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第1篇

一、規(guī)劃編制工作方面

1、今年我科室配合市風(fēng)管辦啟動了市-國家重點風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃修編。

2、今年我科室配合縣國土局測繪隊完成了-地形圖測繪，為大學(xué)啟動旅游區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、今年我科室積極參與集團(tuán)對片區(qū)的規(guī)劃前期調(diào)查，制作完成了片區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計并提交縣委政府規(guī)委會討論。

二、景區(qū)建設(shè)管理及執(zhí)法

我科室嚴(yán)格執(zhí)行管理處、黨委政府討論通過的景區(qū)建設(shè)三級管理制度，依據(jù)景區(qū)總體規(guī)劃，片區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，村莊規(guī)劃等規(guī)劃和相關(guān)法律法規(guī)及政策，做好農(nóng)民建房管理工作。針對農(nóng)村亂搭、亂建等不符合規(guī)劃建設(shè)的現(xiàn)象，切實加強規(guī)范化運作，對各戶住房建設(shè)的位置、面積等信息錄入微機，實現(xiàn)農(nóng)村農(nóng)民居住房屋的動態(tài)、規(guī)范化管理。

1、抓好規(guī)劃實施，實行集中進(jìn)行選址、驗線工作。嚴(yán)格依照《農(nóng)村宅基地管理辦法》、《村鎮(zhèn)建設(shè)管理條例》、景區(qū)農(nóng)戶建房程序等程序，進(jìn)行合法有序建設(shè)，杜絕違法建設(shè)現(xiàn)象發(fā)生。

實行以村為單位集體上報建房戶申請及相關(guān)手續(xù)。我科室審查合格后，報送管理處、鎮(zhèn)黨委政府黨委會集體討論決定，通過后集中給予放線；我科室與鎮(zhèn)國土資源管理所集中統(tǒng)一驗線，驗收合格后統(tǒng)一發(fā)放選址意見書和集體土地使用證。實行材料不齊全，我科室將不給予放線的規(guī)范化管理。

2、大力推行規(guī)劃公示制度。各類規(guī)劃均以進(jìn)行了公示、并接受了群眾的監(jiān)督。

3、強化村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作，確保農(nóng)民房屋建設(shè)質(zhì)量。

4、加強日常巡查，減少違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象的發(fā)生。（1）是實行每周一次定期巡查與農(nóng)民建房選址、驗線同期進(jìn)行的方式進(jìn)行巡查，有效的減少了違規(guī)建房情況的發(fā)生；（2）是合理疏導(dǎo)群眾訴求。對原村民分得的宅基地因規(guī)劃不符的建房戶，與村兩委協(xié)調(diào)合適位置進(jìn)行依法建設(shè)。2014年共解決17戶；（3）堅持電話詢問與走村入戶的方式，了解村民建房需求，對有想違規(guī)建設(shè)的戶做好耐心細(xì)致的工作，做到動之以情、曉之以理，盡最大努力讓其放棄違規(guī)建設(shè)想法。2014年共有3戶放棄了違規(guī)建房；（4）是對勸導(dǎo)無效并強行建設(shè)的戶除下達(dá)停工通知書要求其停止建設(shè)外，并上報市風(fēng)管辦、縣國土局執(zhí)法大隊及縣綜合執(zhí)法局，請求聯(lián)合執(zhí)法。

三、存在問題

1、規(guī)劃建設(shè)管理及執(zhí)法體制問題

（1）規(guī)劃建設(shè)管理體制不順。景區(qū)規(guī)劃建設(shè)多頭管理，無序管理，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。目前存在問題為鎮(zhèn)社區(qū)、社區(qū)、社區(qū)地屬我鎮(zhèn)，景區(qū)屬森林管理局管理。規(guī)劃無牽頭領(lǐng)導(dǎo)，無協(xié)調(diào)機制。規(guī)劃建設(shè)管理屬鎮(zhèn)、林業(yè)局米管局共同屬管理。管理無主體。

（2）執(zhí)法體制不順，造成執(zhí)法違規(guī)現(xiàn)場層出不窮，根據(jù)國家規(guī)定，規(guī)劃建設(shè)執(zhí)法人員應(yīng)為國家公務(wù)員，但是管理處目前為事業(yè)單位，今年長期以來僅一人占管理處編制。執(zhí)法程序不符合法律規(guī)定。我科室已經(jīng)多次向領(lǐng)導(dǎo)放映。均無回音。

第2篇

在上級部門的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，扎實工作，2019年較為圓滿的完成了年初制定的各項工作目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、圍繞本職，積極工作

1、加強對污水廠運行情況的適時監(jiān)督對出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行監(jiān)督，保證其達(dá)標(biāo)排放。

2、2019年污水處理廠全年完成處理量418萬立方米，較上年增長5.8個百分點。2019年年底污水處理廠二期完工與調(diào)試成功并正常運行，出水水質(zhì)達(dá)到了GB18918-2002《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級A標(biāo)的要求：COD平均值為9.50mg/L；BOD5平均值為4.55mg/L；SS平均值為7.32mg/L；NH3-N平均值為0.62mg/L;總氮：9.28mg/L；總磷：0.52mg/L（全年均值，二期運行后0.30mg/L)。2019年實現(xiàn)出水達(dá)標(biāo)率100%及全年安全生產(chǎn)無事故。

