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第1篇

2019年度，在鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”為引領(lǐng)，積極推進(jìn)“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，帶領(lǐng)全村群眾脫貧攻堅(jiān)，努力開展“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村增收、農(nóng)民富裕”的目標(biāo)。在此，我向全體村民鄭重承諾：

一是加強(qiáng)黨的基層建設(shè)。努力抓好黨建工作，積極打造一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、服務(wù)水平高的村“兩委”班子。定期組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”活動(dòng)，把中央、省、市有關(guān)政策傳達(dá)到千家萬(wàn)戶，帶領(lǐng)全村黨員發(fā)揮好模范帶頭作用，開展支農(nóng)惠農(nóng)活動(dòng)。 

二是完善村莊綠化，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。積極爭(zhēng)取上級(jí)資金支持，改造村組道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善群眾生產(chǎn)生活條件，按照美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，把綠化鄉(xiāng)村、美化鄉(xiāng)村、亮化鄉(xiāng)村和鄉(xiāng)村公路建設(shè)工作擺上重要議程，年內(nèi)爭(zhēng)取建好村組之間的公路。

三是開展普法教育，增強(qiáng)守法意識(shí)。教育和引導(dǎo)農(nóng)民學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念，依法表達(dá)訴求和維護(hù)自身的合法權(quán)益，教育農(nóng)民遵守《村規(guī)民約》，認(rèn)真妥善地解決好村民之間的各種矛盾糾紛，達(dá)到全村和諧穩(wěn)定。

四是爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。以草莓示范基地為主要模式，把爭(zhēng)取到的50萬(wàn)元建設(shè)項(xiàng)目全部投放，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效。以示范基地帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)村民走上致富道路。

第2篇

1、準(zhǔn)確分析自己的性格，便于找到適合自己的崗位，可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。

2、每個(gè)人都有自己擅長(zhǎng)的知識(shí)、技能，分析自己學(xué)習(xí)過和掌握的知識(shí)技能，羅列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱項(xiàng)。

3、再分析自己所從事的工作，要求需要具備哪方面的知識(shí)和技能，結(jié)合自己的實(shí)際，確認(rèn)自己和崗位相吻合的條件。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇

（一）以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)新型工業(yè)化

一是抓重大項(xiàng)目突破。為了推動(dòng)全鄉(xiāng)上下招商引資氛圍，黨委政府專門出臺(tái)了招商引資政策，明確了獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)明確個(gè)人招商有獎(jiǎng)勵(lì)，村集體招商稅收返還歸村集體所有。鑒于我鄉(xiāng)土地寶貴的實(shí)際情況，我們要求在談項(xiàng)目必須是體量大、科技含量高、稅源比重大的企業(yè)。黨委政府今年招商的目標(biāo)是：確保新開工億元項(xiàng)目2個(gè)，竣工億元工業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，開竣工5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目5個(gè)；工業(yè)企業(yè)開票銷售收入達(dá)到2億元；新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房3萬(wàn)平方米，招引年開票銷售2000萬(wàn)元以上或稅收30萬(wàn)元以上規(guī)模企業(yè)5戶進(jìn)創(chuàng)業(yè)園。

二是抓外資項(xiàng)目突破。以“招商引資百日競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“大中小項(xiàng)目一齊上、突出招引外資項(xiàng)目”的思路推進(jìn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，采取以商引商的辦法，讓已落戶企業(yè)幫助我們聯(lián)系外資企業(yè)，切實(shí)推進(jìn)外資引進(jìn)工作取得實(shí)效。確保上半年外資到賬600萬(wàn)美元。

三是抓列統(tǒng)企業(yè)突破。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，解放思想、做優(yōu)環(huán)境促發(fā)展。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)和聯(lián)系，建立三套班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，定期走訪，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的問題，培植新恒機(jī)電、華東減速機(jī)、星辰制刷、贊安電子、博時(shí)運(yùn)動(dòng)、名人制衣等企業(yè)做大做強(qiáng)，今年力爭(zhēng)新增列統(tǒng)企業(yè)3戶以上，開票銷售達(dá)2億元以上。

