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第1篇

一．項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作

2010年度，是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年，也是建設(shè)高峰年。受XX年年731事故影響，自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài)，2010年5月，省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

2010年度，項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有：

3月份，完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》；

4月份，根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見，完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》（審定本）；

5月份，我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào)，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作；

6月及其以后，項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作；

11月份，針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì)，其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。

2010年度，項(xiàng)目部共組織完成了：設(shè)計(jì)報(bào)告7本，圖紙約200余張，技術(shù)要求5本。

二．項(xiàng)目日常管理工作

對(duì)內(nèi)，本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方矛盾，克服困難，順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面，公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費(fèi)用不足千元，專業(yè)費(fèi)用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

對(duì)外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜，彼此矛盾重重，項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中，堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持原則，誠實(shí)守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

三．學(xué)習(xí)

2010年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實(shí)理論知識(shí)，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊(cè)安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四．不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題，下一階段將予以改進(jìn)。

1．由于本人個(gè)性的原因，容易激動(dòng)，口無遮攔，下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng)，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié)；

2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見，抓大放小；

第2篇

述職人:Yao

一、本人基本情況

本人現(xiàn)任重慶市---項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作，主抓項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況

項(xiàng)目部年度預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值900萬，實(shí)際完成產(chǎn)值700萬。完成比例為78%。

三、突出成績及個(gè)人發(fā)揮作用

1、市場(chǎng)開發(fā): 在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過本人長期的跟蹤和溝通,完成了--水電站工程上壩交通洞、引水遂洞及壓力管道土建工程投標(biāo)簽約工作。本人今年完成投標(biāo)簽約6700萬元！

2、安全工作：--水電站地處四川甘孜州，地勢(shì)險(xiǎn)惡，道路曲折，施工難度大，施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，安全責(zé)任重大。我部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之后，狠抓安全工作，本人一貫堅(jiān)持安全工作不能只停留在紙面上，要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。本人對(duì)安全人員一直要求做到“多認(rèn)識(shí)、多行動(dòng)、多發(fā)現(xiàn)、多解決”的四多原則，安全檢查堅(jiān)持三天一小檢，一星期一大檢，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，不留隱患過夜；在火工材料管理方面，由于施工隊(duì)伍初次涉及水電行業(yè),對(duì)火工材料的管理認(rèn)識(shí)不夠深入，我多次召開火工材料管理專題會(huì)議,提高施工隊(duì)伍的對(duì)火工材料的思想認(rèn)識(shí)，并派了專人到民爆公司去學(xué)習(xí)。現(xiàn)在項(xiàng)目部專門配備了爆破運(yùn)輸專用車輛，制定了完善的火工材料使用管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。在我與項(xiàng)目部各位同志的共同努力下,2011年本項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)：--水電站項(xiàng)目部承擔(dān)的主要工程任務(wù)是水工隧洞開挖，本人在此之前沒有隧洞開挖的工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工作中，我積極學(xué)習(xí)，虛心向工程技術(shù)人員請(qǐng)教。通過努力，現(xiàn)在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不說外行話，不辦外行事。

4、應(yīng)急問題處理：2011年9月5日，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報(bào)，會(huì)有大暴雨發(fā)生。本人得到氣象信息后，迅速成立應(yīng)急小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員及設(shè)備進(jìn)行疏導(dǎo)、避險(xiǎn)。當(dāng)晚發(fā)生大暴雨的同時(shí)發(fā)生了泥石流，沖毀了施工道路，沖壞了施工現(xiàn)場(chǎng)。但由于處理措施及時(shí)得當(dāng)，我部無任何人員傷亡。泥石流之后，我迅速組織人員、設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)，得到了業(yè)主單位一致好評(píng)。

四、存在問題及原因

1、安全問題：上壩交通洞工程施工道路的地質(zhì)安全隱患，我部雖然進(jìn)行了安全技術(shù)處理，但仍存在一定的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。主要原因在于此地質(zhì)處理成本大，同時(shí)還會(huì)影響總工期。業(yè)主單位僅進(jìn)行防護(hù)處理，而對(duì)危險(xiǎn)源不愿進(jìn)行徹底解決。