3、定期對污水管網(wǎng)進(jìn)行巡查及主動做好2019年污水管網(wǎng)項目建設(shè)工作。

通過巡查發(fā)現(xiàn)污水管網(wǎng)存在漏失和損壞現(xiàn)象較為嚴(yán)重，管道和檢查井損壞導(dǎo)致污水外溢的情況。2019年完成教育小區(qū)臨時污水處理站的建設(shè)工程；完成城北教師新村污水管涵的維修工程;完成清水平臺及城北鼓樓廣場污水管網(wǎng)維修；新建香樹腳污水管網(wǎng)工程。

4、對新建管網(wǎng)實施質(zhì)量監(jiān)督，深入施工現(xiàn)場檢查管網(wǎng)施工情況，確保新建管網(wǎng)達(dá)到質(zhì)量要求。

5、情接待群眾來信來訪。根據(jù)我辦職責(zé)范圍，針對群眾來信來訪訴求，我辦能夠解決和答復(fù)的問題，當(dāng)面給予耐心細(xì)致的解釋和答復(fù)工作，對無權(quán)答復(fù)的問題，以文字材料及時向局領(lǐng)導(dǎo)匯報和向相關(guān)部門去函聯(lián)系，來訪者對我辦工作給與充分肯定。

二、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高隊伍素質(zhì)

一是堅持抓好理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體同志的政治素質(zhì)。二是積極參加局機關(guān)組織的各種學(xué)習(xí)活動。三是組織全體同志加強對污水處理法律、法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，通過各種方式方法的學(xué)習(xí)，使每個同志政治理論水平和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

三、加強勤政廉政建設(shè)，嚴(yán)格用制度管人

一是明確各崗位職責(zé)、遵守各項規(guī)章制度以及相關(guān)的政策、法規(guī)。二是加強對黨風(fēng)廉正建設(shè)教育和職業(yè)道德教育，使大家充分認(rèn)識到肩上的責(zé)任，每個人都做到愛崗敬業(yè)、廉潔自律、遵紀(jì)守法、認(rèn)真負(fù)責(zé)。三是加強污管辦工作的公開、公正、透明。工作中，積極聽取各方面的不同意見和建議。四是工作上積極配合，相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)互助，心往一處想，勁往一處使。

四、存在的問題

總的說來，在上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的支持配合下，我縣污水處理和管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展較好，但具體工作中還存在一些困難和問題：

第3篇

XX街道辦事處城市建設(shè)管理工作總結(jié)

按照新型城鎮(zhèn)化發(fā)展要求，創(chuàng)新管理機制，堅持管理和服務(wù)相統(tǒng)籌，不斷提升城市建設(shè)和管理的高效化和精細(xì)化水平。

一方面，全力服務(wù)市區(qū)重點項目建設(shè)。按照主動服務(wù)、超前服務(wù)、全方位服務(wù)的原則，不遺余力支持服務(wù)重點項目建設(shè)。3月份“攻堅克難突擊月”期間，拆除原XX院區(qū)域2戶遺留房屋，有力支持XX公園擴(kuò)建工程；全力服務(wù)XX大廈建設(shè)，積極做好前期工作，項目建設(shè)進(jìn)展順利；相繼選派3位副科級干部和10余名工作人員，參加XX、供排水、大和莊、上海路、前辛莊等多個項目建設(shè)，為全區(qū)城建工作作出有益貢獻(xiàn)。

另一方面，大力提升城市綜合管理能力。堅持解放思想、突破束縛、真抓實干，充分發(fā)揮好“網(wǎng)格化”管理模式的積極作用，扎實推動城市管理工作不斷取得新進(jìn)展。一是花鳥魚蟲市場實現(xiàn)有序經(jīng)營。上半年，隨著修繕后的文廟恢復(fù)對外開放，花鳥魚蟲市場搬遷至黃河中路花園社區(qū)北側(cè)。按照“分類別管理，劃區(qū)域經(jīng)營”的總體思路，第一時間完成花鳥魚蟲市場搬遷后的規(guī)范整治，解決了假日期間攤販增加、人流加大、秩序混亂、道路阻塞等問題，實現(xiàn)了有序經(jīng)營。二是城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)凈化率先完成任務(wù)。認(rèn)真開展“環(huán)境衛(wèi)生綜合治理百日會戰(zhàn)”，大力治臟治亂，消除死角死面，提升環(huán)境質(zhì)量，花園社區(qū)成功納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，在全區(qū)率先完成“大四環(huán)”托管任務(wù)，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)托管全覆蓋。三是精細(xì)管理水平不斷得到提高。堅持政策疏導(dǎo)、規(guī)范治理和機制建設(shè)“三位一體”，在全區(qū)率先完成志強路和西寺路2條疏導(dǎo)街巷的規(guī)范整治；認(rèn)真做好數(shù)字化案件處置，做到按時接收、快速處理、及時回復(fù)，綜合指標(biāo)排名位居全區(qū)第二。

