的競聘講臺.我叫xxx,高中學歷,19XX年9月出生,年齡,XX歲,于19XX年7月參加工作,19XX年被評為醫(yī)師.根據(jù)區(qū)計生委《關(guān)于生殖健康中心崗位設(shè)置和競爭上崗實施意見的通知》精神，結(jié)合崗位條件和自身實際條件,我決定參加的是:門診部醫(yī)生競聘上崗演講稿3篇.
我參加門診部醫(yī)生崗位競聘報告的理由如下:
第一,我參加醫(yī)生崗位競聘演講稿工作時間早,19XX年7月就參加工作,政治思想覺悟高,對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識,聽從組織部門分配,服從領(lǐng)導安排,具有較強的大局意識;工作中任勞任怨,從不計較個人得失,為了手術(shù)需要經(jīng)常加班;團結(jié)同事,與同志和睦相處,能在單位形成工作合力;對病患者關(guān)心愛護,具有強烈的愛心,關(guān)心他們的生活和身心上的痛苦,想方設(shè)計為他們排憂解難,尊重病患者的人格,自覺維護病患者的個人隱私,具有較強的職業(yè)道德.
第二,本人從事計生專業(yè)技術(shù)工作時間長,時間已有30年之久,經(jīng)驗豐富,并于19XX年被評為醫(yī)師,具備崗位要求的資質(zhì)和條件,屬于醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員.熟悉和掌握生殖健康門診工作流程要求,擅長婦科手術(shù),能按照上級部門的規(guī)定的技術(shù)規(guī)范,獨立完成人流引產(chǎn),安(取)宮內(nèi)節(jié)育器及避孕節(jié)育手術(shù),對女性生殖器感染,性病,不孕不育以及生殖保健等具有一定的診治判斷技術(shù),能完成計劃生育的`相關(guān)手術(shù).
第三,對生殖健康XX門診的醫(yī)生工作非常了解,能做到輕車熟路,駕熟就輕.我長期在隆化鎮(zhèn)計生服務站,XX計生服務站工作,無論是XX門診的業(yè)務環(huán)境,還是對XX各村社的人口計生情況,都有一定的了解,對今后履行好醫(yī)生競聘述職報告職責是一個很好的便利條件.
第四,具備履行崗位的條件,能夠較好地履行好崗位職責.本人參加工作時間長,被評為醫(yī)師專業(yè)技術(shù)職稱的時間也長,經(jīng)驗豐富,而且對工作環(huán)境熟悉.工作熱情高,無論是病患者上門求診解難還是例行下村婦檢,總是不辭辛勞,不怕走鄉(xiāng)竄戶,路途艱辛,工作業(yè)績有目共睹,具備履行XX門診醫(yī)生崗位的條件和要求,能夠履行好XX門診醫(yī)生崗位職責.
如果我門診部醫(yī)生崗位競聘書成功競聘XX門診醫(yī)生崗位,我將做好以下幾方面的工作:
1.在區(qū)生殖健康中心和XX門診主任的領(lǐng)導和指導下,我將更加自覺地遵守好區(qū)生殖健康中心以及XX門診的各項規(guī)章制度,進一步增強集體主義精神,努力克服自身存在的不足;
2.積極參加中心統(tǒng)一安排的業(yè)務學習進修培訓,加強自學,努力提高自身業(yè)務水平.
3.服從區(qū)生殖健康中心和XX門診的領(lǐng)導和分配,努力做好本職工作.我將嚴格按照計生工作質(zhì)量標準,認真制定工作計劃,并組織實施具體工作,認真履行醫(yī)生職責和義務.堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心,為患者提供優(yōu)質(zhì),便捷,高效,文明服務的服務理念,自覺在工作中加強計生政策宣傳,加大健康教育力度,做好計生服務工作.
4.不斷加強醫(yī)護,護患溝通,定期征求各方意見,及時采取整改措施揚長避短.更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務.
5.在今后的工作中,保持謙虛謹慎的態(tài)度,如果遇到疑難問題或其他困難,我會積極主動向領(lǐng)導請示匯報,向中心專家請教,以不求最好,但求更好的精神面貌對待每一件工作.
6.在工作中培養(yǎng)自己的崗位經(jīng)營意識,學習成本效益核算.在做好崗位工作的同時要節(jié)約不必要的開支,降低醫(yī)療成本,保障生殖健康服務工作走持續(xù)發(fā)展的道路.
