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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑；房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理

當(dāng)前我國處在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的上升時期，雖然國家歷年對房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行調(diào)控政策，但由于國人有住房保障或投資的偏好，因此歷年來房價越調(diào)越漲，特別是現(xiàn)在國家加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，大批農(nóng)村人口將變?yōu)槌鞘芯用瘢瑳Q定了我國房地產(chǎn)、建筑行業(yè)目前仍然是一個前景比較廣闊的行業(yè)。我們公司在戰(zhàn)略合作伙伴寶能公司進(jìn)入以后，順應(yīng)國家形勢發(fā)展的需要，制定了今年產(chǎn)值要達(dá)到50億，明年要達(dá)到100億，十年要達(dá)到1000億的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。作為主管財務(wù)人員應(yīng)站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，既能使公司得到快速發(fā)展，又能使企業(yè)效益達(dá)到最大化。我認(rèn)為公司的財務(wù)管理應(yīng)該從下面幾個方面加強(qiáng)。

一、制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證資金按需正常運(yùn)作

企業(yè)快速發(fā)展可能會使企業(yè)的資源變得極度緊張，主管財務(wù)人員要有效防止資金鏈斷裂，制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能配合好企業(yè)發(fā)展的需要。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有短期、中期、長期的滾動安排，內(nèi)容主要是籌資、投資和預(yù)測未來收益和分配等。籌資渠道除銀行貸款外還可通過信托公司、財務(wù)公司、私有銀行、同業(yè)拆借或內(nèi)部融資、賒賬等多個方面來融資，籌資結(jié)構(gòu)可以從資金回籠的速度上考慮長中短期借貸相結(jié)合，保證到期有足夠存量資金還貸或能借新還舊或能展期。要從多渠道多種方式進(jìn)行籌資才能保證公司發(fā)展的資金需求。

無論那種方式融資都是要付出資金成本的。因此，主管財務(wù)人員對資金的使用和回籠要有計劃性，要對投資項目進(jìn)行預(yù)計收益率分析，預(yù)測相應(yīng)的盈虧平衡點(diǎn)，才能達(dá)到安全運(yùn)作和收益率最大化。比如承接一個施工項目需要墊資，就需分析墊資資金來源和財務(wù)成本、進(jìn)度款支付以及項目的利潤率等，開發(fā)一個項目不僅要考慮上述因素，還要考慮資金的時間價值和稅務(wù)籌劃、營銷策略、定價策略等。因此，財務(wù)管理要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，從資金上、技術(shù)經(jīng)濟(jì)上保證企業(yè)正常發(fā)展。

二、組織做好基礎(chǔ)會計工作，及時準(zhǔn)確反映會計信息

組織做好會計基礎(chǔ)工作，不僅要正確核算和進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理，還要起到財務(wù)監(jiān)督和成本控制的作用。首先財務(wù)會計人員做賬要準(zhǔn)確及時，賬目清晰，管理有序，防止出現(xiàn)侵占或錯漏，隨時要向領(lǐng)導(dǎo)匯報變動情況；其次財務(wù)會計人員要起到財務(wù)監(jiān)督和成本控制的作用，不僅對一些錯誤數(shù)據(jù)或違紀(jì)現(xiàn)象要大膽批評指正，還要主動索取合法資料和參考標(biāo)準(zhǔn)等，如要求有領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)、提供有效發(fā)票和工程成本預(yù)算、開發(fā)成本預(yù)算資料進(jìn)行監(jiān)督等。針對公司行業(yè)的特點(diǎn)，現(xiàn)階段最好要求財務(wù)人員能掌握工程造價的審核、預(yù)決算書的編制和工程完工程度的測算等，有利于對成本實(shí)施有效的控制和監(jiān)督，因此，必須定期對會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批能挑重?fù)?dān)獨(dú)擋一面的會計人才，也是響應(yīng)公司人才再造的計劃之一。

三、制定內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制

制定內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)成本控制管理是公司目前急需解決的問題，沒有有效的成本管理就沒法保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，容易出現(xiàn)浪費(fèi)、失誤甚至違規(guī)違紀(jì)。加強(qiáng)成本管理的一個重要途徑就是做好成本計劃工作，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，特別是施工預(yù)算，要在施工過程中進(jìn)行分部分項成本的核算和分析，是盈利或虧損都要有個說明，可有效預(yù)防加大成本行為，開發(fā)成本預(yù)算更是施工過程控制和結(jié)算的重要參考依據(jù)。目前我們公司施工預(yù)算上傳不到位，導(dǎo)致對材料費(fèi)人工費(fèi)等核查時沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，對項目經(jīng)理的權(quán)力約束沒依據(jù)，審計結(jié)果的公信力是要打折扣的；沒有施工預(yù)算參考，財務(wù)管理的計劃成本也沒法做下去，對項目的成本監(jiān)管肯定處于被動狀態(tài)。公司這次信息化系統(tǒng)升級，我部提出了施工預(yù)算要上傳系統(tǒng)，可以從總預(yù)算及分部分項預(yù)算上多角度可以查詢對比材料費(fèi)人工費(fèi)等數(shù)據(jù)。

四、制定科學(xué)的財務(wù)評價體系，嚴(yán)格監(jiān)控公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

建立一套適合公司的財務(wù)評價指標(biāo)體系，以加強(qiáng)運(yùn)營資金安全，比如用資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、資本周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤率、投資回報率等從多角度進(jìn)行運(yùn)營資金安全監(jiān)控和經(jīng)營效果監(jiān)控；建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度，當(dāng)某指標(biāo)出現(xiàn)預(yù)警時，就要查找原因并作出相應(yīng)調(diào)整。以前我們公司這方面做得較少，是因?yàn)楣颈P面不大，評價指標(biāo)的作用不明顯，以后公司發(fā)展壯大后，沒有科學(xué)的監(jiān)督評價體系，等到問題爆發(fā)出來時，可能給公司造成很大損失了。因此，在公司快速發(fā)展壯大的同時，要有自己的評價體系，及時對經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行評價分析，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

五、夯實(shí)公司基礎(chǔ)，嚴(yán)按上市公司要求管理財務(wù)，為規(guī)劃上市做準(zhǔn)備

上面從規(guī)劃融資、規(guī)范會計工作，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制、建立風(fēng)險控制和評價體系等方面進(jìn)行財務(wù)管理，可從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度夯實(shí)公司基礎(chǔ)，但如果要真正做大做強(qiáng)，只有借助資本的力量放大自身優(yōu)勢，才是實(shí)現(xiàn)富強(qiáng)之夢的正確選擇，因此公司領(lǐng)導(dǎo)睿智地提出了將來公司要上市的前景規(guī)劃。規(guī)劃上市就得按上市公司要求進(jìn)行管理才行，因此，從現(xiàn)在開始，就要嚴(yán)格要求公司在上市前三年內(nèi)不能有違規(guī)違紀(jì)記錄，必須三年內(nèi)連續(xù)盈利，準(zhǔn)備申報資料及規(guī)劃上市輔導(dǎo)等，緊扣上市公司標(biāo)準(zhǔn)，為爭取上市做準(zhǔn)備。

目前集團(tuán)公司正在推進(jìn)打造特級資質(zhì)企業(yè)的工作，是為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做準(zhǔn)備，也是為公司的財務(wù)積累做準(zhǔn)備，但要快速擴(kuò)張占領(lǐng)市場有特級資質(zhì)后還得有雄厚的金融資本支持才行，比如，現(xiàn)在工程任務(wù)雖多，但自身資金有限，沒法更多支持母公司的整體發(fā)展。因此，當(dāng)公司發(fā)展到一定程度后，就要考慮從資本市場上融資才能更快更多，當(dāng)財務(wù)積累到一定程度以后，還可以跨行業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，尋找新的利潤增長點(diǎn)。

六、加強(qiáng)從業(yè)人員的職業(yè)道德建設(shè)和法制觀念建設(shè)