第4篇

   根據(jù)廣東省交通廳《廣東省交通行業(yè)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作實施方案的通知》（粵交科函?2009?734號）和省公路局《關(guān)于印發(fā)廣東省公路管理局系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作實施方案的通知》（粵公科函?2009?416號）要求，我局結(jié)合韶關(guān)公路系統(tǒng)的實際情況，在全系統(tǒng)職工中扎扎實實開展了交通行業(yè)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，做到“三到位”，認(rèn)識到位、組織到位、人員到位，進(jìn)一步強化了路職工的危機意識和憂患意識，使他們正確掌握了突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識，原則和方法，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，從而提高整體服務(wù)水平，收到預(yù)期學(xué)習(xí)效果。下面將具體情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。

在接到省廳、省局有關(guān)通知后，我局黨委高度重視，馬上召開專題會議對應(yīng)急管理工作進(jìn)行了討論，充分認(rèn)識突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)是維護(hù)人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)。成立了以局黨委書記、局長×××同志為組長的××市公路局突發(fā)公共事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各下屬單位也相應(yīng)成立了以單位法人為組長的應(yīng)急管理機構(gòu)。全市公路系統(tǒng)應(yīng)急管理的整體組織、協(xié)調(diào)、指揮能力得到了提升。

二、精心組織，全局動員。

為使應(yīng)急管理培訓(xùn)工作全面落實到各單位、各科室全體人員，我局結(jié)合實際情況，采取單位集中組織學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行，在不影響工作的前提下，對全體干部職工分期進(jìn)行培訓(xùn)，一共進(jìn)行了三期共×××人的培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)人員全部順利通過了統(tǒng)一考試。其中第一期為局機關(guān)副科以上全體干部，下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共×××人；第二期為局機關(guān)、直屬單位全體管理人員共×××人；第三批各縣局全體管理人員（含城郊公路局、韶贛高速）共××人。

三、明確目標(biāo)，注重實效。

在充分認(rèn)識突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)是維護(hù)人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)的基礎(chǔ)上，我局根據(jù)應(yīng)急管理工作“最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素”的要求，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)，堅持以人為本的原則，理論聯(lián)系實際的方法，聘請了××××大學(xué)×××教授和我局養(yǎng)護(hù)管理科取得應(yīng)急管理培訓(xùn)師資資格的×××工程師組成突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)師資組，兩位老師用生動的語言、平實的事例和先進(jìn)的多媒體教學(xué)方式，使參加培訓(xùn)的干部職工學(xué)會了如何有效捕捉帶傾向性、潛在性的突發(fā)公共事件的信息，及時把問題解決在萌芽階段。在我們?nèi)菀装l(fā)生突發(fā)公共事件的地方，如橋梁建設(shè)工地、路面養(yǎng)護(hù)作業(yè)等，更要把應(yīng)對突發(fā)公共事件管理培訓(xùn)落實到基層第一線，組織各養(yǎng)護(hù)中心主任以及工程安全員一起參加培訓(xùn)。使得在面對突發(fā)公共事件的時候，我們能保持清醒的頭腦，第一時間、第一現(xiàn)場對突發(fā)事件進(jìn)行積極應(yīng)對，妥善處理，盡最大可能減少損失和危害，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

四、擴(kuò)大宣傳，全民教育。

第5篇

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 前言

建筑項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。

1 施工項目管理的內(nèi)容及特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。

2 工程項目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預(yù)防原則

在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)、一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

第6篇

關(guān)鍵詞：工民建；施工；技術(shù)；質(zhì)量；管理

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在我國，工民建，包含著工業(yè)用建筑和民用住宅兩大方面的工程，對我國建筑業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義，不僅與工業(yè)生產(chǎn)活動是否穩(wěn)定順暢、人民能否安居樂業(yè)有著密切的聯(lián)系，更是保障社會經(jīng)濟(jì)水平又好又快發(fā)展基本因素。雖然我國對工民建的投入和扶持不斷提升加強，但諸如對高端建筑技術(shù)的創(chuàng)新引入，對人才的培養(yǎng)等方式，都還無法推動整個工民建業(yè)發(fā)展到現(xiàn)今頂端。主要的問題在于：工程質(zhì)量監(jiān)管不到位，工程技術(shù)又缺陷等，只有科學(xué)有效的解決這些現(xiàn)存的問題，才能切實促進(jìn)整個工民建行業(yè)的優(yōu)良平穩(wěn)發(fā)展。

1.工民建施工過程中的施工方法

1.1工民建打樁技術(shù)

在打樁技術(shù)中，涉及的設(shè)備種類豐富，例如長螺旋、靜壓樁等。除此，選擇樁基時，為了保障樁基更加穩(wěn)定，就要確保其與施工地土質(zhì)狀況相符。與此同時，為了確保樁的施工更加穩(wěn)固，耐勞，保障整個工程能夠順利完成，還需要注重：一，保持施工現(xiàn)場干凈清潔，實時清理現(xiàn)場，避免雜臟物的出現(xiàn)。二，確保施工現(xiàn)場地下水排放系統(tǒng)正常運行，三，打樁定位準(zhǔn)確有效。