以上是我對門診醫(yī)生競聘演講稿范文的認識和表態(tài).無論應聘成否,我都將堅持不懈地完善自己.如果競聘上崗不成功,我也絕不會氣餒,我將更加認真學習本領(lǐng),服從組織調(diào)配.最后,借此機會,預祝大家在新的一年里心想事成,身體健康!
醫(yī)生競聘崗位演講稿3
我是XXX，今年XX歲，主治醫(yī)師，本科學歷，XXXX年畢業(yè)于XX醫(yī)學院。我競爭的崗位是門診部主任。我之所以競爭這個職位，主要是因為我具備以下幾方面的優(yōu)勢和能力：我叫，男，29歲。我競聘的是醫(yī)院院專業(yè)技術(shù)崗位中臨床醫(yī)生(十二級)崗位。根據(jù)《醫(yī)院全員競聘上崗實施方案》的規(guī)定，我符合競聘上述崗位，主要優(yōu)勢有以下幾點：
1、我于年從醫(yī)學院臨床醫(yī)學系本科畢業(yè)，畢業(yè)后一直在醫(yī)院工作。并于年通過國家執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，正式成為一名臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師，在臨床一線已經(jīng)工作5年，符合臨床醫(yī)生崗位(十二級)崗位的要求。
2、有較為豐富的臨床醫(yī)療技能及經(jīng)驗，在5年的臨床工作中，我熟悉掌握了內(nèi)兒科常見并多發(fā)病臨床處置，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗。工作上我認真、負責，本著“以病人為中心”的精神，急病人之所急，想病人之所想，切切實實為病人解決問題，不斷為人民群眾的健康貢獻自己力量。為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟利益及社會利益。
3、不斷的學習，提高自己的專業(yè)水平。年3月至9月我到醫(yī)院心血管內(nèi)科進修，順利結(jié)業(yè)歸來，通過進修提高了我的專業(yè)技術(shù)水平，特別是心血管疾病的診治技術(shù)水平。提高了為人民群眾健康服務能力。
4、開始年我承蒙院領(lǐng)導的信任，開始兼任醫(yī)務科工作，在院領(lǐng)導的培養(yǎng)下，使我的行政管理水平有了很大的提高，熟悉了醫(yī)務科的職責任務和規(guī)范，認真處理醫(yī)務科的各項日常工作，完成了醫(yī)院交給的各項任務。
總之，多年的醫(yī)療工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì)，成為一行、愛一行、鉆一行的在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。
然而，人無完人，我自身不可避免的存在某些缺點，主要有：1.我的臨床經(jīng)驗相對醫(yī)院老同志來說還不夠多，這需要我在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗。我的醫(yī)療技能水平相對大城市大醫(yī)院的專家來說還比較低下，這也需要不不斷的學習，不斷的提高自己醫(yī)療水平。2.我的社會交際水平還待進一步提高。
但是，我依然相信我能夠勝任臨床醫(yī)生崗位(十二級)崗位的工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：
1、嚴格遵守法律法規(guī)及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和門診診療常規(guī)。
2、在院長的領(lǐng)導下，繼續(xù)從事臨床一線的醫(yī)療工作，特別是科室需要搶救病人時立即前往。繼續(xù)認真、負責的為人民群眾健康服務，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的社會利益。
3、服從醫(yī)院領(lǐng)導，努力地配合院領(lǐng)導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務。
【關(guān)鍵詞】 思想政治工作 ； 醫(yī)院 ； 人事制度 ； 改革
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的持續(xù)深入和人們對醫(yī)療需求的不斷提高，醫(yī)院思想政治工作面臨許多新的課題。思想政治工作怎樣在服務大局中前進、在繼承中創(chuàng)新，呈現(xiàn)鮮明的時代特色，使醫(yī)院思想政治工作保持生機和活力，是擺在我們面前的一項重大事務［1～4］。結(jié)合人事制度的改革，用思想政治工作去引導，促使人事制度改革的積極穩(wěn)妥、全面推進。通過多年的醫(yī)院工作實踐，我們體會到在新的歷史時期，醫(yī)院應當堅持以人為本，從點滴做起?，F(xiàn)就新形勢下做好醫(yī)院思想政治工作探討如下。