第2篇

大家好！

非常感謝你們能給我這次競聘的機(jī)會，今天我所競聘的崗位是（上海）科技發(fā)展有限公司財務(wù)副主任。

首先請允許我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事介紹我的基本情況。我叫張燕，湖南攸縣人，1991年畢業(yè)于湖南廣播電視大學(xué)，所學(xué)專業(yè)是財務(wù)會計，同年8月份分配到洪江市化工廠財務(wù)科從事財務(wù)工作；1997年5月獲得會計師資格證書；年1月加盟武陵城集團(tuán)并于同年2月份分配到科技財務(wù)室，從事財務(wù)主管工作。在主管財務(wù)工作的同時，本人在年6月至11月兼任藍(lán)世紀(jì)物業(yè)會計，在年11月至2004年1月份兼任迪美運(yùn)動廣場主管會計，在兼職期間任迪美執(zhí)委會委員、全委會委員。在工作的五年當(dāng)中，我感受到了武陵城這個大家庭的溫暖，并與科技同呼吸共命運(yùn)。

我之所以競聘科技財務(wù)副主任這個職位，除了熱愛財務(wù)工作外，是基于以下理由和優(yōu)勢：

1、具有會計師資格證書和15年的會計工作經(jīng)驗(yàn)，完全具備企業(yè)會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任職條件。本人從1991年8月份參加工作起就在洪江市一家中型企業(yè)從事主管會計工作，從事過總分類帳、收入、成本等會計崗位工作，對每個崗位都有深入的了解和認(rèn)識。在工作5年以來，我一直能勝任財務(wù)主管工作。

2、作為的老員工，和同成長共命運(yùn)，對具有深厚的感情。年2月，我到財務(wù)部工作，因公司剛成立，那時的財務(wù)工作幾乎是一片空白。我充分運(yùn)用自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從建立健全財務(wù)制度入手，狠抓財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)報帳流程，審核各項開支，同時拓寬工作思路和業(yè)務(wù)范疇，將財務(wù)工作逐步融入采購、合同、手續(xù)辦理的各個層面，盡心為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。因財務(wù)管理到位，與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門工作關(guān)系融洽，5年來，公司未發(fā)生一起財稅方面的風(fēng)險。過來，因種種原因，各項任務(wù)完成不理想，經(jīng)濟(jì)效益不佳，員工的收入普遍偏低，但我挺過來了，因?yàn)槲沂枪绢I(lǐng)導(dǎo)班子的一員，公司的榮辱與我息息相關(guān)，更重要的是，員工的不服輸、不氣餒的精神，讓我感動，也讓我對的明天充滿信心。

3、財務(wù)人員的雙重管理身份（董事局與所在子公司雙重管理）決定了財務(wù)人員要做好監(jiān)督和服務(wù)職能。監(jiān)督就是維護(hù)股東的利益，監(jiān)督所在子公司的財務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項費(fèi)用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，增收節(jié)支，謀取公司利潤的最大化。本人在財務(wù)工作崗位有強(qiáng)烈的責(zé)任感和職業(yè)道德，能做好監(jiān)督和服務(wù)職能。

4、財務(wù)副主任作為會計人員要忠于職守，忠實(shí)的執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)和技能，本人在工作上勤勤懇懇、遵紀(jì)守法、堅持實(shí)事求是、客觀公正、保守機(jī)密，且善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通。

5、有較強(qiáng)的會計理論專業(yè)知識和豐富的會計工作經(jīng)驗(yàn)，并努力做好傳、幫、帶工作。成立五年來，出納崗位已歷經(jīng)四位，其中有三位出納沒從事過出納工作，也沒有任何財務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，在本人耐心的指導(dǎo)下，她們在一個月后都基本能勝任工作。

6、在公司資金緊張的情況下，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好融資工作。今年上半年的幾個項目的前期運(yùn)作需要墊支，的資金問題如不能自行解決，那就會拿不到項目，勢必影響董事局下發(fā)的各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。根據(jù)科技的實(shí)際情況，與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后制定了一套項目融資方案，得到各方同意后，融資工作開展順利，使項目能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在武陵城工作的5年間，使我深深地感到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己，我深知財務(wù)工作的重要，也愿意與科技全體員工同甘共苦，繼續(xù)在財務(wù)副主任崗位上盡職盡責(zé)，為公司全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)盡一份微薄之力，我的工作目標(biāo)是“以為促位，以位促為”，具體思路如下：

1、做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好服務(wù)，且把服務(wù)的重心放在集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。集成事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部發(fā)生的一切業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)前期洽談、合同簽訂、設(shè)備采購、工程驗(yàn)收財務(wù)全程參與，收款手續(xù)的辦理財務(wù)牽頭辦理，真正把服務(wù)一線，服務(wù)業(yè)務(wù)部門落到實(shí)處。

2、在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的提高。不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取，使財務(wù)管理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報資金狀況及費(fèi)用開支情況；注重調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供一手材料和參考建議；

4、做好日常工作和交辦工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，保證公司的資金安全；

5、財務(wù)部門作為公司的窗口部門，在公司資金較為緊張的情況下，搞好文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得極為重要，必須耐心細(xì)致的做好解釋工作。把公司的資金管好、用好。在資金緊張的情況下，首先要保證業(yè)務(wù)的開展，盡力把資金發(fā)揮更大效益。

如果我競聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)、勤服務(wù)；以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以自身的行動帶動人，用財務(wù)制度和崗位職責(zé)，照準(zhǔn)自己的位置，在工作上一定讓董事局放心，讓員工放心。

第3篇

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

抓信息：重點(diǎn)要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7。0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用，以信息系統(tǒng)為紐帶，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7。0系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會計準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會計風(fēng)險。

抓隊伍：重點(diǎn)要加強(qiáng)庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運(yùn)用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機(jī)制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強(qiáng)總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運(yùn)行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標(biāo)，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進(jìn)財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機(jī)構(gòu)維護(hù)資金安全、確保本級機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實(shí)肩負(fù)起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費(fèi)用等各項可控費(fèi)用；其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團(tuán)、股份和板塊繼續(xù)保持先進(jìn)水平，要加強(qiáng)對前沿理論的研究，并將成果及時轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域?yàn)殇N售系統(tǒng)做出突出貢獻(xiàn)，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的進(jìn)步。

20xx年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，開拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

【公司財務(wù)主管工作計劃范文二】

一名新的財務(wù)經(jīng)理進(jìn)公司，對公司的制度、相關(guān)業(yè)務(wù)流程、公司組織架構(gòu)、部門人員、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近段時間內(nèi)對于本部門工作的開展，建議暫按原來的運(yùn)作模式進(jìn)行（除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改）。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。

一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

1）通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)

1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2）通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)

1）了解公司的組織架構(gòu)。

2）了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3）了解公司經(jīng)營狀況、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4）了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排

1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2）穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊，保證日常工作開展。

3）依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5）加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。

五、后續(xù)工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1）依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2）依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

3）依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。

4）建立財務(wù)報表體系（包括財務(wù)報表、成本費(fèi)用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表），制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。

5）依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃；

6）依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。

7）依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。

第4篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 全面預(yù)算管理 組織體系

目前我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期，工農(nóng)業(yè)用電量持續(xù)增加，電力資源成為保證工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作的重要能源，這為能源產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供了有利時機(jī)和廣闊的空間。基層供電企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模均有很大提高，實(shí)現(xiàn)了很好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在看到成績的同時，我們還應(yīng)看到，基層供電企業(yè)管理水平還比較落后，缺乏科學(xué)、有效的系統(tǒng)化管理，特別是財務(wù)管理混亂成為制約供電企業(yè)發(fā)展的主要問題，深化基層供電企業(yè)的全面預(yù)算管理的研究思路是提高基層供電企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的有效方法。加強(qiáng)預(yù)算管理方面工作的研究是今后能源企業(yè)發(fā)展努力的方向。