2、工期滯后：業(yè)主單位前期準(zhǔn)備比較倉促，技術(shù)準(zhǔn)備不夠充分，征地補(bǔ)償問題未徹底解決，炸藥庫未能及時(shí)啟用等原因，造成了工期一定程度的滯后。

五、廉潔自律情況

-我仍然以身作則，生活上簡單樸素，不鋪張浪費(fèi)，潔身自好，工作中，一切以公司利益為重，把公司的利益最大化擺在第一位，項(xiàng)目部的其他管理人員，我同樣言傳身教，秉著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，以最飽滿的工作熱情，全身心投入到各自的管理崗位上去。

第3篇

大家好！2019年我在G309線板小試驗(yàn)段項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，初次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，并且由于這個(gè)項(xiàng)目的特殊性，我壓力頗大。不過在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們以及廣大職工的支持和配合下，本人立足本職、恪盡職守、真抓實(shí)干，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。接下來由我代表板小試驗(yàn)段項(xiàng)目將2019年度項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)情況

1、產(chǎn)值完成情況

板小試驗(yàn)段項(xiàng)目于2018年5月份停工，2019年7月份上級(jí)單位要求我部配合河南大河筑路公司進(jìn)行復(fù)工建設(shè)，并下達(dá)了年底通車的任務(wù)，但因停工時(shí)間較久，我部入場(chǎng)后積極調(diào)整施工方案，合理調(diào)度施工機(jī)械，于2019年11月28日完成了全線通車的目標(biāo)。完成形象產(chǎn)值7278萬元，完成計(jì)量產(chǎn)值6896萬元。

2019年度主要完成工程內(nèi)容如下：水泥穩(wěn)定砂礫底基層134800.68m2，占合同量的100%；水泥穩(wěn)定碎石基層153098.25m2，占合同量的100%；AC-20下面層185746.37m2，占合同量的100%；AC-13上面層445182.62m2，占合同量的100%；除附屬工程的線外排水和橋下防護(hù)外，其余4座橋梁的橋面系，4道涵洞，2道避險(xiǎn)車道均全部完成。

截止2019年11月，已完成合同內(nèi)形象產(chǎn)值7278萬元，自2019年開工至2019年11月底累計(jì)上報(bào)計(jì)量四期，共6896萬元，累計(jì)批復(fù)計(jì)量款6896萬元，撥付動(dòng)員預(yù)付款0萬元（已扣1039萬元），扣除質(zhì)保金和農(nóng)民工工資保證金共413萬元。

2、質(zhì)量管理工作開展情況

盡管項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重，我項(xiàng)目部還是本著保質(zhì)量、創(chuàng)品牌的理念，向社會(huì)各界傳遞路橋三公司能打勝仗，敢打硬仗的企業(yè)精神，正視問題從不回避，尊重細(xì)節(jié)狠抓質(zhì)量，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到有效控制。

（1）建立全民質(zhì)檢員理念

項(xiàng)目部高度重視工程質(zhì)量工作，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，制定了工程質(zhì)量管理制度和辦法，要求所有參建人員都要有質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步完善了自檢、互檢體系，實(shí)現(xiàn)了全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。對(duì)質(zhì)量責(zé)任層層分解，逐級(jí)簽訂了《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量職責(zé)。

（2）加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)情況不定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范，并以此為依據(jù)指導(dǎo)施工。讓每個(gè)施工人員全面了解設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位施工過程細(xì)節(jié)，從而防止了施工質(zhì)量通病。同時(shí)要求每位技術(shù)人員詳細(xì)記錄施工日志，真實(shí)反映當(dāng)天的工作情況，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。

（3）從根源把控質(zhì)量關(guān)

狠抓原材料管理，嚴(yán)把材料關(guān)。對(duì)路面工程而言，材料是關(guān)鍵，我標(biāo)段對(duì)不合格材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)有問題的材料一律清退出場(chǎng)，并將材料質(zhì)量與材料供應(yīng)商評(píng)審結(jié)合起來，有效保證材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，為工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