1.2工民建混凝土技術(shù)

混凝土施工中，有一些方面需要得到重視：一，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的篩選原材料。二，選取正確合理的澆筑手段。三，振搗方式準(zhǔn)確適宜。四，有效充分的進(jìn)行表面抹平施工。五，實時準(zhǔn)確的掌控混凝土的溫濕度情況。除此以外，放熱反應(yīng)是澆筑混凝土?xí)r的正常現(xiàn)象，只有在此施工中分層科學(xué)，澆筑逐層按步，不采用整體澆筑的方式，才能避免由于溫度太高而產(chǎn)生的裂縫問題，也只有通過上述方面，才能確保混凝土的質(zhì)量，并發(fā)揮其最大效用。質(zhì)量，并發(fā)揮其最大效用。

1.3工人建防滲技術(shù)

防滲防水工作在工民建中包含：

（1）針對建筑外墻。建筑的外墻是屬于維護(hù)性構(gòu)造，因此，要切實做好外墻的防滲漏工作，最大程度上避免滲漏發(fā)生。在導(dǎo)致外墻滲漏的因素中，雨水是最主要的問題，在工民建建設(shè)中，只有針對混凝土和磚墻連接的地方和預(yù)留的空洞等區(qū)域展開細(xì)致的防滲工作，才能有效的保障墻體減輕或避免滲漏。

（2）針對屋面。在工民建施工的原材料中，水泥和砂漿雖是不可缺少的，但卻有水硬性這一弊端。因此，施工時，對天氣的變化就要實時關(guān)注，屋面在終凝之前要嚴(yán)格確保其干燥，從而解決這一缺陷問題。

（3）針對門窗。對于防滲施工人員，要求其操作能力技術(shù)要純熟，合理，可以應(yīng)對靈活變通，從而不僅使門窗的防滲處理切實到位，還可以兼顧其美觀性，使這項工作妥善到位。

1.4工民建節(jié)能技術(shù)

為了減輕對環(huán)境的污染問題，工民建建設(shè)中可以著重有效利用環(huán)保節(jié)能技術(shù)。鑒于此，我們通過墻體節(jié)能和采暖節(jié)能這兩方面進(jìn)行分析：墻體節(jié)能。建筑的墻體使其外層有效的保護(hù)結(jié)構(gòu)，做好此處的節(jié)能設(shè)計，可以對整體工程的節(jié)能環(huán)節(jié)做出巨大的貢獻(xiàn)。

墻體節(jié)能包含著內(nèi)、外保濕兩個方面，內(nèi)保溫，即將保溫材料加入墻體內(nèi)層中。墻體外層，則要添加防水材料，可以防水的同時，也能夠減輕太陽隊墻體的直接照射，以此來節(jié)約能源。采暖節(jié)能。水源熱泵系統(tǒng)在現(xiàn)如今備受建筑項目企業(yè)青睞。此系統(tǒng)能夠充分吸收太陽能，并能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為地?zé)崮埽源耸墙ㄖ梢赃M(jìn)行熱能轉(zhuǎn)移，使得燃料的使用可以大幅降低。

2.常見施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因分析

2.1建筑施工原材料的挑選和使用

合格的施工材料是保證施工質(zhì)量的基石，多數(shù)工程出現(xiàn)問題的源頭都是原材料的質(zhì)量不過關(guān)，如建筑物墻體出現(xiàn)裂縫大多是混凝土的原料質(zhì)量低劣或者配比不當(dāng)造成的，而屋頂出現(xiàn)漏水現(xiàn)象則可能與防水材料的質(zhì)量有關(guān)。所以，施工單位在施工前期對于原材料的選用要從源頭上控制，安排專業(yè)人員完成材料的全程選購，人員要熟知各種原材料的特性和適用范圍，并且能夠有效地控制采購成本，選擇物美價廉的原材料。比如，要選擇合適的水泥品種和強度等級，其中，對于水泥品種的選擇，要結(jié)合工程特點及混凝土所處的環(huán)境條件，以水泥的特性為依據(jù)，進(jìn)行選定;而對于強度等級的選擇，要在保證混凝土質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮水泥強度。

2.2施工機械設(shè)備的性能

在保障施工質(zhì)量的因素中，施工機械設(shè)備至關(guān)重要，設(shè)備的選取，使用是否能合理、得當(dāng)都極大程度上影響著施工工期能否完成，設(shè)備運行效率能否保障，更甚者還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。對于機械設(shè)備，施工企業(yè)要對其的修護(hù)和養(yǎng)護(hù)分配足夠的資金，對于故障嚴(yán)重的設(shè)備及時的換新。定期開展設(shè)備檢修工作，使設(shè)備問題故障可以在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決，并及時更換不符合施工要求的設(shè)備。與此同時，工作者要全面的熟悉設(shè)備的性能，才能使設(shè)備的放置物盡其用，確保其運行崗位能使其充分發(fā)揮價值。除此以外，機械設(shè)備重置，報廢等方面的工作要及時，有效，從而確保設(shè)備能在施工中運行通暢。