1 思想政治領(lǐng)先
原有的醫(yī)院人事制度是在計劃經(jīng)濟條件下建立起來的，編制、級別、工資福利等均按計劃設(shè)定，臃腫的人員結(jié)構(gòu)，低下的工作效率，資源的大量浪費，傳統(tǒng)思維框架的束縛等已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展。在人事制度改革的初期，員工和干部都存在畏難情緒和求穩(wěn)怕亂思想。因此，正確處理好人事制度的改革，就要求我們在改革前做好充分的思想準備工作：(1) 通過—切宣傳教育的形式和手段，大造輿論，要把單位的形勢和任務以及前景，原原本本的告訴員工，引導廣大員工正確對待人事制度改革，認清改革的必要性，明確只有通過人事制度的改革，才能形成平等、競爭、擇優(yōu)的良好環(huán)境，醫(yī)院才有發(fā)展，只有醫(yī)院發(fā)展，員工才能受益。(2)以科學發(fā)展觀為指導，深入分析醫(yī)院面臨的新問題、新挑戰(zhàn)、新任務，把全體員工、特別是中層以上領(lǐng)導干部的思想統(tǒng)—起來，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，認真開展群眾評議，查找存在的突出問題，有的放矢地做好思想工作。（3）為新的人事措施的出臺掃清思想障礙，并提供重要依據(jù)，力求從不同層次，不同角度，不同側(cè)面來獲取思想信息，認真分析，充分估計職工對即將出臺的改革措施的認識程度和承受能力，通過座談了解，問卷調(diào)查，個別談心等方式，并按照“一把鑰匙開一把鎖”的原則，做好有針對性的思想政治工作，避免盲目性，減少失誤。
2 思想政治推進
人事制度改革不僅要打破員工的“鐵飯碗”，而且要按照新的規(guī)則重新確立分配原則，勢必會對職工的思想觀念造成巨大沖擊。人們對這場改革的認識要有一個適應的過程。要想破除長期以來在職工頭腦中形成的因循守舊、閉關(guān)自守、平均主義的觀念，樹立適應改革需要的開拓觀念、競爭觀念、效益觀念、人才觀念等等，需要從職工的思想政治方面人手，幫助員工消除疑慮，提高認識，增強信心，同樣離不開思想政治工作的推進和正確引導。(1)思想問題和實際問題相結(jié)合。在思想政治工作中對于激發(fā)職工創(chuàng)造性，調(diào)動職工積極性，無疑有其不可替代的作用。但是，職工中的有些思想問題完全屬于個人問題，這時只有借助思想教育，把問題說清，把道理講透，才能幫助職工提高對問題的認識，并轉(zhuǎn)化為一種覺悟。分配制度改革，使職工面臨經(jīng)濟利益的影響，自然伴隨著各種利益的沖突?！澳苷呱?、平者讓、庸者下”的危機感促使崗位意識的增強。在解決由個人利益驅(qū)動而引發(fā)的實際問題的過程中，也必須輔以必要的教育引導，只用傳統(tǒng)方法是不能解決好問題的，這就需要進行思想政治工作的方法的創(chuàng)新。讓員工真正感受到組織的關(guān)懷，提高自覺性，以院為家。（2）領(lǐng)導決策和群眾決策相結(jié)合。要發(fā)揮黨政工團齊抓共管的思想政治工作優(yōu)勢，要發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督，民主管理和民主參與作用。組織各方面的力量分工負責，逐步實施，并對實施情況進行檢查總結(jié)。同時注意研究醫(yī)院人事制度改革過程中遇到的各種新情況，新問題，及時提出解決的對策和辦法。在制定改革方案時，一定要認真論證、慎重考慮，要廣泛征求員工的意見和建議，最后方案交職代會討論通過。具體實施方案，力避簡單粗糙操作，不搞“一刀切”。因事設(shè)崗、競聘上崗、以崗擇人，同時決定減什么人，轉(zhuǎn)多少人，必須仔細分析，分別對待，按計劃、有步驟地分期、分批組織實施。醫(yī)院用人要任人唯賢，反對任人唯親，要德才兼?zhèn)?，但不能求全責備，實行能者上、庸者下。如對中層干部、病區(qū)主任、護士長等按照公開、公平、公正的原則，實行崗位競聘，并通過述職報告、群眾測評、組織考察、黨委集體討論等方式綜合考察。在分配制度上，按照多勞多得，獎勤罰懶的原則，逐步拉開分配檔次，充分調(diào)動職工的主觀能動性和工作積極性。在實行分流時，必須以確保正常的工作為前提。實踐證明，廣大員工一旦認識到改革方案與自己的切身利益相一致時，就會理解、信任和支持。(3)思想工作與制度建設(shè)相結(jié)合。