（4）試驗(yàn)檢測(cè)方面

積極配合河南大河項(xiàng)目部、中心實(shí)驗(yàn)室、總監(jiān)辦及項(xiàng)目管理處的檢查，從原材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、成品質(zhì)量等進(jìn)行全過程跟蹤檢測(cè)到場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及時(shí)反饋，并對(duì)整改情況跟蹤落實(shí)。

3、成本控制方面

因?yàn)轫?xiàng)目的特殊性，在完成上級(jí)安排的施工任務(wù)的前提下，我部積極與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，努力為企業(yè)形象，公司利益創(chuàng)造最大化。

（1）嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)痕跡化施工

組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙與合同內(nèi)容，在施工過程中對(duì)于合同外發(fā)生成本先與大河項(xiàng)目部，兩級(jí)管理處進(jìn)行簽字確認(rèn)后再進(jìn)行實(shí)施。

（2）勤匯報(bào)，勤溝通，勤修訂

對(duì)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，并形成書面總結(jié)，及時(shí)上報(bào)公司，及時(shí)溝通出新的實(shí)施方針。對(duì)工程量清單中的量及時(shí)修訂，并反饋給各級(jí)單位，嚴(yán)格坐實(shí)發(fā)生成本和合同內(nèi)容。

（3）倒排工期，壓縮成本

自進(jìn)場(chǎng)以來，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)刻根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，天氣情況積極調(diào)整施工方案，努力克服復(fù)工項(xiàng)目的遺留問題和雨季影響等眾多因素，保證正常工作的開展。

4、進(jìn)度管控舉措

遵循科學(xué)管理，在現(xiàn)有施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，不斷研究探討適合工程的進(jìn)度安排，定制可操作性的施工方案，充分發(fā)揮出路橋人能吃苦，敢打拼的優(yōu)秀品質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，我項(xiàng)目部確保總體工期目標(biāo)并兼顧施工成本的前提下，根據(jù)可施工區(qū)域的協(xié)調(diào)進(jìn)展，采用分段突擊，全線開花的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)，時(shí)刻對(duì)計(jì)劃安排進(jìn)行分析及糾偏，從而實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。

5、安全、環(huán)保、文明施工保證措施

不斷完善管理制度。按照項(xiàng)目管理處、集團(tuán)、三公司有關(guān)文件精神和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)百日推進(jìn)”等活動(dòng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查工作，使項(xiàng)目參建人員在工程施工中嚴(yán)于律己、盡職盡責(zé)，自覺遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)安全紀(jì)律和制度，嚴(yán)格按方案進(jìn)行施工，保證施工安全。

（1）深入基層，落實(shí)安全責(zé)任和安全意識(shí)

為了提高全員安全意識(shí)，搞好安全基礎(chǔ)教育，對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的職工、聘用人員、勞務(wù)隊(duì)施工人員實(shí)行先在項(xiàng)目部安全處統(tǒng)一登記造冊(cè)、再進(jìn)行三級(jí)安全教育制度。針對(duì)施工人員具有流動(dòng)性大、人員不固定等特點(diǎn)，項(xiàng)目部安全管理人員每天深入各勞務(wù)隊(duì)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、新增加人員及時(shí)登記，有不符合施工要求者限時(shí)清退，在人員管理上絕不留下安全隱患。

（2）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)。

除每月管理處、項(xiàng)目部的安全檢查外，工作面之間也安排了互檢，主要對(duì)安全責(zé)任制落實(shí)情況；車輛限速執(zhí)行情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、安全防護(hù)裝置的使用情況；個(gè)人防護(hù)用品佩戴情況；機(jī)械設(shè)備維修、檢修情況；駐地防洪防汛措施落實(shí)情況；操作規(guī)程執(zhí)行以及各種事故隱患整改情況；臨時(shí)用電安全措施執(zhí)行情況；特種人員持證上崗情況；城鄉(xiāng)結(jié)合路段安全防護(hù)情況等問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，杜絕一切不安全事故發(fā)生。