2.3施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平

在一項施工進(jìn)程中，施工效果的好還很大程度上受到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭規(guī)范行為這一主觀因素的影響。然而，大部分管理人員對施工者的管理工作達(dá)不到科學(xué)合理，無法起到良好的帶頭作用，其旗下的員工也就上行下效，致使施工的效果大打折扣。鑒于此，為了有效的激發(fā)員工的工作熱情，提升員工工作效率，就要從管理者自身入手，提升管理水平及方式技巧，同時把握好工作者的興趣和特色。

2.4對于新型施工技術(shù)的掌握程度

在施工時往往要引進(jìn)新型施工技術(shù)，對于老舊技術(shù)的改造和淘汰是提高施工效能的關(guān)鍵。施工單位要勇于引進(jìn)和嘗試新技術(shù)，做好新技術(shù)在正式應(yīng)用前的準(zhǔn)備工作，對于適合于施工的技術(shù)要大范圍的采用和推廣，使之為企業(yè)增產(chǎn)增效服務(wù)。

3.如何提高對施工過程的監(jiān)管水平

3.1施工安全知識的普及

施工安全是一個工程建設(shè)中的前提，施工人員及管理人員都要將其擺在首要位置，并使自身的安全素質(zhì)修養(yǎng)得到提升。鑒于此，對管理者及工作者整體進(jìn)行安全培訓(xùn)是企業(yè)不可缺少的，施工技術(shù)無論在理論或是現(xiàn)實中的安全意識也都要加強，同時，施工過程也要遵循規(guī)則規(guī)范開展，比如說，防護(hù)施工安全的措施要在施工前期準(zhǔn)備好，施工操作按照規(guī)定進(jìn)行，施工時長在范圍內(nèi)，避免疲勞施工等，從保避免施工事故的發(fā)生。

3.2開展施工各階段的有效管理

在開展施工前，各方面包含施工人員及設(shè)備的安全檢查工作要切實到位。在施工過程中，對于施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督工作要及時到位，同時保障工作者和設(shè)備操作的安全。在施工完成后，要對其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和查收。

3.3實現(xiàn)對施工全程的跟蹤記錄

現(xiàn)今企業(yè)中，由于實時記錄施工各階段工作的疏忽和不到位，施工質(zhì)量問題無法進(jìn)行有效的處理，追責(zé)也不能順利進(jìn)行。鑒于此，建筑企業(yè)要重視起施工階段的記錄工作，并體現(xiàn)在實際行動上，從而可以及時，順暢的處理施工問題。

4.結(jié)束語

良好的工民建施工質(zhì)量，是生產(chǎn)活動及人民生活安全性和經(jīng)濟(jì)性的有力保證，從而，這方面內(nèi)容務(wù)必得到建筑企業(yè)的關(guān)注。工程建設(shè)中，施工安全為工程運行的基礎(chǔ)和前提保障，嚴(yán)格合理進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管工作，引進(jìn)運用先進(jìn)的施工技術(shù)都是促進(jìn)工程建設(shè)的有力武器。建筑企業(yè)若想發(fā)展壯大，若要滿足人們對建筑的要求，使人們生活水平提升，工程建設(shè)施工質(zhì)量就必須得到保障。

參考文獻(xiàn)

[1]劉立鋒.淺談工民建施工質(zhì)量控制措施[J].黑龍江科技信息，2014(05).

第7篇

一、結(jié)合機構(gòu)改革，健全應(yīng)急機制

今年恰逢工商、食藥改革年，新成立的區(qū)市場監(jiān)管局在職權(quán)劃分、科室、人員還未完全到位的情況下，為確保應(yīng)急管理工作機制順暢，對原兩局的應(yīng)急工作小組進(jìn)行了整合，同時按照原工商、食藥監(jiān)兩條業(yè)務(wù)線開展相關(guān)工作。新局應(yīng)急管理辦公室綜合協(xié)調(diào)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作，各業(yè)務(wù)科室按照相關(guān)工作職責(zé)予以落實，使相關(guān)人員做到了工作任務(wù)明確、責(zé)任落實到位，保障了在機構(gòu)改革的過度階段，各類突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時予以處理，防止事態(tài)蔓延。

二、應(yīng)對突發(fā)事件，健全規(guī)章制度

全局在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，在《市工商行政管理局應(yīng)急聯(lián)動工作機制》的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合今年工作實際，明確了突發(fā)事件處理的組織體系及工作職責(zé)、運行機制、應(yīng)對措施和保障機制。特別是對食品藥品安全、安全生產(chǎn)、大規(guī)模從事傳銷、嚴(yán)重自然災(zāi)害等重大突發(fā)事件，明確了詳細(xì)具體、操作可行的應(yīng)對措施。

三、實行應(yīng)急值班，暢通信息網(wǎng)絡(luò)