一、全面預(yù)算管理的概念和意義

（一）全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理主要是通過財務(wù)預(yù)算的手段，對企業(yè)所有部門所涉及的資源進(jìn)行合理的分配、控制與核算，這樣能夠更好的調(diào)動企業(yè)資源來完成生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到資源優(yōu)化利用，利益最大化的目的。

全面預(yù)算管理需要將企業(yè)掌握的所有資源、信息、資金、人力等進(jìn)行有效的整合，之后針對不同的工作需要進(jìn)行權(quán)利分配，充分協(xié)調(diào)各個單位之間的協(xié)作關(guān)系，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制，并建立績效考評工作機(jī)制，以此來保證企業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是一種涵蓋了企業(yè)發(fā)展中所有管理問題的控制管理方法。

（二）基層供電企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的意義

首先，實(shí)行全面預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。目前我國能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，基層供電企業(yè)要想取得發(fā)展先進(jìn)就必須走投、融資的道路，以求獲得發(fā)展動力。而傳統(tǒng)的供電企業(yè)財務(wù)收支管理，顯然已經(jīng)不適應(yīng)日益復(fù)雜化的企業(yè)經(jīng)營模式。實(shí)行全面預(yù)算管理有助于企業(yè)更加有效管理和使用籌集到的資金，即使企業(yè)處于多個項目共同運(yùn)作的情況下，也能游刃有余地合理使用企業(yè)資源。

其次，能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。在全面預(yù)算管理工作中會對企業(yè)所有的在建項目和未開發(fā)項目的資金使用進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和評估。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過全面預(yù)算管理了解到各個項目在不同階段的資金使用情況，采取有效措施克服不利因素的產(chǎn)生，保證企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險始終處于可控范圍內(nèi)。

第三，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。實(shí)行全面預(yù)算管理使企業(yè)在財務(wù)的預(yù)算、決算、監(jiān)管工作中具有更強(qiáng)的掌控能力。可以更好的對經(jīng)營成本進(jìn)行有效控制。另外，通過權(quán)力分解，使得經(jīng)營目標(biāo)更加明確，從而保證企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上獲得最大效益。

二、基層供電企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，認(rèn)識上存在偏差

很多企業(yè)管理人員對全面預(yù)算管理的內(nèi)在涵義理解不清，將全面預(yù)算管理單純歸類為日常的財務(wù)管理行為，認(rèn)為這是財務(wù)部門的工作，與企業(yè)其他部門無關(guān)，預(yù)算案也就是上報一些數(shù)字而已，對于企業(yè)實(shí)際工作沒有多大作用;還有人將全面預(yù)算管理狹義的理解為企業(yè)資金的核算，只要保證往來賬目清楚準(zhǔn)確即可，與企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃無關(guān)。這些將企業(yè)全面預(yù)算管理簡單的歸類為編制預(yù)算的認(rèn)識，導(dǎo)致在實(shí)際的全面預(yù)算管理中將重點(diǎn)放在了賬目數(shù)字上和表格中，使預(yù)算管理不能與企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，不能真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

（二）全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)松散

目前很多基層供電企業(yè)的全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)還處于比較松散的狀態(tài)，沒有建立健全的預(yù)算編制管理委員會和責(zé)任中心。反之，大部分工作都是交予財務(wù)部門代管的，這與規(guī)范的全面預(yù)算管理工作差距是很大的。這同時也使其他部門對全面預(yù)算管理的關(guān)注程度下降，在預(yù)算編制制定、執(zhí)行和決算分析等工作中也都不慎用心。組織體系松散，自然也就缺乏必要的公信力和威信，這樣在實(shí)際的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作上也很難取得成效。

（三）全面預(yù)算管理的考核機(jī)制不健全

全面預(yù)算管理的實(shí)施需要有健全的考核機(jī)制作保障，但是，在很多基層供電企業(yè)中，并沒有建立起嚴(yán)格的工作考核獎懲機(jī)制。例如在供電企業(yè)中多數(shù)采用的是歸口管理模式，各部門對自己工作中發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)及時準(zhǔn)確地上報給財務(wù)主管部門，但是在實(shí)際工作中，使用部門對于資金使用的管控十分懈怠，高興就上報，不高興就不報。這樣就使得預(yù)算管理缺乏對歸口部門的有效控制，不能對實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行考核約束，這就增加了企業(yè)對經(jīng)營管理風(fēng)險的掌控能力。

（四）預(yù)算指標(biāo)責(zé)任制不明確，執(zhí)行力不強(qiáng)

在供電企業(yè)全面預(yù)算管理中重編制而輕執(zhí)行是一種較為常見的問題。其原因在于供電行業(yè)的工作特殊性決定了它不可能把各類預(yù)算指標(biāo)簡單地分解下發(fā)，因此很多的基層供電企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理存在困難。在具體工作中常常把全面預(yù)算管理完全歸屬到財務(wù)部門進(jìn)行操作，但是財務(wù)部門自身專業(yè)性很強(qiáng)，對其他部門又缺乏控制力，因此在工作中常常出現(xiàn)部門間權(quán)責(zé)不清，推諉扯皮的現(xiàn)象，從而降低了企業(yè)管理效率。

三、深化基層供電企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

（一）加深全面預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變對全面預(yù)算管理的觀念

要想提高全面預(yù)算管理的運(yùn)行效率，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)管理人員對全面預(yù)算管理知識的學(xué)習(xí)。為此，企業(yè)可以定期的舉辦培訓(xùn)班，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行講解和溝通，同時制定明確的學(xué)習(xí)考核制度，從知識層面和學(xué)習(xí)層面;從領(lǐng)導(dǎo)層面到員工側(cè)面;從只抓皮毛到嚴(yán)格落實(shí)，加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)，讓大家對全面預(yù)算管理的意義、操作流程和實(shí)施方法都有清楚的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部從上到下的重視和理解，真正將全面預(yù)算管理細(xì)化到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中去。

（二）建立健全的全面預(yù)算管理組織體系

完善的管理組織體系是全面預(yù)算管理得以實(shí)行的重要保證，為此基層供電企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理委員會，全面負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的工作，而主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任，成員應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)各個部門的具體負(fù)責(zé)人。這樣才能保證委員會的管理水平和威信力;其次，全面預(yù)算管理委員會必須有固定的辦公地點(diǎn)，辦公室主任可以由財務(wù)主管來擔(dān)任，具體負(fù)責(zé)日常性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、任務(wù)分解等工作;第三，明確平行部門間的權(quán)責(zé)。全面預(yù)算管理包含了企業(yè)內(nèi)的行政、財務(wù)、人事等多個部門，應(yīng)當(dāng)明確各個業(yè)務(wù)工作間的關(guān)系和權(quán)責(zé)，這樣更有利于彼此間的合作。

（三）進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理工作考評制度

完備的考評獎懲制度是全面預(yù)算管理工作得以有效執(zhí)行的重要保證，為此應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)工作：首先是明確全面預(yù)算管理考核指標(biāo)，使得基層部門的工作量度和完成情況都有明確的指標(biāo)參照，供電企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，著重從企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值、現(xiàn)金流水、預(yù)算任務(wù)執(zhí)行和上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等多個方面進(jìn)行考量;其次是要完善企業(yè)全面預(yù)算考評機(jī)制，必須做到公正合理，范圍全面，應(yīng)該將平時考核和年終考核、業(yè)績考核和職業(yè)道德考核結(jié)合起來，確保考評結(jié)果符合實(shí)際;第三是建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身制定的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)員工進(jìn)行有效獎懲，工作認(rèn)真、業(yè)績良好的要獎勵，反之，消極懈怠，表現(xiàn)較差的要采取必要的懲治措施。這樣才能最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，營造積極向上的企業(yè)工作環(huán)境。