（3）文明施工情況

     本項(xiàng)目橫跨三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且臨河、臨水源保護(hù)地，生態(tài)環(huán)保形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。我部進(jìn)場(chǎng)后高度重視環(huán)保工作，積極配合地方環(huán)保，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格要求，定期自查自糾，并邀請(qǐng)地方環(huán)保部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分百”制度管理。施工運(yùn)輸車輛全覆蓋、灑水車隨時(shí)灑水滅塵等措施均有效落實(shí)，避免因?yàn)榄h(huán)保措施不當(dāng)引起的不良影響，確保項(xiàng)目施工。

（5）保通保暢措施

    針對(duì)本項(xiàng)目維修改造過往車輛多、交通疏導(dǎo)壓力大等特點(diǎn)，積極加強(qiáng)與養(yǎng)護(hù)管理部門、交警部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證行車道路通暢。

成立專門的通車路段“保通”、“保暢”隊(duì)伍，負(fù)責(zé)施工期間交通組織方案的實(shí)施，包括施工期間道路封閉，局部路段交通管制，過往車輛指揮疏導(dǎo)，交通安全設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)等工作，以提高作業(yè)效率和專業(yè)化程度。

二、2019年工作存在的問題及改進(jìn)措施

（一）工作中存在的問題

（二）改進(jìn)措施

三、下一年度關(guān)鍵工作目標(biāo)及思路

（一）再接再厲，努力完成施工目標(biāo)

2020年對(duì)項(xiàng)目剩余部分線外排水、橋下防護(hù)工程，合理安排組織施工，在5月31號(hào)之前完成所有合同內(nèi)容并完成退場(chǎng)。

（二）整理思路，創(chuàng)造利益最大化

隨著項(xiàng)目接近尾聲，對(duì)工程量清分，合同外工程量計(jì)量等工作積極開展，確保每一份付出都有收獲。在2020年的施工過程中好好經(jīng)營，創(chuàng)造利益最大化。

（三）以人為本，提升各階段員工能力

“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以身作則，帶領(lǐng)大家以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的精神狀態(tài)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)水平。

多為項(xiàng)目上的年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，創(chuàng)造平臺(tái)。提高創(chuàng)新意識(shí)，為公司培育出優(yōu)秀的管理人才。

（四）安全第一，質(zhì)速雙修的管理理念

始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將安全意識(shí)種在所有參建人員的心里，讓所有人自發(fā)的重視安全，保證達(dá)到安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。

第4篇

項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表某項(xiàng)目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。某太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是某總包的，某工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

某項(xiàng)目部建立了某工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在某的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：

1）正確認(rèn)識(shí)某打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）某質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）原文下發(fā)某項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。

3）以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）以某三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。

第5篇

時(shí)光如梭，歲月如流。2008年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛項(xiàng)目一年來的工作情況做以簡要匯報(bào)。

首先，2008年初我就被調(diào)到航飛項(xiàng)目做技術(shù)主管，作為技術(shù)主管的我一開始就意識(shí)到責(zé)任的重大，因?yàn)楫吘刮乙郧皼]有單獨(dú)干過一個(gè)完整的高層項(xiàng)目，而且我項(xiàng)目部的其他技術(shù)人員也是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。但是我沒有畏懼，心想既然公司領(lǐng)導(dǎo)信任我，我就要把擔(dān)子挑起來，而且要做好。工程剛開始時(shí)，因?yàn)槿藛T少，白天我和其他幾個(gè)技術(shù)員幾乎都在現(xiàn)場(chǎng)，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎(chǔ)軸線時(shí)，我親自參與，對(duì)每條控制軸線都進(jìn)行了復(fù)核，反復(fù)多次進(jìn)行校驗(yàn)，確定無誤后才離開現(xiàn)場(chǎng)。因?yàn)榘滋鞗]有時(shí)間，內(nèi)業(yè)只能晚上加班進(jìn)行完成，在工程前期利用夜間加班時(shí)間基本上將工程數(shù)量計(jì)算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進(jìn)度同步；施工技術(shù)方案優(yōu)化方面，堅(jiān)持選用2臺(tái)qtz40塔，分別設(shè)在兩棟樓北側(cè)，既滿足了施工需要，又比較經(jīng)濟(jì)合理；外挑架設(shè)計(jì)從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎(chǔ)回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉(zhuǎn)利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉(zhuǎn)料，大大降低了項(xiàng)目的成本；大模板配置，根據(jù)主體結(jié)構(gòu)對(duì)稱的特點(diǎn)，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個(gè)流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉(zhuǎn)利用率，降低了租賃費(fèi)用，節(jié)約了項(xiàng)目成本。 最后，作為青年人的我，一直有一種危機(jī)感，時(shí)刻都不忘記提高自己的知識(shí)技能水平和政治思想覺悟。在項(xiàng)目白天特別忙，幾乎沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，我經(jīng)常是利用晚上的時(shí)間，查規(guī)范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結(jié)，時(shí)刻反省自己，找出自己的不足，及時(shí)進(jìn)行彌補(bǔ)。我現(xiàn)在已經(jīng)開始復(fù)習(xí)一級(jí)建造師資料，準(zhǔn)備參加今年的考試，爭取取得一級(jí)建造師證書。在提高技術(shù)水平的同時(shí)，我也沒有忽視個(gè)人政治思想認(rèn)識(shí)水平的提高，經(jīng)常觀看新聞，閱覽報(bào)刊雜志，關(guān)心國家大事；在公司組織的數(shù)次捐款獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻(xiàn)上了我的一片愛心。