在全重要會議召開、重大節(jié)日前后、“820”洪災(zāi)等特殊時期，堅持實行24小時值班制度和行分組值班制度，機關(guān)和轄區(qū)所做到值班人員按時值班，保證突發(fā)事件能夠及時處理。應(yīng)急值班期間由局領(lǐng)導(dǎo)和辦公室進(jìn)行督查，要求干部不遲到、早退，不空崗，同時要求各科室、所、隊負(fù)責(zé)人手機24小時開通，有效地保證了信息網(wǎng)絡(luò)暢通。

四、修訂應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急培訓(xùn)

今年，我局著手修訂《區(qū)重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案操作手冊》，建立各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）食品安全應(yīng)急管理隊伍。同時，積極組織人員觀摩全省食品安全事故應(yīng)急演練，組織食安辦成員單位進(jìn)行了應(yīng)急培訓(xùn)，提高食品安全事件應(yīng)急處置能力。

五、建立輿情隊伍，開展輿情檢測

今年建立了食品安全輿情監(jiān)測制度和輿情管理員隊伍，在今年的杭州廣琪事件和“820”洪災(zāi)中，輿情管理員充分發(fā)揮了作用，食品安全輿情信息得到了及時監(jiān)測、分析和應(yīng)對。

六、強化應(yīng)急意識，開展專項工作

重大食品安全應(yīng)急處置方面：堅持預(yù)防為主、風(fēng)險管理、突出重點、全面排查、積極治理、確保安全的要求，切合開展食品安全風(fēng)險隱患排查。多次召開食品安全風(fēng)險評估會議，組織食品安全監(jiān)管部門針對風(fēng)險食品開展專項檢查。截止目前，全區(qū)食品安全主要監(jiān)管部門共出動執(zhí)法人員4103人次，檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)6350家次，排查風(fēng)險隱患3個，已開展隱患整治3個，當(dāng)場整改223戶次，口頭告誡883戶次，發(fā)放責(zé)令改正通知書334戶。通過開展食用明膠、烤魚片、飲用水、兒童魚肝油、校園周邊等專項清查工作及重點商品定性定量抽檢，進(jìn)一步強化流通領(lǐng)域監(jiān)管，共開展專項清查25次，出動執(zhí)法人員1585人次，檢查經(jīng)營戶2758戶。

第8篇

關(guān)鍵詞：碼頭防波堤工程； EPC；總承包管理；施工控制；實踐；探討

中圖分類號：F721文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.引言

近年來的工程實踐表明，工程總承包管理模式以其獨特的優(yōu)勢在國際工程承包市場上備受青睞。EPC模式即“設(shè)計、采購、施工”模式，該模式興起于上個世紀(jì)80年代，通常應(yīng)用于工業(yè)投資項目的建設(shè)。工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，EPC工程總承包是指設(shè)計、采購、施工管理總承包，由承包商承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的安全、工期、質(zhì)量、造價全面負(fù)責(zé)。EPC總承包可協(xié)同工程勘察、設(shè)計、采購和施工各主要環(huán)節(jié)和全過程的管理，從而提高工程建設(shè)管理水平，減少工程建設(shè)周期，保證工程投資效益和質(zhì)量。本文對臺山核電重件碼頭防波堤工程采用了EPC總承包模式的實施階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行探討。

2.防波堤工程項目背景

臺山核電項目位于廣東省江門市轄臺山市赤溪鎮(zhèn)，規(guī)劃建設(shè)六臺百萬千瓦級核電機組，一次規(guī)劃，分期建設(shè)。該項目已列為廣東省“十一五”規(guī)劃重大能源保障工程項目。項目由中國廣東核電集團(tuán)所屬全資成員企業(yè)臺山核電有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)和運營。重件碼頭是臺山核電站工程的一部分，建設(shè)規(guī)模為3000t級雜貨船轉(zhuǎn)駁碼頭。

碼頭位于珠江崖門及虎跳門出口，黃茅海西側(cè)，屬于臺山市赤溪鎮(zhèn)管轄，地理坐標(biāo)為東經(jīng)112度59分、北緯21度54分。碼頭泊位總長度為150m，其中靠船平臺長102m，寬60m，碼頭面高程7.50m。在重件碼頭建好以后，由于為開敞式無掩護(hù)碼頭，外海風(fēng)浪及涌浪可以無阻攔的進(jìn)入港池及碼頭前沿；同時由于碼頭所在區(qū)域的地形較為復(fù)雜，核電重件卸船要求又非常高，致使已建成的重件碼頭難于正常發(fā)揮作用，故需要建設(shè)一座防波堤對港池停泊水域進(jìn)行掩護(hù)。

2011年1月28日，我公司承接了臺山核電重件碼頭防波堤工程EPC總承包項目，項目業(yè)主要求2011年7月重件碼頭防波堤工程具備防洪掩護(hù)作業(yè)條件，確保核電運輸船舶安全停靠重件碼頭，2011年9月全部完工。但前期設(shè)想、規(guī)劃不完善，設(shè)計、施工以及相關(guān)的報建報批工作都必須同時進(jìn)行，項目建設(shè)任務(wù)非常繁重、緊急。