（四）細(xì)化全面預(yù)算指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行力

全面預(yù)算管理所確定的指標(biāo)必須結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，細(xì)化分解各項指標(biāo)，這樣才能保證全面預(yù)算管理在實(shí)際工作中的執(zhí)行力。具體來講，針對各部門職責(zé)的不同，將預(yù)算指標(biāo)分解并進(jìn)行跟蹤控制。例如生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)技術(shù)、原料等生產(chǎn)成本的預(yù)算;科研部門負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算;后勤部門負(fù)責(zé)企業(yè)日常運(yùn)行和安全保護(hù)的成本預(yù)算等等。通過預(yù)算指標(biāo)的層層分解，明確了各個部門、各個班組和個人的具體職責(zé)責(zé)任，將年度任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)到每個季度、每個月中來，形成常態(tài)化的管理模式，并定期組織預(yù)算委員會對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)成果，發(fā)現(xiàn)問題，確定今后的工作思路。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是促進(jìn)基層供電企業(yè)健康發(fā)展有效方法，隨著電力能源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全面預(yù)算管理會有更大的應(yīng)用空間，同時也會出現(xiàn)更多的新問題。作為基層供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與時俱進(jìn)，不斷更加企業(yè)管理思維和方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱文君.深化基層供電企業(yè)全面預(yù)算管理的思路研究[J].財經(jīng)界，2011（11）

第5篇

20*年是“*”的開局之年，剛剛閉幕的廳黨組擴(kuò)大會議,全面回顧總結(jié)了黨組“*”期間的工作，對今后一個時期水利系統(tǒng)黨的建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)做了總體安排和部署。今天，我們召開水利廳財務(wù)審計工作會議，總結(jié)回顧近幾年的工作成績，分析當(dāng)前面臨的新形勢，部署今后財務(wù)管理與內(nèi)部審計工作任務(wù)，非常及時，十分必要。下面，我就切實(shí)做好新時期水利財務(wù)審計工作，談幾點(diǎn)意見：

一、認(rèn)清形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)做好水利財務(wù)管理的責(zé)任感和使命感

“*”期間，在水利部的大力支持和自治區(qū)黨委、人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，水利廳黨組始終把水利工作擺到自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的戰(zhàn)略布局中，準(zhǔn)確定位，及時調(diào)整治水思路，不斷深化、優(yōu)化水資源配置，以水資源的可持續(xù)利用，支撐自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。五年來，我們多方籌集建設(shè)資金，繼續(xù)加快以節(jié)水為中心，進(jìn)一步推動了全區(qū)水利建設(shè)進(jìn)程，完成水利基本建設(shè)投資235.4億元，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。塔里木河治理初見成效，病險水庫除險加固、節(jié)水工作、農(nóng)村人畜飲水工程建設(shè)等取得歷史性突破，初步建成了以防洪、灌溉、調(diào)水為主的水利工程體系，為*經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供了有力的水資源保障。

我區(qū)水利建設(shè)取得輝煌的成績是和我們狠抓了水利財務(wù)工作分不開的。上百億水利建設(shè)資金的流動和管理，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能是大問題。幾年來，也正是我們準(zhǔn)確定位水利財務(wù)審計工作，明確了水利財務(wù)審計工作服務(wù)于水利建設(shè)、服從于整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作思路，通過狠抓財務(wù)審計工作，確保了水利工程安全、資金安全、干部安全，從而進(jìn)一步促進(jìn)了水利各項工作的健康快速發(fā)展。水利財務(wù)審計工作人員做出的積極努力和貢獻(xiàn)是值得肯定的，借此機(jī)會我向廣大的水利財務(wù)審計工作者表示衷心的感謝！

隨著*國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共財政體制改革的逐步深入，我區(qū)水利財務(wù)工作面臨的形勢也發(fā)生了深刻的變化，國債投資的逐年減少、水利投融資渠道亟待拓寬等問題已經(jīng)擺在了我們面前。對此，我們必須正確的認(rèn)識和準(zhǔn)確把握新時期水利財務(wù)審計工作面臨的形勢和工作重點(diǎn)。

第一、國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對水利工作尤其是水利財務(wù)管理工作提出了更高的要求

今年，是“*”規(guī)劃的開局之年。自治區(qū)確定“*”期間，生產(chǎn)總值年均增長9%，力爭實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長；工業(yè)增加值年均增長17%；城鎮(zhèn)化率要提高到42%。經(jīng)濟(jì)社會和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，對水資源供給和防洪減災(zāi)的要求將更高，水資源開發(fā)與保護(hù)的任務(wù)將更加艱巨，深化水利改革的要求也更為迫切。*水利不斷面臨著自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提出的新要求，水資源條件正成為自治區(qū)堅持資源優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略、加快新型工業(yè)化建設(shè)的重要條件，水利作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位日趨重要，水利財務(wù)工作作為水利發(fā)展的基礎(chǔ)和保障也就顯得更加重要。因此，水利系統(tǒng)各級財務(wù)部門必須樹立新的理財觀，進(jìn)一步增強(qiáng)做好水利財務(wù)管理工作的責(zé)任感和使命感。在資金使用安排上，要立足全區(qū)水利發(fā)展的大局，努力做到“三個結(jié)合”，即與自治區(qū)黨委、人民政府的重大決策結(jié)合；與全區(qū)重點(diǎn)水利工程結(jié)合；與本單位中心工作結(jié)合。同時，必須全方位加大對資金的監(jiān)管力度，確保每一筆建設(shè)資金的安全有效使用。

第二、公共財政體制改革的深入，使財務(wù)管理內(nèi)容有了全新的變化

黨的*五中全會明確提出要“逐步建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求的公共財政框架”，使財政按照市場經(jīng)濟(jì)的要求，逐步退出競爭性領(lǐng)域和行業(yè)，將財政資金主要用于滿足社會公共需要，以不斷提高國家的綜合實(shí)力和人民群眾的生活水平。水利是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，是最重要的公共產(chǎn)品之一，水利的發(fā)展主要由政府投入，必須緊緊依靠政府行為來支持和控制。財政的三項改革，使水利財務(wù)管理工作的內(nèi)容發(fā)生了新的變化，從單一的核算管理延伸到預(yù)算編制、國庫集中支付、財務(wù)監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)管等方面。全廳各級財務(wù)部門要努力適應(yīng)財政體制改革對財務(wù)管理工作的新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)財政體制改革的有關(guān)精神，進(jìn)一步建立理財新思路，探索出一條既符合財政改革精神，又能滿足水利資金管理需要的新路子。

二、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，進(jìn)一步提高財務(wù)管理與服務(wù)水平

財務(wù)管理工作直接關(guān)系到水利投入政策的實(shí)施，關(guān)系到水利事業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，最主要的任務(wù)是完善適應(yīng)國家財政體制改革的水利財務(wù)管理體制，爭取水利投入的不斷增加，強(qiáng)化對資金的監(jiān)管工作，不斷提高水利資金的使用效益。

（一）服務(wù)水利建設(shè)，積極拓寬水利建設(shè)資金投融資渠道

近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，國債投資逐年減少。而以往我們的水利建設(shè)主要依靠國債投資，今后如何在國債投資減少的情況下，繼續(xù)保持我區(qū)水利高速、健康的發(fā)展，是我們當(dāng)前必須要研究和亟待解決的問題。水利財務(wù)工作者在這方面具有優(yōu)勢，你們最了解國家財政政策，了解水利資金投入渠道和使用程序，因此，你們也更有義務(wù)去積極探索新的水利投融資渠道，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，不要僅僅做出納和會計，更要做參謀、做助手，要為拓寬水利建設(shè)資金投融資渠道，多想辦法，想好辦法。

這幾年，我們也在拓寬水利建設(shè)資金投融資渠道方面作了一些探索，取得了一定成效。20*年，我們與水利部綜合事業(yè)局簽訂了戰(zhàn)略合作意向書，并對新水股份公司進(jìn)行了重組。20*年，在自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，積極利用政府信用平臺申請國家開發(fā)銀行貸款，籌集水利建設(shè)資金36.72億元，從而加快了重點(diǎn)水利工程的建設(shè)進(jìn)度，拓寬了水利建設(shè)投資的渠道，在水利投融資體制改革上邁出了新的一步。