總而言之，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，在項(xiàng)目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果，在我所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)和質(zhì)量方面沒有發(fā)生任何事故，同時(shí)在施工過程中也沒有出現(xiàn)過因?yàn)榧夹g(shù)失誤造成返工或不必要的材料浪費(fèi)。然而，由于參加工作時(shí)間不長，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面有些欠缺，在今后的工作學(xué)習(xí)中，我將不斷地積累和總結(jié)，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內(nèi)技術(shù)和管理的能手，為企業(yè)和社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第6篇

我代表×××項(xiàng)目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量治理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量治理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。×××太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是×××總包的，×××工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。

×××項(xiàng)目部建立了×××工程項(xiàng)目質(zhì)量的治理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在×××的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量治理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才能切實(shí)有效地開展工作：

1）、正確熟悉×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項(xiàng)目質(zhì)量治理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量治理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》）、×××質(zhì)量治理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)×××項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量治理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。

2、明確質(zhì)量治理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量治理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：

分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類要害、非凡的技術(shù)問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量治理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。

第7篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：

我是2015年6月開始任項(xiàng)目部主管商務(wù)的副經(jīng)理，之前一直擔(dān)任項(xiàng)目部的工經(jīng)部部長，自開工以來，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)項(xiàng)目收入及成本管理工作，以下就本人自開工以來的工作做簡要述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事審議。

一、項(xiàng)目施工產(chǎn)值完成情況該項(xiàng)目合同額52582.62萬元，合同工期是2015年3月開工, 2016年6月竣工,依據(jù)前期調(diào)查，結(jié)合工期進(jìn)度計(jì)劃，編制了年、季、月度施工產(chǎn)值計(jì)劃，經(jīng)過與建設(shè)單位溝通，下達(dá)了2016年度的施工產(chǎn)值計(jì)劃為17100萬元。

由我負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，截止到2016年4季度末開累驗(yàn)工40108萬元，2016年年度驗(yàn)工16978萬元，完成了年度施工產(chǎn)值任務(wù)。

2017年1季度建設(shè)單位下達(dá)施工產(chǎn)值計(jì)劃960萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值961萬元。

二、變更索賠管理情況項(xiàng)目中標(biāo)后，依據(jù)投標(biāo)文件等資料編制了項(xiàng)目變更索賠策劃書，在項(xiàng)目變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組中，我主要負(fù)責(zé)變更索賠文件的編制，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通，辦理變更價(jià)款的簽認(rèn)工作。截止2016年4季度末合同外Ⅰ類變更1項(xiàng)786萬元，Ⅱ類變更41項(xiàng)2472萬元，合計(jì)金額3258萬元；合同內(nèi)Ⅱ變更69項(xiàng)396萬元，完成變更設(shè)計(jì)審批21項(xiàng)，金額1240萬元，已驗(yàn)工9項(xiàng)，金額820萬元。