（二）以加快鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)崛起為重點(diǎn)，加速推進(jìn)鄉(xiāng)村統(tǒng)籌發(fā)展

富民方面，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化、農(nóng)民市民化的目標(biāo)，增加農(nóng)民收入。作為未來的東城區(qū)，我們不僅要通過調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、高效農(nóng)業(yè)等途徑增加農(nóng)民收入，還要通過實(shí)實(shí)在在的舉措抓好就業(yè)工作，讓我們的群眾每個(gè)人都有事做、有錢賺。

壯村方面，轉(zhuǎn)變集體經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，各村都能通過多種渠道增加集體經(jīng)濟(jì)收入，最主要的還是通過招商引資或引項(xiàng)目進(jìn)工業(yè)園的方式增加稅收收入，同時(shí)我們還鼓勵(lì)多種增收渠道，如購(gòu)買經(jīng)營(yíng)性門面房等方式增加集體經(jīng)濟(jì)收入。

強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面，狠抓財(cái)政收入，加大企業(yè)扶持力度，加大稅源征收力度，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入6000萬(wàn)元，工業(yè)入庫(kù)稅金超千萬(wàn)，稅收占一般預(yù)算收入比重超過80%。

（三）以發(fā)展融入為重點(diǎn)，合力共建新東城

我鄉(xiāng)作為開發(fā)區(qū)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)和建設(shè)新東城的主戰(zhàn)場(chǎng)，我們將積極主動(dòng)融入開發(fā)區(qū)建設(shè)，加快征地拆遷進(jìn)度，形成合力共建新東城。一是做好開發(fā)區(qū)和新渡鄉(xiāng)的發(fā)展規(guī)劃，主要是工業(yè)項(xiàng)目、三產(chǎn)項(xiàng)目、城市綜合體、學(xué)校、醫(yī)院、辦公用房等項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃；二是全力做好道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，目前有黃河?xùn)|路、237省道、廣州路等9條道路正在建設(shè)；三是積極做好安置房建設(shè)，作為城市發(fā)展的需要，切實(shí)改善群眾的居住條件，積極探索先安置后拆遷機(jī)制，使防違治違管理工作由堵到堵與疏的有機(jī)結(jié)合，真正讓群眾合理需求得到改善。

第4篇

第一條2008年工會(huì)工作目標(biāo)考核，設(shè)立發(fā)揮主力軍作用、維護(hù)職工權(quán)益、深化惠民行動(dòng)、推進(jìn)組織發(fā)展和加強(qiáng)自身建設(shè)五項(xiàng)目標(biāo)，按照規(guī)范合理、客觀公正、獎(jiǎng)懲分明的原則嚴(yán)格進(jìn)行考核。

第二條本細(xì)則用于對(duì)市（州）總工會(huì)、省產(chǎn)業(yè)(局)工會(huì)、企業(yè)(集團(tuán))公司工會(huì)的工作考核。各地各單位要高度重視工作目標(biāo)任務(wù)的按時(shí)完成，加強(qiáng)管理，精心組織，明確責(zé)任，整頓和改進(jìn)作風(fēng)，努力推進(jìn)工會(huì)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)和效能建設(shè)，為工會(huì)工作服務(wù)大局、服務(wù)職工提供保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條工作目標(biāo)考核在省總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)5個(gè)考核組，負(fù)責(zé)初評(píng)打分。五個(gè)考核組初評(píng)后，召開聯(lián)審會(huì)議全面考評(píng)，并確定重點(diǎn)抽查單位，經(jīng)抽查后，提出考核結(jié)果等次建議報(bào)省總工會(huì)主席辦公會(huì)議審定。

目標(biāo)考核日常管理工作由省總工會(huì)組織部負(fù)責(zé)。

三、考核內(nèi)容

第四條考核內(nèi)容見“2008年度工會(huì)工作目標(biāo)考核內(nèi)容及自查自評(píng)情況申報(bào)表”（年終申報(bào)材料根據(jù)考核內(nèi)容申報(bào)，并填報(bào)該表）。