今后，要繼續(xù)加快水利投融資體制改革步伐。在繼續(xù)爭取各級財政加大對水利建設(shè)投入的同時，逐步建立起多層次、多渠道、多元化的水利投融資體制，采取招商引資、合資、租賃、轉(zhuǎn)讓、拍賣、股份合作等形式籌集水利經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)開發(fā)資金，調(diào)動全社會辦水利的積極性。要按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，積極探索在農(nóng)村稅費(fèi)改革情況下搞好農(nóng)田水利建設(shè)的新路子。對小型水利工程可以明確所有權(quán)，放開建設(shè)權(quán)，搞活經(jīng)營權(quán)，進(jìn)一步調(diào)動農(nóng)村集體、個人建設(shè)和經(jīng)營小型水利工程的積極性。今后，水利系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)工作者要在這方面多下功夫，深入研究水利投融資體制改革等有關(guān)問題，為水利建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供有效的資金保障。

（二）積極適應(yīng)財政預(yù)算制度改革要求，進(jìn)一步提高財務(wù)管理工作水平

財政體制改革直接影響到水利財務(wù)管理的內(nèi)容、形式和方法。對此，各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，從思想上、觀念上和工作方法上都要努力適應(yīng)改革的要求。

一是要切實(shí)做好部門預(yù)算編制工作。各單位要高度重視，做好部門預(yù)算編制工作，做好年度工作安排與資金安排的協(xié)調(diào)，科學(xué)合理地編制部門預(yù)算，把有限的資金安排到最急需、最有效的事情上，使資金發(fā)揮最大的效益。為水利事業(yè)發(fā)展提供資金保障。二是要穩(wěn)妥推進(jìn)國庫集中支付制度。各單位要在財政部門的指導(dǎo)下，在總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，規(guī)范、鞏固現(xiàn)有的支付程序，修訂和完善實(shí)施細(xì)則、有關(guān)管理辦法和具體操作規(guī)程，使這項改革更符合水利行業(yè)的特點(diǎn)。三是要進(jìn)一步規(guī)范政府采購工作。水利資金大部分屬于財政性資金，這部分資金屬于政府采購的范疇。各單位財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門要了解政府采購的特點(diǎn)，熟悉其運(yùn)作方式和規(guī)則，建立起與政府采購相適應(yīng)的財務(wù)和資產(chǎn)管理制度，凡應(yīng)納入政府采購目錄的物資和服務(wù)，都要實(shí)行政府采購。各單位一定要從本單位的實(shí)際出發(fā)，按照編制部門預(yù)算的要求，認(rèn)真編制好政府采購預(yù)算。

（三）積極發(fā)揮財務(wù)監(jiān)管職能，保證資金的合法有效使用

近幾年，國家對水利資金的使用和管理非常重視，有關(guān)部門對水利資金的審計檢查力度空前加大。如何保證資金的合法使用，維護(hù)水利行業(yè)形象，是財務(wù)管理工作的一項重要任務(wù)。許多事實(shí)證明，一個單位管理上的問題往往是從財務(wù)管理失控開始的，因此，水利系統(tǒng)負(fù)責(zé)財務(wù)管理和具體從事財會工作的同志，要充分認(rèn)識新形勢下管好用好各項資金的重要性和必要性，依法理財，強(qiáng)化監(jiān)管。

一是要嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財經(jīng)法規(guī)，認(rèn)真履行會計監(jiān)督職責(zé)，提高規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)活動的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》、《預(yù)算法》等財經(jīng)法規(guī)。二是要堅持“專款專用”原則，尤其是國債項目資金更不能隨意挪用、濫用，“高壓線”碰不得。三是完善措施，堵塞漏洞。要進(jìn)一步加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，建立健全內(nèi)部控制制度，從資金使用的源頭杜絕“跑、冒、滴、漏”。要樹立“大收支”的資金集中統(tǒng)一管理觀念，所有收支必須納入合法賬戶核算，不允許設(shè)“賬外賬”和“小金庫”。大型項目和大額資金支付要由集體研究決定。要建立和認(rèn)真執(zhí)行分工授權(quán)基礎(chǔ)上的“一枝筆”審批支付制度、專項資金使用報告制度、重大事項報告和審批制度、水利資金使用管理責(zé)任制度，分清資金使用管理的職與責(zé)。四是建立資金安全管理責(zé)任制體系，要一級對一級負(fù)責(zé)，做到人人有責(zé)任，人人有目標(biāo)。五是加強(qiáng)組織管理，今后廳直各單位任用、調(diào)整財會機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會計主管人員，要事先征求廳財務(wù)主管部門的意見。總而言之，就是要本著對水利事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把水利資金管好用好，讓黨和人民放心和滿意。

三、統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化措施，推進(jìn)水利內(nèi)部審計工作

“*”期間，自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略對*水利工作提出了新的更高要求，水利建設(shè)資金投資力度仍較大，為此，我們一方面要確保水利建設(shè)任務(wù)的完成，另一方面要確保各項水利建設(shè)資金的安全、合法、有效使用。加強(qiáng)水利審計工作，是一項長期重要的工作。各單位要以對黨和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度重視這項工作，把水利審計工作放在為全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展水利的大局當(dāng)中，充分發(fā)揮水利審計的作用，要始終把“工程安全，資金安全，干部安全”作為主要工作目標(biāo)，增強(qiáng)做好水利審計工作的責(zé)任感和緊迫感，解決審計實(shí)踐中遇到的新情況、新問題，為水利發(fā)展保駕護(hù)航。同時，水利廳的內(nèi)審工作要緊緊圍繞水利工作中心，服從國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局、立足內(nèi)部審計的內(nèi)向服務(wù)性和內(nèi)部指導(dǎo)性，研究和建立內(nèi)部審計工作創(chuàng)新體系；進(jìn)一步加強(qiáng)對水利專項資金和重點(diǎn)水利建設(shè)項目的審計監(jiān)督，深化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，以財政體制三項制度改革為重點(diǎn)，開展預(yù)算執(zhí)行審計、經(jīng)濟(jì)合同和政府采購審計調(diào)查，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和廳黨組新時期治水思路提供支撐和保障。

在這里，我再講講經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的問題。去年，我們制定了《水利廳直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計暫行辦法》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，是加強(qiáng)干部監(jiān)督管理工作的重要措施，對于全面準(zhǔn)確地考察、選拔干部，加強(qiáng)對干部的監(jiān)督，具有十分重要的意義。今后，一要加強(qiáng)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計考核，將干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計考核納入干部考察體系，善于運(yùn)用審計結(jié)果，或吸收審計人員、紀(jì)檢監(jiān)察人員參加考察，彌補(bǔ)傳統(tǒng)干部考察方式的缺陷，保證干部考察工作的質(zhì)量，全面準(zhǔn)確地評價干部；二要健全協(xié)調(diào)、溝通機(jī)制，嚴(yán)格按照《水利廳直屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計暫行辦法》的要求，堅持“先審計后離任”的原則，后未經(jīng)審計不得離任或到新的崗位任職；三要重視審計結(jié)果運(yùn)用，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計作為組織從政治上關(guān)心、愛護(hù)干部的重要手段，樹立憑審計論政績、憑政績用干部的用人導(dǎo)向不斷推進(jìn)干部隊伍建設(shè)；四要加強(qiáng)宣傳教育，防止出現(xiàn)一種片面的認(rèn)識，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計就是對干部不信任，就是找干部毛病，找干部問題。要讓大家明白，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是對事業(yè)負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)的一項措施。