三、項(xiàng)目成本管理情況1、建立制度在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，為了進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目創(chuàng)效和盈利能力，我根據(jù)公司的相關(guān)管理辦法編制了本項(xiàng)目《成本管理辦法》、《項(xiàng)目成本管理策劃書》、《項(xiàng)目變更索賠策劃書》、《合同管理制度》、《勞務(wù)分包管理制度》、《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度》、《農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管制度》等各項(xiàng)制度，完善了工程經(jīng)濟(jì)管理信息統(tǒng)計(jì)的各類臺(tái)帳，制定了部門及崗位職責(zé)。

2、分包隊(duì)伍選擇在項(xiàng)目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，由我負(fù)責(zé)勞務(wù)、專業(yè)分包招投標(biāo)工作。經(jīng)過編制招標(biāo)文件，招標(biāo)公告并組織開標(biāo)會(huì)等工作，實(shí)現(xiàn)了分包隊(duì)伍經(jīng)過招標(biāo)選擇。截止目前共選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍22家，專業(yè)分包隊(duì)伍26家。

3、分包合同管理我牽頭組織了項(xiàng)目部與外部單位所簽訂的經(jīng)濟(jì)合同文本的評(píng)審工作，對(duì)本項(xiàng)目部的各類合同文本及資料，建立了合同檔案及臺(tái)帳。截止2017年1季度共簽訂勞務(wù)分包合同23份，合同總額14871萬元；簽訂專業(yè)分包合同30份，合同總額8579萬元，聯(lián)合體外墻裝修合同分劈3419萬元。

4、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理我負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)各分包單位的驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理工作，堅(jiān)持分包計(jì)量、計(jì)價(jià)、結(jié)算逐級(jí)簽認(rèn)、責(zé)任追究制度和“沒有簽訂合同不結(jié)算、超出合同單價(jià)不結(jié)算、超出施工圖數(shù)量不結(jié)算、簽字不齊全不結(jié)算”等“四不原則”，使用中鐵成本管理系統(tǒng)的合同管理、勞務(wù)結(jié)算管理，對(duì)分包單位的債務(wù)資金支付實(shí)現(xiàn)按合同約定支付比例在公司層面進(jìn)行資金支付的控制，杜絕工程項(xiàng)目超合同付款、超計(jì)價(jià)付款、超比例付款、付款比例不均衡等問題，有效節(jié)約資金成本，提高資金的利用效率。

截止目前完成勞務(wù)分包計(jì)價(jià)66次，計(jì)價(jià)金額11275萬元，完成勞務(wù)分包結(jié)算并簽署結(jié)算協(xié)議5份；專業(yè)分包計(jì)價(jià)72次，計(jì)價(jià)金額7235萬元，完成專業(yè)分包結(jié)算并簽署結(jié)算協(xié)議11份。

四、思想建設(shè)情況鑒于經(jīng)濟(jì)管理工作的特殊性，工作中嚴(yán)格約束自己，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅(jiān)持以身作則，牢固樹立廉潔意識(shí)，把思想的重點(diǎn)放到工作中去，把無限的熱情奉獻(xiàn)到工作中去。

五、存在的不足工作中偏重于工程經(jīng)濟(jì)方面的管理，對(duì)施工質(zhì)量及安全管理了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

以上是自項(xiàng)目開工截止目前我的工作及思想狀況的匯報(bào)。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評(píng)指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團(tuán)結(jié)同事，使項(xiàng)目的成本管理再上一個(gè)臺(tái)階。同時(shí)，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

第8篇

尊敬的公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)：

**年度本人***，主要負(fù)責(zé)組織***投標(biāo)工作及中標(biāo)后項(xiàng)目管理工作以及*跟蹤工作。現(xiàn)將本人本年度的工作向公司、分公司匯報(bào)。

今年上半年，本人在分公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與并組織*投標(biāo)工作，主持編制了沈陽新世界項(xiàng)目投標(biāo)文件，并積極與相關(guān)業(yè)主、管理公司溝通聯(lián)系，在投標(biāo)過程中，通過參與人員共同努力，向業(yè)主展示了*風(fēng)采，獲得業(yè)主的認(rèn)同，為最終中標(biāo)沈陽新世界花園首開區(qū)建筑工程作出了自己最大的努力。