第五條重大工作創(chuàng)新考核加分。考核內(nèi)容之外，鼓勵(lì)解放思想、拓展思路、大膽創(chuàng)新，尊重基層實(shí)踐和首創(chuàng)精神，對(duì)工會(huì)工作重大創(chuàng)新給予加分。重大創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)：

㈠具有創(chuàng)新意義。在2008年工作實(shí)踐中創(chuàng)造性的探索、策劃、實(shí)施，形成時(shí)代特征、地方特色、工會(huì)特點(diǎn)的工作成果；在全省為首創(chuàng)。

㈡初步形成機(jī)制。創(chuàng)新成果已在本地實(shí)施，并在實(shí)踐中形成了較為完整、可行的制度或較為規(guī)范的工作機(jī)制。

㈢具有推廣價(jià)值。創(chuàng)新成果在本地實(shí)施取得了顯著、公認(rèn)的社會(huì)效果，在全省工會(huì)系統(tǒng)具有推廣價(jià)值。

四、程序方法

第六條工作目標(biāo)考核實(shí)行日常考核和年度考核相結(jié)合的方法。日常考核主要督查工會(huì)日常工作運(yùn)行情況和目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度。年度考核以本《實(shí)施細(xì)則》和我省“全國(guó)工會(huì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)”為基本依據(jù)，以各被考核單位申報(bào)的2008年度工會(huì)工作目標(biāo)考核自查自評(píng)工作報(bào)告為基礎(chǔ)，采取全面核查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。抽查組的組成、被抽查單位和抽查內(nèi)容由省總工會(huì)五個(gè)考核組聯(lián)審會(huì)議確定。確定為重點(diǎn)抽查單位的，由抽查組出發(fā)前電話通知。重點(diǎn)抽查方法另行制定。

第七條工作目標(biāo)考核實(shí)行百分制。加分或減分嚴(yán)格按照考核內(nèi)容的規(guī)定進(jìn)行。

第八條各被考評(píng)單位于2008年11月下旬開始對(duì)當(dāng)年度工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，并于12月10日前將自查自評(píng)工作報(bào)告報(bào)省總組織部。自查自評(píng)工作報(bào)告須經(jīng)本級(jí)工會(huì)主席辦公會(huì)議或主要領(lǐng)導(dǎo)同意。自查自評(píng)工作報(bào)告內(nèi)容必須詳實(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以本單位報(bào)省總“全國(guó)工會(huì)統(tǒng)計(jì)年報(bào)”為準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)據(jù)與上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不符，將酌情扣分。

第九條工作目標(biāo)考核有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，按政策規(guī)定執(zhí)行。

五、否決條件

第十條有下列情形之一者，實(shí)行一票否決：

㈠截留、挪用或變相挪用工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)或其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；不上解或未上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)；

㈡在工作中出現(xiàn)重大失誤，對(duì)全局造成重大影響和損失；

㈢單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法、違紀(jì)，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分或刑事處罰的；

第5篇

2012年從公司正式開業(yè)，到現(xiàn)在的10月，公司每月營(yíng)業(yè)狀況無法盈利。目前公司運(yùn)營(yíng)到處于整個(gè)市場(chǎng)相對(duì)的淡季，那么公司基本

處于完全無營(yíng)業(yè)收入狀態(tài)。

整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)不理想，這個(gè)有市場(chǎng)的狀況，更多的是公司運(yùn)營(yíng)的掌控能力存在不足而引起的業(yè)績(jī)嚴(yán)重虧損。

公司負(fù)責(zé)人要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從現(xiàn)在開始，完成2012年既定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

總結(jié)不足：

1、公司運(yùn)營(yíng)核心部門掌控、引導(dǎo)不力。

2、申報(bào)部老師招聘、培訓(xùn)不力。

3、公司的績(jī)效考核執(zhí)行力度不夠。

4、公司主營(yíng)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)水平不夠。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2012年度的工作：加強(qiáng)管理基礎(chǔ)、構(gòu)建高效運(yùn)作的營(yíng)銷業(yè)務(wù)運(yùn)