第6篇

述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細(xì)致地將過程、效果或失誤及認(rèn)識表述出來。這一部分要寫詳細(xì)，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問題的認(rèn)識和處理，都要交代清楚。下面就讓小編帶你去看看電子商務(wù)年終個人述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

電子商務(wù)述職報告1電子商務(wù)部作為公司的一個新興部門，一年來，部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，一步一個腳印，在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，現(xiàn)將一年工作匯報如下：

一、電商之路

電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時代，充分把握時代脈搏，迅速成為新媒體時代商品營銷的標(biāo)桿。公司領(lǐng)導(dǎo)緊跟時代步伐，做出了進(jìn)軍電子商務(wù)的重要決定，并專門成立電子商務(wù)部，作為先鋒部隊。我們誠惶誠恐，誓為公司電商之路全力以赴。

(一)小心翼翼規(guī)劃電商之路電商之路充滿誘惑，充滿挑戰(zhàn)，更充滿了艱難險阻。為了降低風(fēng)險，我們?nèi)缏谋”磸?fù)討論、反復(fù)研究，向電商巨頭學(xué)習(xí)電商經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)，向國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品電商先行者學(xué)習(xí)起步之道。最終，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們制定出符合公司實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，即以未來商業(yè)綜合體“一個中心，二個平臺”的建設(shè)為中心任務(wù)，逐步建立實(shí)體與電商互動的現(xiàn)代o2o電商基地，并圍繞發(fā)展目標(biāo)詳細(xì)地作了電商發(fā)展規(guī)劃，形成《規(guī)劃書》。

(二)認(rèn)認(rèn)真真籌備電商開啟目標(biāo)已確立，行動是關(guān)鍵。電商開啟，不能盲目，不能莽撞。從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，我們準(zhǔn)備尚不足，因此我們要學(xué)習(xí)先行者們的起步經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)營管理之道，更要吸取失敗者的教訓(xùn)。通過參加多個有關(guān)電商發(fā)展和電商起步的高峰論壇，我們學(xué)到了電商起步之難，電商起步需要專業(yè)的人才，包括運(yùn)營、策劃、網(wǎng)站美工等人才;電商起步需要資金，包括各種人力成本、物力成本和廣告推廣等;電商起步需要資源，包括人、物以及渠道;電商起步也需要成熟的物流體系;電商起步更需要領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的策略。通過認(rèn)真研究京東商城、蘇寧云商，我們學(xué)到了電商成功的要素，電商的成功離不開正確的策略;離不開準(zhǔn)確的定位;離不開優(yōu)秀的運(yùn)營;離不開到位的服務(wù);離不開超高的品質(zhì);更離不開客戶的口碑。通過仔細(xì)分析國內(nèi)外幾個失敗案例，我們吸取了失敗的教訓(xùn)，電商的失敗不外乎閉門造車，跟不上時代;不外乎夸大宣傳，無優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;不外乎無前瞻眼光，對新媒體缺乏認(rèn)知;不外乎投機(jī)取巧，唯錢至上;不外乎好高騖遠(yuǎn)，缺乏風(fēng)險控制。電商之路充滿坎坷，我們要發(fā)展，要壯大，就必須找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)定位。

二、日常工作

(一)完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)收尾工作固定資產(chǎn)線上管理是無紙化辦公的重要部分，隨著c6系統(tǒng)的日漸完善，固定資產(chǎn)線上管理也進(jìn)入到最后階段。我們在公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、登記的基礎(chǔ)上，對四個農(nóng)產(chǎn)品門店的資產(chǎn)進(jìn)行了清點(diǎn)、盤查，登記造冊，錄入c6系統(tǒng)，并貼上資產(chǎn)標(biāo)簽，對資產(chǎn)管理實(shí)行責(zé)任到部門、責(zé)任到人。此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，共錄入系統(tǒng)記錄539條，包括電腦69條，空調(diào)31條，辦公桌114條，辦公椅521條，電視機(jī)10條，文件柜64條，待后續(xù)盤點(diǎn)記錄全部錄入后，固定資產(chǎn)管理可全部實(shí)現(xiàn)線上領(lǐng)用、歸還、置換、報廢等。

(二)繼續(xù)做好it設(shè)備，通訊設(shè)備、c6系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)。

1、續(xù)交公司光纖使用費(fèi)，確保公司網(wǎng)絡(luò)通暢。

2、調(diào)整c6平臺流程設(shè)置，更改因人員變動引起的流程錯誤;

重新檢查、更正并簡化流程，使c6達(dá)到化。

3、完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，同時入錄到c6平臺，建立電子資產(chǎn)庫。

4、日常維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)等。

5、處理好電信錯收個別手機(jī)通訊費(fèi)事宜。

(三)c6系統(tǒng)費(fèi)用管控模塊實(shí)施。

1、費(fèi)用管控是c6系統(tǒng)管理功能的重要組成部分，不僅可以費(fèi)用申請、費(fèi)用報銷，而且可以做預(yù)算管理，并且它還可以與財務(wù)思訊軟件進(jìn)行接口數(shù)據(jù)交換，直接產(chǎn)生會計憑證，一旦運(yùn)行能夠大大提高費(fèi)用管理效率。

目前，我們與財務(wù)部一起學(xué)習(xí)了費(fèi)用管控模塊的功能和使用方法，并完成費(fèi)用管控模塊版面設(shè)計，費(fèi)用申請、費(fèi)用報銷、預(yù)算導(dǎo)入流程編寫等，進(jìn)一步完善后可以正式上線試運(yùn)行。

2、存在的困難盡管在前期做了較多的工作，但是依然面臨著諸多困難：一在團(tuán)隊方面，我們?nèi)狈I(yè)的電商運(yùn)營團(tuán)隊，人員配合和團(tuán)隊培養(yǎng)也是一個長期的過程;

二在成本方面，人力資源成本、物力成本以及推廣費(fèi)用巨大。

3、在資源方面，缺乏廣告資源、人脈資源和物流資源;

四在同行競爭方面，同行電商發(fā)展快速，已經(jīng)一步，行業(yè)門檻不斷提高，網(wǎng)上市場不斷被瓜分，商品競爭力略顯不足;五在定位方面，目前我們還有沒有一個非常精準(zhǔn)的定位，工作方向還不夠明確。

電子商務(wù)述職報告2本年來，在公司的關(guān)心和支持下，借助于公司提供的公交車車身、候車亭等優(yōu)勢媒體資源平臺，通過自己的不懈努力和與公司同事的精誠團(tuán)協(xié)作，在進(jìn)一步鞏固老客戶的基礎(chǔ)上，不斷發(fā)展新客戶，在為公司貢獻(xiàn)了微薄業(yè)績的同時，更使自己得到了鍛煉和提高。現(xiàn)對本年來的工作總?cè)缦拢?/p>

一、取得的業(yè)績

(一)、繼續(xù)協(xié)調(diào)公司與“______”等老客戶之間的利益訴求，進(jìn)一步鞏固合作關(guān)系。

新興的廣告媒體形式層出不窮，使客戶在廣告投放上有了更多的選擇。“______”作為公司的長期合作伙伴之一，對公司的業(yè)績有著一定的貢獻(xiàn)。為了更好地鞏固合作關(guān)系，一是加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò)，隨時聽取客戶對廣告效果的評價，了解客戶對廣告投放的建議和意見;二是針對客戶提出的意見和建議，及時跟進(jìn)解決，做到客戶有求必應(yīng)，以客戶滿意為己任，在業(yè)界為公司樹立了良好的形象，贏得了極佳的口碑。通過積極主動的工作，公司與“______”的合作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。