中標(biāo)后本人擔(dān)任*，負(fù)責(zé)*一標(biāo)段的全面管理，同時(shí)肩負(fù)分公司在*全面跟蹤與經(jīng)營工作。在項(xiàng)目管理中，本人重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目管理策劃工作,明確項(xiàng)目每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每位員工工作目標(biāo)以及所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；著力進(jìn)行和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為員工營造“家”的氛圍，采取各種激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力；狠抓人才培養(yǎng)，給予員工充分的發(fā)揮和發(fā)展空間，創(chuàng)造員工學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，造就一支過硬的、年輕的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，項(xiàng)目克服重重困難，實(shí)現(xiàn)三個(gè)月完成六萬平米地下室封頂，產(chǎn)值過億的艱巨任務(wù)，并始終保持進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工獲得了***優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)榮譽(yù)，為企業(yè)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

在今年一年中，本人始終保持勤奮努力、積極上進(jìn)的態(tài)度，對(duì)于工作兢兢業(yè)業(yè)，盡自己最大的努力作到最好；在思想上能嚴(yán)格要求自己，廉潔自律；在生活上始終保持親和力，以身作則，作好傳幫帶工作。

新的一年已經(jīng)來臨，在今年的工作中，我將一如既往的塌實(shí)勤奮、揚(yáng)長補(bǔ)短、積極進(jìn)取，不斷努力。

在項(xiàng)目管理中，我將帶領(lǐng)項(xiàng)目全體員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，戒驕戒躁、再接再厲，優(yōu)質(zhì)高速、安全文明完成本年度工程施工任務(wù)：

1、目前本工程地下室周邊土方回填完成，為此項(xiàng)目將在原有CI形象基礎(chǔ)上，對(duì)原布局進(jìn)行維護(hù)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母屡c規(guī)劃，爭創(chuàng)CI金獎(jiǎng)；

2、本年度項(xiàng)目將進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，確保本工程處于受控狀態(tài)，杜絕任何安全事故，；

3、狠抓工程質(zhì)量管理：由于業(yè)主調(diào)整本工程各標(biāo)段里程碑計(jì)劃，要求我項(xiàng)目放緩施工進(jìn)度,為此項(xiàng)目調(diào)整思路，立足房地產(chǎn)工程實(shí)際情況，積極配合業(yè)主分戶、小業(yè)主驗(yàn)收，項(xiàng)目將嚴(yán)格加強(qiáng)工程質(zhì)量管理作為今年管理重點(diǎn)，加強(qiáng)與業(yè)主及協(xié)興管理公司溝通、聯(lián)系，對(duì)每套戶型先做樣板房，得到業(yè)主確認(rèn)并滿意后，再進(jìn)行大面積施工，以此鞏固項(xiàng)目在本工程的標(biāo)桿地位，為后期的長期合作奠定基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目二次經(jīng)營工作，力爭有所突破：本工程在二次經(jīng)營方面存在一定潛力，投標(biāo)工程量比實(shí)際圖紙工程量大，且數(shù)量懸殊較大。為此項(xiàng)目將積極探討、深層次發(fā)掘這種潛力，積極加強(qiáng)與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理及咨詢公司的密切聯(lián)系，抓好本工程的二次經(jīng)營工作，力爭獲取較大的收益。

5、加大年輕員工的培養(yǎng)力度：本項(xiàng)目年青員工較多，工作2-3年的年青員工約占項(xiàng)目員工總數(shù)的50%以上；項(xiàng)目將根據(jù)年青員工的個(gè)人性格、自身?xiàng)l件定崗，提供適合他們的發(fā)展空間，采取組織學(xué)習(xí)、召開問題分析會(huì)等多種方式，讓年輕員工盡快成長，公司的持續(xù)發(fā)展積累合格的管理人才。

第9篇

敬愛的總經(jīng)理：

我已接受一家出版社的聘用，擔(dān)任執(zhí)行編輯一職，因此我將辭去在xxx公司擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。

我在本公司工作任職的最后一天是xx年xx月xx日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。

如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。

為公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益非淺，我很慶幸能夠有機(jī)會(huì)為貴公司工作。

并祝貴公司前程似錦!