營(yíng)管理機(jī)制；努力提升人才業(yè)務(wù)水平，不斷提高培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量，努力為學(xué)員客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

二、12市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析

1、國(guó)家政策預(yù)測(cè)

2012年的考生在逐年增加，九大員考試的準(zhǔn)入門檻和難度不斷增加，都是市場(chǎng)契機(jī)。龐大的考試隊(duì)伍和建筑市場(chǎng)的需求量完全是

反比，很對(duì)單位和個(gè)人對(duì)此證的需求和依賴是相當(dāng)?shù)膹?qiáng)。

所以在考試難度加大的同時(shí)，我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還是有更多的市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)于大部分考生來說，經(jīng)過多年的考試但是都無法通過，開

始的幾年總算是抱著僥幸通過考試的心態(tài)逐漸回歸理性。

2、同行分析

長(zhǎng)沙的機(jī)構(gòu)目前沒有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)公司，無論在培訓(xùn)公司的整體實(shí)力、品牌知名度、學(xué)員忠誠(chéng)度都沒有個(gè)性鮮明的公司，目前還是

處于爭(zhēng)霸，互相割裂的狀態(tài)，彼此惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段，也正是集中突圍，是樹立品牌的大好時(shí)機(jī)。

3、對(duì)手分析

長(zhǎng)沙目前比較有知名度的是外來的培訓(xùn)公司進(jìn)入，有等以網(wǎng)絡(luò)視頻教育結(jié)合他們的包過簽約班給予市場(chǎng)較大的份額分割。

4、公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)：正式運(yùn)營(yíng)以來，依托集團(tuán)提供的平臺(tái)，減少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

（1）、信息的共享，節(jié)約了公司行政部的無謂搜索，保障營(yíng)銷部門的客戶開發(fā)準(zhǔn)確率和高效率。

（2）、資源的共享，完全從公司目前所無法單獨(dú)完成的事務(wù)和成本上解決了后顧之憂。

（3）、信息平臺(tái)的共享，提供一個(gè)遠(yuǎn)距平臺(tái)增加更多的欄目和服務(wù)項(xiàng)目。

（4）、產(chǎn)品的開發(fā)，現(xiàn)在公司無需投入精力和資金做任何一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)共享資源。

劣勢(shì)：

（1）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)：在前幾年有一批成立較長(zhǎng)公司在市場(chǎng)上有一定知名度，這個(gè)將是公司在未來幾年的強(qiáng)勁對(duì)手。

（2）、公司自身問題：人力資源是困擾公司最大的瓶頸。積極探索、拓展銷售新模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力為學(xué)員提供

優(yōu)質(zhì)的教學(xué)平臺(tái)，抓住市場(chǎng)擴(kuò)大的契機(jī)壯大自己，開創(chuàng)公司營(yíng)銷的新局面。

三、2012年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、推行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)金額收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元。應(yīng)收款率%。

2、重視人才隊(duì)伍招聘、培養(yǎng)和建設(shè)。

3、開發(fā)新產(chǎn)品，提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、辦公成本降低%，推廣費(fèi)用增加營(yíng)業(yè)額的%。

四、2012年工作計(jì)劃

1、構(gòu)建和完善公司組織運(yùn)營(yíng)體系，明確部門崗位職責(zé)，做到責(zé)任明確，保障各項(xiàng)工作順暢運(yùn)行。

2、建立和完善公司薪酬和績(jī)效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)公司企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)考試政策宣導(dǎo)，建立進(jìn)取型、學(xué)習(xí)型、協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。

4、把握培訓(xùn)市場(chǎng)脈搏，增強(qiáng)員工拓展業(yè)務(wù)能力，開拓新銷售渠道，提升銷售業(yè)績(jī)。

建立產(chǎn)品市場(chǎng)信息搜集渠道，及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)需求和變化，制定和調(diào)整銷售策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的要求。

2012年要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

1、 熟悉培訓(xùn)行業(yè)本質(zhì)，加強(qiáng)公司申報(bào)部人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力