思想政治工作是以尊重人為核心，立足于耐心的教育和正面的引導，但思想工作也不是萬能的，還必須同國家的法律、法規(guī)，單位的規(guī)章制度和經(jīng)濟管理相結(jié)合，對人的思想和行為做必要的限制和約束。如何按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則選拔人才，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，如何安置未聘人員以及怎樣做好解聘、辭聘人員的工作，是每個管理者都必須認真思考的問題。同時按勞分配和按生產(chǎn)要素分配的新的分配制度，決定了分配制度改革向關(guān)鍵崗位傾斜。制定出富有創(chuàng)新的一系列規(guī)章制度，包括績效考核制度、競爭激勵制度、全員聘用制度等，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、能上能下、人盡其才、才盡其用的良好氛圍。構(gòu)筑好人才儲備、培訓、輪崗、內(nèi)退等合理流動機制，確定好可以分流人員的空缺崗位，使人力資源按發(fā)展和市場需求進行合理配置，做到公正、公開，使崗位流動逐步規(guī)范化、制度化、科學化，使它成為單位內(nèi)部的一種激勵機制，而不是甩包袱的一種手段。只有很好地處理這一問題，得到廣大員工的諒解與支持，才能使醫(yī)院的改革順利進行。
3 思想政治善后
人事制度改革后人員到位，并不意味著人事制度改革的全部完成，也不意味著思想政治工作全部到位。人事制度改革正式啟動后，廣大職工的思想情緒難免會出現(xiàn)各種波動。這就必須做好人員到位后的思想政治工作，需要大量的思想政治工作來保證改革的順利進行，必需把思想政治工作貫穿于人事制度的全過程。（1）對于競聘上崗的員工，要使其樹立流動意識，防止部分同志產(chǎn)生大功告成，松勁思想。告誡廣大應聘員工，雖然取得了聘用資格，只是意味著要在一個新的起點上開始起跑，在新崗位上的表現(xiàn)好壞才是能否勝任的依據(jù)。在管理上以人為本，尊重人的價值和創(chuàng)造價值，以正確的目標引導人，以科學的方式管理人，以完善的機制激勵人，以戰(zhàn)略的眼光培養(yǎng)人，以終生的培訓塑造人，以優(yōu)秀的文化武裝人，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，人盡其才，才盡其用，努力提高工作效率，最終提升醫(yī)院效益。（2）在競聘上崗中落聘的干部，有的能夠坦然地對待競聘結(jié)果，以正確的態(tài)度積極參加雙向選擇，而有的則不能坦然面對落選的事實，達時就需要及時做好思想政治工作，幫助其認識改革的必要性、必然性，鼓勵其提高素質(zhì)，只要有能力，還可以競聘到別的崗位。我院的是—些老同志，曾為醫(yī)院的發(fā)展做出過許多貢獻。他們的崗位調(diào)整，有的并不是他們本身工作有差錯，而是改革大局和單位發(fā)展的需要。因此，我們在工作上仍大力支持他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，在崗級上作了必要的調(diào)整，在生活上加倍地關(guān)心他們，使這部分力量在醫(yī)院的發(fā)展中仍然發(fā)揮著巨大的作用。（3）建立切實可行的思想政治工作目標機制，作為的目標管理，要與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風考核相結(jié)合，定期對每位員工進行考核，以激發(fā)每位醫(yī)務人員積極奮發(fā)向上的精神。對醫(yī)德高尚、無私奉獻的醫(yī)務工作者予以表彰和獎勵，同時對不求上進的人員給予鞭策。做到思想政治工作有聲有色，員工精神面貌積極向上。通過思想政治工作的開展，使每位員工都關(guān)心醫(yī)院、愛護醫(yī)院，對醫(yī)院的發(fā)展充滿信心，從而促進醫(yī)院的各項工作快速發(fā)展。
總之，思想政治工作是一切工作的生命線。醫(yī)院思想政治工作應當與醫(yī)院中心工作緊密結(jié)合，適應醫(yī)院改革需要［5～7］，迎接人事制度改革的挑戰(zhàn)。隨著改革的不斷深入，利益的調(diào)整、體制的轉(zhuǎn)變、觀念的更新，各種利益的沖突在所難免。但只要我們秉著“求實、務實、服務、提高、創(chuàng)新”的精神，認真調(diào)查研究，積極主動思考，不斷改革和加強思想政治工作，努力做好人事制度改革中的思想政治工作，我們的人事制度改革就能夠得到有力的保障，改革也一定能夠取得成功。
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