3.項目實施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1項目的溝通與協(xié)調(diào)管理

項目的協(xié)調(diào)管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項目的全過程。溝通的主要內(nèi)容包括與項目建設(shè)有關(guān)的所有信息，特別需要在所有項目干系人之間共享的核心信息。

EPC總承包單位根據(jù)項目的特點，在本項目的實施中，成立了項目工作小組，由業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人作為工作小組成員，工作小組定期召開工作協(xié)調(diào)會，根據(jù)項目存在的問題，工作小組根據(jù)項目參見單位自身的優(yōu)勢，明確解決相關(guān)問題的責(zé)任單位，具體的完成時間。同時，對存在問題的解決過程中，如遇到困難，相關(guān)責(zé)任人必須及時向工作小組匯報，工作小組將臨時召開工作小組會進(jìn)行研究解決，使整個項目在實施過程中，充分的發(fā)揮了各參建單位的優(yōu)勢，存在的問題得到快速有效的解決，確保了項目進(jìn)展順利，充分發(fā)揮了EPC總承包管理模式的協(xié)調(diào)優(yōu)勢。

3.2項目設(shè)計管理

在項目設(shè)計方案過程中，我公司利用了EPC總承包管理特點，打破了項目設(shè)計人員長期以來的設(shè)計和思維習(xí)慣主要是專注于具體方案的比較與研究，更多是以完成設(shè)計任務(wù)為主的弊端。加強與施工的緊密銜接，加強與施工方溝通，探討設(shè)計方案的可行性，確保施工方更好的理解設(shè)計意圖，能夠快速有效實施。為避免因設(shè)計方案的調(diào)整而引起項目返工的情況發(fā)生，項目的設(shè)計計劃依據(jù)項目的施工計劃進(jìn)行編制，解決項目邊設(shè)計邊施工交叉進(jìn)行的矛盾，有效的縮短項目的建設(shè)周期。

1）根據(jù)項目的施工計劃編排設(shè)計計劃，使項目的設(shè)計進(jìn)度滿足施工進(jìn)度要求，使項目設(shè)計與施工緊密結(jié)合。

首先，進(jìn)行總平面布置方案設(shè)計，使項目可進(jìn)行施工段的劃分，確定項目開工部位。根據(jù)現(xiàn)場地形情況，航道的入口位置的布置已不具備可優(yōu)化性，防波堤航道入口段作為優(yōu)先開工部位；防波堤的另一端附近有礁石，該位置平面布置具有可優(yōu)化性（研究是否利用礁石），應(yīng)等待設(shè)計優(yōu)化完成后安排施工。

然后，進(jìn)行項目的基礎(chǔ)處理方案設(shè)計，確定項目基礎(chǔ)處理采用基礎(chǔ)開挖，拋石換填的處理方式，項目開始了基礎(chǔ)處理工程施工。

在結(jié)構(gòu)形式的選擇階段，邀請了施工技術(shù)經(jīng)驗良好的專家參與項目結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行審查，確保了項目結(jié)構(gòu)形式具有可實施性。

2）充分發(fā)揮項目EPC總承包方技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時調(diào)整設(shè)計方案，以確保項目的順利實施。在本項目實施過程中，由于總體工期及前期異常緊張的堤身出水節(jié)點要求，造成堤身步級方塊無法按原設(shè)計圖紙施工，綜合考慮到工期要求及實用能力，對原步級設(shè)計進(jìn)行修改，保證了項目的順利實施。

3.3項目的進(jìn)度、費用控制

在項目實施過程中，采用贏得值原理對項目進(jìn)行費用和進(jìn)度綜合控制，動態(tài)管理，及時分析項目偏差發(fā)生的原因，采取有效處理措施，使項目的進(jìn)度、費用得到了有效控制，具體如下：

1）圖2-2為項目2011年3月至2011年10月的工程贏得值曲線。根據(jù)項目費用對照表和工程贏得值曲線分析，在項目的2、3月份，完成工程量的預(yù)算費用（BCWP=935萬元）小于計劃預(yù)算費用（BCWS=1050萬元），即SV=-115萬元

2）在項目的4月份，完成工程量的預(yù)算費用（BCWP=1555萬元）小于計劃預(yù)算費用（BCWS=1780萬元），即SV=-225萬元

3）至7月份結(jié)束，項目的完成工程量的預(yù)算費用（BCWP=3845萬元）小于計劃預(yù)算費用（BCWS=3899萬元），即SV=-54萬元

4）8月份因業(yè)主運輸船舶的停靠，影響了項目的正常施工，導(dǎo)致完成時間與計劃滯后2個月，最終支出費用與計劃費用相差67萬。

4.結(jié)束語

本工程于2011年3月11日順利開工；2011年7月，具備了防洪掩護(hù)作業(yè)條件；2011年10月20日，項目全部完成。項目質(zhì)量滿足合同要求，施工質(zhì)量合格，項目外觀質(zhì)量優(yōu)良。