對(duì)于一個(gè)公司來說，銷售業(yè)績(jī)是公司發(fā)展最重要因素，有業(yè)績(jī)的人就是公司最為優(yōu)質(zhì)的人才，優(yōu)質(zhì)的人才第一來自于市場(chǎng)直接的

引進(jìn)，第二來源渠道就是公司自己對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃了。不定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)公司相關(guān)部門團(tuán)

隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍

如今從各大公司發(fā)展模式來看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，申報(bào)業(yè)務(wù)部要建立良好的溝通機(jī)制，繼續(xù)執(zhí)行每日早例會(huì)機(jī)制，意

見反饋機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工間要多交流，多合作，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能，達(dá)到共贏。

2、 服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶

公司行政部建立完善的客戶資料檔案，建立專人并隨時(shí)跟蹤了解他們對(duì)公司培訓(xùn)產(chǎn)品反饋，做好售后的服務(wù)工作，聽取他們的建

議并認(rèn)真記錄分析，及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)高層。

2012年建議新客戶開發(fā)可以依靠短信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)推介電子商務(wù)這塊來取得一些新突破。

（1）、實(shí)施短信平臺(tái)計(jì)劃

通過短信平臺(tái)，來建立良好的品牌效應(yīng)。

（2）網(wǎng)絡(luò)銷售計(jì)劃

A、今年公司利用專人充分利用網(wǎng)絡(luò)。

公司的主力網(wǎng)站大力挖掘主動(dòng)咨詢的客戶，通過電話時(shí)常跟蹤聯(lián)系他們，與他們進(jìn)行交流和溝通，使他們對(duì)我們公司的培訓(xùn)產(chǎn)品

及權(quán)威實(shí)力產(chǎn)生信任感。

B、行政部反復(fù)通過網(wǎng)絡(luò)搜集單位信息，及時(shí)更新資料，保障客戶溝通的資料，提高效率。

3、 時(shí)間計(jì)劃，分解公司既定計(jì)劃

（1）公司提供相關(guān)客戶資源，注意合理分解重點(diǎn)相關(guān)的項(xiàng)目，貫徹指標(biāo)。

營(yíng)業(yè)額分解計(jì)劃：

項(xiàng)目 人數(shù) 占有率

2.5‰ 價(jià)格（全科） 時(shí)間 金額小計(jì) 備注

2012年5月-8月 關(guān)鍵指標(biāo)

2012年7月-9月

（2）注重公司淡季市場(chǎng)的重心。

在目前市場(chǎng)的淡季，要合理的拓展不受市場(chǎng)季節(jié)影響的項(xiàng)目

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，注重企業(yè)文化的建設(shè)，人力資源的建設(shè)。

五、2012年度公司預(yù)算

項(xiàng)目 基本費(fèi)用 時(shí)間 執(zhí)行時(shí)間 備注

房租 一年 2012年底

人員工資 一年 每月

水電、物業(yè) 年 月中

電話費(fèi) 一年 按月付費(fèi)

廣告 一年 按需投入

六、公司人員招聘配備、培訓(xùn)

人員配置：

公司負(fù)責(zé)人 行政部經(jīng)理 行政部 文員/助理

考務(wù)部 文員

業(yè)務(wù)

人員培訓(xùn)計(jì)劃：

七、要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，應(yīng)該防范的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：

1、人員的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)一定要及時(shí)到崗，加強(qiáng)日常管理、學(xué)習(xí)。

第6篇

局、科室、大隊(duì)(個(gè)人)年月工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表

局、科室、大隊(duì)(個(gè)人):時(shí)間:年月日至月日

序號(hào)工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人配合人

(或部門)完成期限完成情況

完成/基本完成/未完成及原因

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

備注:

1、每月目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃時(shí)間段為上月28日至次月27日，每月28日17:00前交送局辦公室;遇周日應(yīng)提前交送。

2、計(jì)劃要根據(jù)科室工作職能和階段性工作合理安排。各項(xiàng)工作要明確責(zé)任人員，需要其他人員(或部門)配合的工作要注明，由責(zé)任人負(fù)責(zé)抓好推進(jìn)。