(二)、積極拓展新客戶，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

如何在眾多媒體形式的激勵競爭中為公司爭取到客戶的廣告投放，需要業(yè)務(wù)員做到“四勤”，即：眼勤、腿勤、嘴勤、腦勤。眼勤就是要善于觀察發(fā)現(xiàn)，收集相關(guān)項目的籌備情況及產(chǎn)品在本地的上市推廣活動;腿勤就是要勤于跑路，實(shí)地查看，先入為主，在瞬息萬變的競爭中贏得先機(jī);嘴勤就是要多與業(yè)主進(jìn)行溝通交流，了解其廣告投放意向，以便及時跟進(jìn);腦勤即勤于思考，要善于從與業(yè)主的溝通交流中，分析其對廣告投放的趨向性選擇，并根據(jù)其項目或產(chǎn)品特點(diǎn)，適時向其宣傳推廣公司媒體資源，引導(dǎo)其作出有利于本公司媒體的選擇，并最終達(dá)成廣告投放。

通過積極主動的工作，拓展了“______”、“______”、“______”等一批廣告客戶，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了活力。

二、存在的不足

(一)、與同事的交流不夠多，團(tuán)隊意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

(二)、相關(guān)廣告業(yè)務(wù)技能的掌握還不夠好，與客戶的溝通交流技巧還需進(jìn)一步提高。

三、今后工作的打算

(一)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)日新月異的廣告市場變化。

(二)、以公司整體利益為重，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，發(fā)揮團(tuán)隊在廣告業(yè)務(wù)拓展方面的優(yōu)勢，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。

(三)、進(jìn)一步鞏固“______”等合作伙伴的廣告合作關(guān)系，為公司的發(fā)展提供長期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量。

(四)、以更加積極主動的工作發(fā)展新客戶，增加業(yè)務(wù)量，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力。

雖然本年的工作在公司的關(guān)系和支持下取得了一定的成績，但與公司的要求還存在一定差距。相信在今后的工作中，在公司__總、__總的帶領(lǐng)下，通過自己業(yè)務(wù)能力的不斷完善和提高，一定會做得更好。

述職人：

20____年____月____日

電子商務(wù)述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!

光陰如梭，20____年已接近尾聲，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間我在公司已有兩年光陰了。在這一年里面，我親身體驗(yàn)到以前合作伙伴的辭職而引發(fā)的內(nèi)心糾結(jié)的想法，但也親眼目睹了公司的蓬勃發(fā)展，從最初的寥寥十幾人發(fā)展成為數(shù)十人的大家庭。在這一年里面?zhèn)€人思想覺悟有了很大的提高，而且還認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多知識與經(jīng)驗(yàn)。

感謝這一年里領(lǐng)導(dǎo)給了我發(fā)展與成長的空間、勇氣和信心。在這一年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上也取得了一定的成果，但也存在諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將今年的工作做如下述職報告：

一、工作內(nèi)容及工作總結(jié)

1.今年的工作大體可以分為兩部分，從去年過年開始到今年的4月份。

我的主要工作就是負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)(包括圖片更新、產(chǎn)品更新、網(wǎng)站內(nèi)容更新以及服務(wù)器的管理和維護(hù))以及自學(xué)seo(搜索引擎的優(yōu)化)。并且對咱們公司的網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化。因?yàn)閯倓偨佑|這行業(yè)，很多東西也都是從網(wǎng)上查找的，所以并不專業(yè)。經(jīng)過近四個月的努力發(fā)文章以及外鏈，也只把長尾關(guān)鍵詞做到首頁，主要關(guān)鍵詞一直在第七第八頁上面徘徊。

2.從第五月開始，就是我今年工作的第二部分了，工作重點(diǎn)從上海搬到了鄭州。

在這里認(rèn)識了不少的良師益友，學(xué)到了不少關(guān)于優(yōu)化的專業(yè)知識。在鄭州主要是以做網(wǎng)站為主以及對網(wǎng)站的維護(hù)，在這幾個月了，斷斷續(xù)續(xù)上線了二十幾個網(wǎng)站。在網(wǎng)站開發(fā)中，由于網(wǎng)站沒有經(jīng)過大的變動，所以沒有用到很多新的技術(shù)，也由于剛開始分析不當(dāng)，沒有站在用戶的角度上面想問題，致使網(wǎng)站的內(nèi)容比較少，而且很多功能無法添加，使發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決，只能加上靜態(tài)頁面。在往后的開發(fā)過程中，應(yīng)該把網(wǎng)站分析的更加徹底一點(diǎn)，后臺的功能應(yīng)該更多一些，同時在實(shí)踐的過程中，應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，這樣遇到的問題才能得到很好的解決。

3.后面兩個月基本上也是在做四個網(wǎng)站的管理，負(fù)責(zé)更新文章，尋找友鏈以及自己發(fā)外鏈。

網(wǎng)站一直也沒有取得較好的名次，一直在第五六頁徘徊，也許是因?yàn)樽约旱姆椒ㄓ悬c(diǎn)不正確，才使關(guān)鍵詞一直沒排上來，下一步爭取盡快找到突破口，打破這個僵局。

在這一年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工作的質(zhì)量、成本以及進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契，“三人行，必有我?guī)煛保總€人都有自己的長處，我從他們身上學(xué)到了很多知識技能和為人處世的道理，也非常慶幸自己能夠認(rèn)識他們。我也相信我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

二、明年的工作計劃

明年，是公司高速發(fā)展的一年。公司要鞏固現(xiàn)有的市場以及開拓更多新的國外市場，公司電商在推廣優(yōu)化方面也會加大力度。可想而知，工作壓力肯定會比較大，我要學(xué)會吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)知識和實(shí)踐能力，盡快的成長和進(jìn)步。在明年的工作中，我需要注重以下幾個方面的提高：

1.眼光要長遠(yuǎn)，工作不是一天兩天能完成的事情，要把眼光放的更長遠(yuǎn)，這樣才會更少走彎路以及錯路。

2.工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;

3.要提高團(tuán)隊合作意識，公司就是一個大家庭，加強(qiáng)合作才能讓公司走的更遠(yuǎn)更廣。

4.把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，為自己更好的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

5.對工作精益求精，一切從用戶出發(fā)，力求完美。

以上是我個人對20____年的工作報告，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，以后在公司的工作中，不管工作環(huán)

境是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

最后在這里祝福公司蓬勃發(fā)展，來年生意更上一層樓。也祝愿公司全體同胞們新春愉快，身體健康，合家幸福!祝福現(xiàn)在沒有男女朋友的明年趕緊都找到男女朋友，有男女朋友的明年趕緊結(jié)婚抱小孩。

電子商務(wù)述職報告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

你們好!

光陰似箭日月如梭，忙碌但充實(shí)的20____年即將過去。回首這一年感慨萬千，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和引領(lǐng)下，在廣大同事的支持配合下，克服各種困難努力完成各項工作，利用空余時間不斷加強(qiáng)運(yùn)營各方面的知識，以此提高自己的運(yùn)營能力和工作水平。

回首這一年的工作，從德，勤，能，方面對自己進(jìn)行總結(jié)，既是對我工作檢討，也是對自己今后工作的促進(jìn)。

德

反映了一個人的思想覺悟工作作風(fēng)和道德品質(zhì)，我努力從本職工作做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有較強(qiáng)的責(zé)任心盡職盡責(zé)完成各項任務(wù)。堅持做到“在認(rèn)認(rèn)真真工作上有新進(jìn)步，在堂堂做人有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，”無論做什么工作都能擺正自己的位置，搞好同事的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個人的人生價值同服從領(lǐng)導(dǎo)安排協(xié)調(diào)統(tǒng)一，把不斷振興專營店與工作實(shí)效相結(jié)合，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不計個人得失，努力做好自己的本質(zhì)工作的同時，力所能及的協(xié)助同事。

勤

反映一個人的工作態(tài)度和事業(yè)心。自工作以來，我始終兢兢業(yè)業(yè)的保持良好的精神狀態(tài)，決心把領(lǐng)導(dǎo)的重托同事們的厚望化作動力，滿腔熱情的投入工作之中，充分體現(xiàn)工作中勤奮認(rèn)真，勤勞奮進(jìn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，堅持早到崗，勤觀察，常自檢的原則努力履行自己的崗位職責(zé)。