EPC總承包管理能更好地縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量。EPC總承包單位能充分發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用，有利于實現(xiàn)項目統(tǒng)籌安排，易于掌控項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358-2005）

第9篇

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動工作落實 我局成立“電氣火災(zāi)綜合治理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組  長： 張國輝

副組長： 張守清

         徐業(yè)風(fēng)

         喬芳芳

         王國臣

成  員： 局機關(guān)全體成員

嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，逐級量化工作目標(biāo)和工作時限，全面落實主體責(zé)任。9月11日，召開安全生產(chǎn)工作會議，開展電氣火災(zāi)綜合治理工作動員，制定了《泰來縣市監(jiān)局電氣火災(zāi)綜合治理工作方案》，進(jìn)一步明確了工作內(nèi)容和工作步驟，廣泛發(fā)動干部職工參與電氣火災(zāi)綜合治理工作。各部門、各分所在結(jié)合實際工作的基礎(chǔ)上，分別制定電氣火災(zāi)綜合治理計劃，組織專業(yè)人員，進(jìn)行有針對性的安全用電用氣檢查等工作，形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位電氣安全管理網(wǎng)絡(luò)。

二、加強安全檢查，排除電氣隱患

1.嚴(yán)查單位內(nèi)部電氣違法行為。嚴(yán)查設(shè)計單位不按工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的行為；嚴(yán)查施工單位不按設(shè)計圖紙施工、偷工減料、使用劣質(zhì)電線電纜及質(zhì)量不合格電器產(chǎn)品等問題和隱患。

 2.加強電氣安全隱患治理。嚴(yán)查各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分所用電安全管理制度是否完善、執(zhí)行到位；是否存在電氣線路敷設(shè)不規(guī)范、用電負(fù)荷超額、電源插座數(shù)量不足、私拉亂接電線、使用無證或“三無”電器產(chǎn)品等問題；嚴(yán)查未配備專業(yè)電工、未按規(guī)定定期檢測電氣線路和設(shè)備問題。

3.強化重大會議電氣檢查。開展消防安全大檢查，特別是針對電瓶車充電、施工作業(yè)用電等開展地毯式檢查，落實各項風(fēng)險應(yīng)對措施，切實做好電氣安全管理和保障安全供排水工作。

4.及時整改電氣安全隱患。對單位內(nèi)部重點部門、重點部位進(jìn)行電氣安全檢查8次，發(fā)現(xiàn)個別科室存在臨時接線、電源箱接線不規(guī)范等電氣火災(zāi)隱患4處。現(xiàn)均已整改落實，并要求相關(guān)責(zé)任人加強巡查和維護(hù)，確保萬無一失。

三、加大宣傳教育,營造安全氛圍 堅持教育先行，預(yù)防為主的原則，大力開展消防安全知識宣傳活動。一是多樣化開展電氣安全宣傳。懸掛“消防安全”、“安全生產(chǎn)”等宣傳橫幅5條、宣傳畫報6幅、電子屏字幕3條，安全信息4條，認(rèn)真組織各分所開展《中華人民共和國消防法》等消防安全知識宣傳，向全體職工重點宣傳四個能力等消防安全知識，全面提升廣大職工的消防安全意識。二是組織新增2名安全管理人員參加市安全協(xié)會主辦的培訓(xùn)考試，獲證后上崗。組織各部門、各分所消防安全培訓(xùn)2次，不斷提升職工安全意識和安全防護(hù)能力。三是加強對外部人員的消防安全教育，重點對管道施工單位人員的電氣使用安全、動火作業(yè)安全等知識的宣傳和監(jiān)督檢查，確保施工安全。

    四、開展消防演練，筑牢安全防線

9月12日，我局進(jìn)行了消防知識培訓(xùn)、火災(zāi)疏散急救演練、滅火器實射演練與室外消火栓操作演練活動。全員及相關(guān)分所安全管理人員30余人參加了本次活動。通過親身感受、親自參與，職工們進(jìn)一步掌握了正確使用消防器材、正確撲救電氣火災(zāi)的方法和技能，以及在辦公樓失火的情況下人員緊急疏散和救援的知識，真正意識到火災(zāi)防范的重要性，增強了火災(zāi)預(yù)防以及應(yīng)變能力。

五、健全長效機制，實現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo) 嚴(yán)格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》，認(rèn)真做好各項安全工作，健全安全管理長效機制。貫徹落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)的措施、制度貫穿于安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中，并將電氣火災(zāi)治理等消防工作納我局年度綜合考核，切實加強消防責(zé)任落實和監(jiān)督。同時，不斷完善電氣管理等安全生產(chǎn)制度，不斷完善從業(yè)人員安全培訓(xùn)、考核和管理辦法，不斷改進(jìn)重要設(shè)備的操作規(guī)程，不斷補充各項應(yīng)急預(yù)案，杜絕消防隱患，確保消防安全。全面推進(jìn)電氣安全管理制度化、規(guī)范化，鞏固加強綜合治理成效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定，確保無消防安全事故發(fā)生。