3、有執(zhí)法檢查職能的部門要排好檢查單位名單，并按計(jì)劃完成檢查工作。

4、、本表由每人填寫，交科室負(fù)責(zé)人匯總后，送辦公室存檔，每月底會(huì)上每人對(duì)照。

科室、大隊(duì)(個(gè)人)第周工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表

科室、大隊(duì)(個(gè)人):時(shí)間:年月日至月日

星期時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任人配合人(或部門)完成期限本周完成情

完成/基本完成/未完成及原因)

一

上午

下午

二

上午

下午

三

上午

下午

四

上午

下午4點(diǎn)前個(gè)人向科室提交工作計(jì)劃與報(bào)告。

五

上午9點(diǎn)前各科室、大隊(duì)提交工作計(jì)劃與報(bào)告。11點(diǎn)前局辦公室提交局和各科室、大隊(duì)工作計(jì)劃與報(bào)告。

下午局工作會(huì)議。科室、大隊(duì)、個(gè)人對(duì)照目標(biāo)任務(wù)完成情況和下周工作計(jì)劃匯報(bào)，局講評(píng)和布置下周工作。

局領(lǐng)導(dǎo)局全體工作人員

六

日

備注：

各科室、大隊(duì)的每周工作小結(jié)與計(jì)劃在每周五上午9目點(diǎn)前交局辦公室匯總;局辦公室在11時(shí)前匯總后交局領(lǐng)導(dǎo)審議。個(gè)人的計(jì)劃表在周四下午4點(diǎn)前交科室、大隊(duì)負(fù)責(zé)人匯總。

臨時(shí)工作任務(wù)交辦單

序號(hào)工作內(nèi)容及要求承辦

科室協(xié)辦

科室責(zé)任人辦結(jié)時(shí)限完成情況

(完成/基本完成/未完成及原因)

備注：本單由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作的輕重緩急等特點(diǎn)簽發(fā)交辦單;本單一式二份局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、大隊(duì)各執(zhí)一份。

目標(biāo)任務(wù)完成情況的報(bào)告

一、月份(周)本科室(人)共完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)。其中配合其他科室完成目標(biāo)任務(wù)項(xiàng);完成月(周)目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃的%。

二、年度目標(biāo)任務(wù)工作推進(jìn)方面的情況;階段性工作任務(wù)方面完成的情況;臨時(shí)性工作任務(wù)方面完成的情況。

三、本月(周)行政執(zhí)法檢查企業(yè)。其中：

屬日常檢查的有家企業(yè)。開具現(xiàn)場(chǎng)記錄份，提出立即整改意見條;開具限期整改指令書份，提出限期整改意見條;開具責(zé)令停止生產(chǎn)(使用)決定的有家企業(yè);開具行政處罰告知書的有家企業(yè)，總金額萬(wàn)元;

復(fù)查的有家企業(yè)。經(jīng)復(fù)查合格的有家企業(yè)，經(jīng)復(fù)查不合格的有家企業(yè)，直接判定為C類企業(yè)有家企業(yè);

四、黨、團(tuán)、工會(huì)組織工作目標(biāo)任務(wù)完成項(xiàng)。主要有：

五、下月(周)重點(diǎn)工作的說明

科室、大隊(duì):負(fù)責(zé)人簽字

時(shí)間:年月日至月日

安監(jiān)局第周工作目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表

時(shí)間:年月日至月日

工作內(nèi)容責(zé)任人配合人

(或部門)完成期限完成情況

(完成/基本完成/未完成及原因)

一

上午

下午

二

上午

下午

三

上午

下午

四

上午

下午

五

上午

下午局工作會(huì)議。科室、大隊(duì)、個(gè)人對(duì)照目標(biāo)任務(wù)完成情況和下周工作計(jì)劃匯報(bào)，局講評(píng)和布置下周工作。局領(lǐng)導(dǎo)局全體工作人員

第7篇

一、考核日期：年月日至年月日，為期一年。

二、考核內(nèi)容：各部門(單位)根據(jù)集團(tuán)公司年度工作部署制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)(另附頁(yè))。