能

一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好工作崗位賦予的職責(zé)和上級交給的各項任務(wù)。工作上我堅持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí)運(yùn)營技能，親自動手，以提高店鋪流量為目標(biāo)，做到一絲不茍，精益求精，分析流量來源占比，對店鋪版面及商品進(jìn)行優(yōu)化，努力提高單品搜索排名及寶貝的轉(zhuǎn)化率。遇事時及時和領(lǐng)導(dǎo)同事們溝通，聽取他們的意見，完善自己的工作思路，以推動專營店銷售的大突破。

這一年來回首過去，總結(jié)至今即能取長補(bǔ)短，又能挖掘潛力，既是對自己一年的自省參照，又是對自己鞭策，我雖有很多缺點(diǎn)不是，工作中還存在一些不足，但是我唯有滿腔決心信心，在意味新的挑戰(zhàn)的明天。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗!愿為我熱衷的電商事業(yè)做出我的貢獻(xiàn)。

述職人：

20____年____月____日

電子商務(wù)述職報告5光陰如梭，20____年就已經(jīng)成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與能力。回首過往，電子商務(wù)已陪伴我走過了人生很重要的一段時間，使我懂得了很多。在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也是因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰钗以陔娮由虅?wù)的發(fā)展更上一個臺階。在工作上，圍繞部門的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，初步的完成了各項工作……

以下把個人的只要工作職責(zé)敘述如下：

一、職責(zé)分工

1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易成功的交易單、發(fā)貨單、快遞單

;

2、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問題件的快遞單更改等;

3、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢;

4、疑問件與物流客服及時溝通;

5、配合倉儲人員對商品進(jìn)入庫管理,盤點(diǎn);

6、預(yù)約B2C網(wǎng)站送貨時間，協(xié)調(diào)安排

7、線上，線下訂單ERP系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉單的打印

8、整理各個運(yùn)營渠道、自營渠道回單收集以及歸檔

以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)商務(wù)部門的工作特點(diǎn)

1、發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

2、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

3、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作;

二、盡職盡責(zé)，做好本職工作

1、出入庫及庫存管理

產(chǎn)品入庫要求越來越嚴(yán)格，不符合條件堅決不入庫;目前入庫在物流流程中還是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，將制定更加詳細(xì)的驗(yàn)收規(guī)則、做到到貨檢驗(yàn)雙人把關(guān)、入庫產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識標(biāo)簽;真正做到所有入庫的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的。

2、嚴(yán)把出庫關(guān)：產(chǎn)品出庫后直接面對客戶，所以我們嚴(yán)把出庫檢驗(yàn)關(guān)，使出庫差錯率保持在很低的水平;

但是依然有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯貨的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己解決不了的問題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)立即用于工作實(shí)踐中;在新的一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請專業(yè)人士對我們進(jìn)行專業(yè)性技能培訓(xùn)，用時代的財富來豐富我們的技能和管理經(jīng)驗(yàn)，真正把住出庫關(guān)，把出庫差錯率降到最低水平。

訂單審核工作需仔細(xì)、謹(jǐn)慎 系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心、耐心以下羅列倉儲物流部的制度建設(shè)：用制度來規(guī)范操作：制度制訂出來之后要堅持執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷完善和改進(jìn);一些新的改進(jìn)化建議、新的決定、新的措施等以制度形式固定下來以規(guī)范操作并得以延續(xù)。舉例如下：我們堅持每季度進(jìn)行盤點(diǎn)，每次盤點(diǎn)都發(fā)現(xiàn)了一些平時操作上的問題或者錯誤，及時進(jìn)行糾正，并完善、修訂相應(yīng)制度或流程以避免類似的問題再次發(fā)生;盤點(diǎn)由原來的先盤點(diǎn)再與ERP核對改善為直接從ERP導(dǎo)出庫存表進(jìn)行盤點(diǎn)，省去了核對的環(huán)節(jié)，并避免核對不到造成的虛庫存;再到學(xué)習(xí)深航的動態(tài)盤點(diǎn)，目前每月進(jìn)行一次動態(tài)盤點(diǎn)，更及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。由于人手原因，在20____年下半年的動態(tài)盤點(diǎn)就擱置了。20____年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來的手工統(tǒng)計發(fā)展到在ERP新開模塊直接錄入ERP;由原來的僅僅錄入基本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)、有無簽單。堅持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時用制度來規(guī)范操作;相信在我們不斷的努力下倉儲物流部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實(shí)現(xiàn)，并走向成熟。

1、庫存管理：對庫存產(chǎn)品進(jìn)行了重新布局，使陳列更加合理;

下半年庫存量的差錯率嚴(yán)重。原因：人員缺乏，出庫把關(guān)力度不夠，希望在2012年公司為能物流部增加人手，能使每一單貨物出入倉庫做到雙人把關(guān)，使整個出入庫環(huán)節(jié)更加嚴(yán)密。

2、物流運(yùn)輸普件運(yùn)輸，加強(qiáng)了對中通、圓通等長期合作物流公司的管理，更充分的發(fā)揮其運(yùn)輸能力。

尤其加大力度進(jìn)行發(fā)貨追蹤，基本做到每票發(fā)貨都及時跟蹤到送達(dá)客戶手上，并把發(fā)貨信息及時錄入ERP。

3、人員分工在過去的一年里，倉儲部同事不斷強(qiáng)化著分工協(xié)作的理念、在各自的崗位上強(qiáng)化著自己的技能水平。

首先明確自己的分工，每個人知道在團(tuán)隊里我需要做什么，并不斷熟練、豐富自己的技能水平，做好自己的分內(nèi)事;一個團(tuán)隊要成為一個有機(jī)的整體還要相互協(xié)作，一個崗位多人勝任，團(tuán)隊里有成員缺席或者外出其他成員能夠補(bǔ)上，某項工作成為流程的瓶頸時、其他成員能夠來支援，這樣才能保證部門流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了把工作做好、為了把每天該發(fā)的貨發(fā)出去，倉儲部同事幾乎每個工作日都或長或短的夜以繼日的工作著，保持著每天24小時、一年365天不間斷的值班，平均每人每月加班60個小時(相當(dāng)于8個工作日)以上，正是倉儲部同事的辛勤付出、通力合作才換來物流部工作的不斷好轉(zhuǎn)，也得到了各個部門同事的認(rèn)可。

4、存在的問題

(1)要多吸取同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善倉庫管理、質(zhì)控管理工作;多尋找專線物流公司、開拓多渠道的服務(wù)，爭取把發(fā)貨運(yùn)輸工作再上一個臺階。

(2)隨著公司的業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，開始經(jīng)營多種品牌產(chǎn)品。我們還缺乏這類產(chǎn)品管理的經(jīng)驗(yàn)，要多多學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

以下闡述個人存在的問題與不足：

1、自己存在的問題

通過一年來的工作，我也清醒的看到自己還存在很多不足，主要是：

一、溝通不夠，有些想法，有些思想關(guān)于工作的，關(guān)于制度的，總是自己憋著不說，等別人說出來的時候，心里又有些不舒服，其實(shí)這些我早就想都了，只是我沒提出來，主要是不知道該如何溝通，在什么場合，開口的第一句話我該怎么說。

二、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng)，工作中會遇見很多的新情況，需要特殊對待，對于特殊對待的方法總是束手無策，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助。

2、今后努力的方向不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)會溝通，同時也希望得到公司的幫助，安排去學(xué)習(xí)，在接下來的工作中爭取提高領(lǐng)悟能力，在同事的幫助下，希望在工作創(chuàng)造性方面得到進(jìn)步。

總之，一年來，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。我決定在接下來的工作中努力提高自己的的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處事的哲學(xué)，超越現(xiàn)在的自己，爭取更大的進(jìn)步!同時，希望在2012年能夠?qū)崿F(xiàn)努力方向，新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，一定努力打開一個新的工作局面!