三、獎(jiǎng)懲辦法：

注：在會(huì)議室里實(shí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗;被評(píng)為不良等級(jí)的部門(單位)將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績(jī)效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。 四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書由集團(tuán)董事長(zhǎng)和下屬單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。

本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位(部門)各持一份。

第8篇

2、 進(jìn)一步完善公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3、 科學(xué)合理的完成日常人力資源招聘與配置；

4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；

5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；

6、進(jìn)一步完善員工考勤制度，加強(qiáng)員工考勤管理，建立有效的制度管人體系，強(qiáng)化員工約束機(jī)制；

7、保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定、按程序簽訂員工勞動(dòng)合同；

8、建立健全人事檔案管理制度，規(guī)范、合理的對(duì)人事檔案進(jìn)行收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計(jì)，為檔案的利用提供保障；

9、建立績(jī)效考核制度，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性；

10、 加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；

11、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；

12、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；

13、認(rèn)真貫徹落實(shí)社會(huì)保障體系制度，按“三金”繳納比例按時(shí)按期完成每位員工的“三金” 繳納申報(bào)工作；

14、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

第9篇

一、 責(zé)任目標(biāo)

1、加強(qiáng)師德教育，注重師德修養(yǎng)，加強(qiáng)師德考核和教育工作，杜絕違背師德規(guī)范的行為，教職工違法犯罪率為“0”。

2、加強(qiáng)學(xué)生德育工作，做到教書育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人、全面關(guān)心和正確引導(dǎo)每一個(gè)學(xué)生，創(chuàng)建學(xué)生行為示范學(xué)校，學(xué)生中犯罪率為“0”。

3、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展教育教學(xué)工作積分管理和統(tǒng)考制度，堅(jiān)持教學(xué)周查和月報(bào)制度，重視統(tǒng)考結(jié)果的運(yùn)用，實(shí)行末位淘汰。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范收費(fèi)行為，堅(jiān)實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)政策，不準(zhǔn)搭車收費(fèi)或巧立名目收費(fèi)，學(xué)校經(jīng)費(fèi)管理要增大透明度，做到精打細(xì)算，量入為出，規(guī)范落實(shí)兩免一補(bǔ)政策，堅(jiān)持債務(wù)年度考核，做到債務(wù)負(fù)增長(zhǎng)。

5、樹立安全第一的觀念，廣泛開展安全教育，完善安全工作機(jī)制，消除安全隱患，杜絕安全事故。建立安全工作責(zé)任制和安全事故追究制。

6、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。按照《教育教學(xué)工作量化評(píng)分表》的要求整體推進(jìn)各項(xiàng)工作，積極創(chuàng)建人民滿意教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校，全面完成縣教育局和鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)的工作任務(wù)。

7、服務(wù)大局，確保穩(wěn)定，開展過細(xì)的思想工作，確保在職教師的穩(wěn)定，關(guān)心本單位退休教師的生活。力所能及地幫助他們解決一些困難，同時(shí)要做好工資兌現(xiàn)政策的解釋工作。積極爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)學(xué)校的支持，努力營(yíng)造一個(gè)良好的教育環(huán)境，確保教學(xué)秩序的穩(wěn)定。

8、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織紀(jì)律性，確保政令暢通，按時(shí)參加會(huì)議，按時(shí)完成階段性工作，按時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用。

二、 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

1、圓滿完成此責(zé)任目標(biāo)且教育教學(xué)量化評(píng)分優(yōu)勝的單位，授予教育工作先進(jìn)單位，校長(zhǎng)評(píng)為模范校長(zhǎng)，在評(píng)模和年度考核中，給予指標(biāo)傾斜。

2、連續(xù)兩期不能完成上述目標(biāo)或教育教學(xué)積分評(píng)價(jià)居末位的校長(zhǎng)，應(yīng)自動(dòng)請(qǐng)求辭職。

3、對(duì)教學(xué)質(zhì)量低劣，連續(xù)兩期居同年級(jí)同科倒兩名的教師，實(shí)行待崗處理。